Методы:
б Методы экспертных оценок
б Методы экстраполяции
б Методы моделирования и экономико-математические методы
б Метод экономического анализа
б Балансовый метод
б Нормативный метод
б Программно-целевой метод
3. Организация управления предпринимательскими структурами
Организация как управленческая функция предпологает созданиеи совершенствование структуры предприятия - обеспечние рационального взаимодействия и координации различных подрезделений для достижения поставленных целей.
3 основных этапа функции организации
1.Построение организационной структуры: выделение подразделений, определение их состава, задач и функций.
2.Установление соподчиненности и взаимосвязей. Здесь должны быть четко определены права, обязанности и ответственность структурных подразделений и отдельных лиц. Это достигается путем разработки положений о структурных подразделениях и инструкций, определяющих внутренний порядок, границы деятельности каждого подразделения и работника организации. С помощью инструктирования создаются условия для осуществления процессов, не зависящих от индивидуальных качеств людей, а вытекающих из требований системы управления. Т.о., второй этап С это предусмотрение взаимоотношений в организации (как горизонтальных, так и вертикальных).
3.Обеспечение этих взаимоотношений С распорядительство, т.е. доведение до подчиненных распорядительных актов. Перед управляющей и управляемой системами ставятся конкретные задачи обеспечения технического, организационного и экономического регулирования процесса производства, предупреждаются отклонения, восстанавливаются ранее предусмотренные параметры. Этот этап тесно связан с функцией контроля (третий этап контроля С принятие необходимых корректирующих действий).
Основной показатель высокой организации управления С быстрая реакция на изменения факторов внешней среды. Можно выделить две основные концепции организации управления: единовластие и партисипативное (соучастное) управление.
В первом случае владельцы собственности распоряжаются ею единовластно и могут вводить любые формы управления, не считаясь с мнением коллектива.
Вторая концепция организации управления подразумевает решающую роль коллектива в принятии стратегических управленческих решений. Каждый член коллектива имеет право знать финансовое состояние, цели организации, высказывать свое мнение и свои предложения.
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными
Децентрализованные организации - такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.