Подставим данные в формулу:
ВМ = Выручка (В) – переменные затраты (VC)= 6205000 – 678360= =5526640 грн.
КВМ = ВМ / В = 5526640 / 6205000 = 0.89 или 89%
Порог рентабельности (Q Без ) = 70765 / 0,89 = 79511.2 грн.
Критический объем продаж составляет 3313 литров (79511,2 / 24)
Средняя цена продукции составляет 24грн.
Запас финансовой прочности (ЗФП) = В – Q Без = 6205000 - 79511.2 = =6125489 грн.
ЗФП % =6125489 / 6205000 * 100% = 98.72%
Выручка, издержки, грн.
Объем продаж
Совокупные издержки
Точка безубыточности
Раздел 9. Оценка эффективности проекта
Эффективность проекта оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников.
Для оценки коммерческой эффективности существуют различные методы. В данной работе рассмотрен лишь показатель чистой текущей стоимости.
Метод чистой текущей стоимости основан на сопоставлении величины первоначальных вложений (IC), равных в данной работе 1626971 грн., с общей суммой дисконтированного чистого денежного потока, генерируемого им в течение прогнозируемого срока. Т.к. приток денежных средств распределён во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r = 20%. Вложения (IC) будут генерировать в течение одного месяца, месячные денежные потоки в размере Р1 =587993,2грн.; Р2 = 564473,7грн.; Р3 = 390427,6грн.; Р4 = 390427,7грн.; Р5 = 927605,3грн.; Р6 = 927605,3грн. Общая величина дисконтированных денежных потоков (PV) и величина чистой текущей стоимости (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
Т
PV = ∑ Pi / (1+r) t
t
T
NPV = ∑ Pi / (1+r) t – IC
t
PV = 587993,2 / (1 + 0,2) 1 + 564473,7 / (1 + 0,2)2 + 390427,6 / (1 + 0,2)3 +
+ 390427,7 / (1 + 0,2)4 + 927605,3 / (1 + 0,2)5 + 927605,3 / (1 + 0,2)6 =
=1979653.72
грн.
IC = Стоимость оборудования + затраты на производство в месяц =
= 1490000 + 1937500 = 3427500 грн.
NPV = 1979653.72 – 3427500= -1447846 грн.
Т.к. NPV < 0 (-1447846 < 0), следовательно, проект требует дополнительных вложений.
Расчет срока окупаемости (PP):
T t
РР = IC / (∑ Pi / (1+r) / t)
t
T
∑ Pi / (1+r) / t = 1979653.72 / 6 = 329942.3грн.
РР = 1937500 / 329942.3= 6
Следовательно, срок окупаемости проекта составит 6 месяцев
Раздел 10. Потенциальные риски
На предприятии могут возникнуть следующие риски:
1. Риск отсутствия сбыта.
2. Риск неплатежеспособности покупателей.
3. Ухудшение общей экономической ситуации в стране.
4. Риск снижения цен конкурентами, вследствие чего снижается цена, по которой реализуется товар, по сравнению с планируемой.
5. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией
6. Неблагоприятное изменение (повышение) закупочной цены сырья и материалов в процессе производства и не блокированное условиями договора о закупке приводит к вероятным потерям
7. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным вызывает уменьшение объема реализации.
8. Потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения)
9. Увеличение издержек обращения по сравнению с намеченными приводит к адекватному снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения издержек могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.
10.Снижение объема реализации, обусловленное непредсказуемым падением спроса или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими товарами, ограничениями на продажу.
11. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
12. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для производителя сторону.
13. Не следует упускать из виду и возможности потерь в виде штрафов, естественной убыли, а также обусловленных стихийными бедствиями.
14. Форс-мажорные обстоятельства
Для снижения степени риска применяются различные приемы: диверсификация, страхование, лимитирование, самострахование, распределение риска.
На ООО Винзавод «Изумрудная гроздь» применяются приемы самострахования и распределения риска. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта.
К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков и прочие меры.
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:
· систематическое изучение конъюнктуры рынка;
· создание дилерской сети;
· соответствующая ценовая политика;
· образование сети сервисного обслуживания;
· формирование общественного мнения и фирменного стиля;
· реклама и т.д.
Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работы с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Три основных принципа снижения риска:
· не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
· не забывать о последствиях риска;
· не рисковать многим ради малого.
Список используемой литературы
1. Бережная И.В., Михуринская Е.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства», 2002.
2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/ Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002.
3. Курс лекций по дисциплине «Организация производства» для студентов специальности «Экономика предприятия», «Учёт и аудит» дневной формы обучения /Состав. Бережная И.В., Михуринская Е.А. – Симферополь: КАПКС, 2003.
4. Рогатенюк Э.В., Пожарицкая И.М. Ценообразование: Учебное пособие. – Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства». 2002.
5. Рогатенюк Е.В., Пожарицкая И.М. Финансы предприятий: Учебное пособие. – Симферополь: «Крымская академия природоохранного и курортного строительства», 2002..
6. Матевосьян Е.Н. Опорный конспект лекций по дисциплине «Планирование деятельности предприятий».
7. Конспект лекций. Лыхина Н.И.
8. Стандарты бухгалтерского учёта.