Шпаргалка по Масс-медиа и реклама (стр. 4 из 10)

Задача медиабайера - разместить рекламный материал согласно утвержденного медиаплана, с настолько низкой ценой насколько это возможно.

5)отдел исследований и планирования рекламных кампаний: специалисты этого отдела готовят подробные рекомендации относительно нужд и запросов потребителей, их отношения к торговой марке своего клиента и того, как реклама могла бы эффективно отвечать запросам потребителей.

Отдел исследований и планирования РК также приобретает результаты исследований у компаний, специализирующихся в этой области.

6)внутренние службы - это отделы, которые обслуживают деятельность самого агентства.

К ним относятся: *отдел контроля прохождения заказов (отвечает за внутренний контроль и отслеживание проектов с точки зрения выполнения сроков); *финансово - экономические службы;

отдел кадров.

15. Рекламное агентство полного цикла.

Рекламное агентство полного цикла – это рекламное агентство, которое предоставляет полный комплекс рекламных услуг.

Рекламное агентство полного цикла это в основном большие компании с филиалами во многих городах, часто имеющие представительства за рубежом. Клиентами такого агентства могут быть как широко известные фирмы, такие как МТС, Аэрофлот (которые могут позволить себе дорогостоящие рекламные компании), так и малоизвестные небольшие фирмы и компании, которые тратят на рекламу во много раз меньше.

Рекламное агентство полного цикла, в соответствии со своим названием, предоставляет клиентам полный комплекс рекламных услуг. Эти услуги включают в себя:

1.Стратегию маркетингового развития. Создают стратегию построения и продажи марки для целевой аудитории.

2.Создание рекламы. Это арт-директора, которые и создают саму рекламу и копирайтеры, которые составляют рекламные тексты, способствующие увеличению объемов продаж.

3.Медиа планирование. Проводит исследования с тем, чтобы определить целевую аудиторию для данной рекламной кампании.

4.Покупка рекламы в СМИ. Основывается на выбранной целевой аудитории для данной рекламной кампании.

5.Планирование. Определение количественных и качественных факторов, затрагивающих восприятие и отношение потребителя к рекламируемому товару. Например, определенный автомобиль позиционируется как “женский”, тем самым сокращается мужская аудитория.

6.Производство. Это сам процесс физического преобразования рекламной стратегии в реальную рекламу в печати, рекламу по радио и телевидению, или любой другой вид рекламы.

Современные рекламные агентства полного цикла концентрируются только на рекламировании. Если клиенту нужна разработка прямого ответа (direct response), связи с общественностью (public relations) или другие нерекламные услуги, он должн оплатить эти услуги отдельно.

Большие рекламные агентства полного цикла предоставляют своим служащим возможность серьезного карьерного роста, как в пределах компании и среди отделов, так и в своих представительствах в других городах.

16. Типовой перечень услуг рекламного агентства (полного и неполного цикла).

Типовой перечень услуг рекламного агентства полного цикла:

1. К основным:

· Креативные услуги;

· Исследования рынка рекламы;

· Планирование бюджета рекламы;

· Управление счетом, который клиенту выставлен в рамках утвержденного бюджета;

2. К дополнительным:

· PR;

· Вспомогательные исследования;

· Прямой маркетинг;

· Осуществление вспомогательных мероприятий (выставки, семинары, консультации)

В рекламных агентствах работа менеджеров осуществляется по принципу управления по персоналу, т.е. работа с заказами осуществляется с исполнителем (менеджером проекта).

Агентства неполного цикла

Существует много других относительно небольших агентств, которые реализуют скромные проекты. По потребности они пользуются услугами внештатных профессионалов и агентств узкой специализации. Например, много копирайторов и дизайнеров-художников признают за удачу работать независимо. Скорее всего, в будущем большинство представителей творческих профессий будут работать дома. Они будут создавать макеты и будут писать тексты на компьютере и будут передавать их электронным способом на терминалы агентств.

Агентства неполного цикла Существует много других относительно небольших агентств, которые реализуют скромные проекты. По потребности они пользуются услугами внештатных профессионалов и агентств узкой специализации.
Например, много копирайторов и дизайнеров-художников признают за удачу работать независимо. Скорее всего, в будущем большинство представителей творческих профессий будут работать дома. Они будут создавать макеты и будут писать тексты на компьютере и будут передавать их электронным способом на терминалы агентств. Это - один из способов уменьшения затраты агентств на аренду служебных помещений в городе. Агентства неполного цикла. Агентства неполного цикла реализуют небольшие проекты. По мере надобности они пользуются услугами внештатных профессионалов и агентств узкой специализации. Например, многие копирайтеры и дизайнеры-художники признают за удачу работать независимо.

17. Рекламная служба организации.

Рекламные агентства и службы – это организации, которые являются одними из субъектов рекламной деятельности и выполняют специфические функции.

Рекламная служба организации – это подразделение организации, выполняющая функции маркетинговых коммуникаций в области рекламной деятельности в соответствии с выработанной организацией стратегией (не самостоятельная организация).

Структура рекламной службы зависит от величины организации её сферой деятельности и место рекламы в деятельности организации.

Типовые функции рекламной службы.

1. Управление рекламной службой;

2. Планирование рекламной деятельности;

3. Взаимодействие с внешней организацией в области рекламной деятельности;

4. Координация с другими подразделениями;

5. Участие в разработке бюджета организации в части рекламы.

18. Менеджмент рекламной деятельности. Основные требования к руководителю, менеджеру «проекта».

Основные требования к умениям и навыкам менеджера проекта:

1. Профессионализм;

2. Использование информационных технологий;

3. Коммуникабельность;

4. Креативность (умение генерировать новые идеи);

5. Работоспособность;

6. Интуиция;

7. Умение организовывать работу других людей;

8. Обязательность;

9. Умение сотрудничать с другими людьми.

Основные требования к качествам характера личности успешного руководителя и менеджера проекта.

Интеллектуальные способности	Черты характера и личности	Приобретенное умение
Проницательность	Творчество	Умение брать ответственность на себя
Образованность	Созидательность	Умение убеждать
Концептуальность мышления	Личностная целостность	Понимать юмор
Ум, логика	Работоспособность	Организовывать
Интуиция	Потребность	Разбираться в людях
Знание дела	Смелость, честность	PR, умение кооперироваться
Оригинальность	Властность, обязательность	Быть надежным
Речевая развитость	Инициативность

19. Требования к управленческим решениям. Способы принятия управленческих решений.

Процесс принятия решений:

Решение – в сфере рекламы это вывод, оформленный в виде документа и доведенный до всех сотрудников.

Для того чтобы принять грамотное решение, нужно:

1. Решение должно быть обосновано

2. Должно быть адресным

3. Учитывать иерархию организации

4. Оно должно иметь сроки

5. Должно быть обеспечено ресурсами

Как принимаются решения:

1. Формулировка проблемы (в чем она заключается). Критерии успешного решения проблемы

2. Выбор альтернатив и само принятие решения

3. Результат принятого решения

Процесс принятия управленческого решения – это преобразование исходной информации (информации состояния) в выходную информацию (информацию управления - приказ). Решение может быть формальным и творческим. Принято считать, что если преобразование информации выполняется с помощью математических моделей, то выработанное решение считается формальным, если решение появляется в результате скрытой работы интеллекта человека, принимающего решение, то оно - творческое.

Такое деление в достаточной степени условно, поскольку чисто формального или чисто творческого решения не существует. Если решение вырабатывается с помощью математической модели, то знания и опыт человека (элементы творчества) используются при её создании, а интуиция (тоже момент творчества) – в момент, когда он задаёт то или иное значение параметра исходной информации или выбирает из множества альтернативных вариантов, полученных с помощью математической модели, один в качестве решения на управление. Если основным инструментом выработки решения является интеллект человека, то формальные методы, носителем которых практически является вся наука, скрыто присутствуют в его знаниях и опыте.

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:

- всестороннюю обоснованность решения;

- наличие ясной цели;

- своевременность;