Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Основными элементами организационной структуры являются:
- уровни управления;
- подразделения и звенья управления;
- управленческие связи.
Общая характеристика структуры управления
- Линейные связи
-Вертикальные связи
-Горизонтальные связи
-Функциональные связи
Факторы, опр организ построение:
1. возраст предприятия (чем старше возраст, тем сложнее сруктура и вес административной функции (бюрократической спирали)
2.Размер пред-я Р играет главную роль- на крупных пред-ях, функцион разделение труда более углублено, иерархич связи и степень формальности высока.
3.выбор технологий влияет на орг стур-ру (организ характеристики свидетельствуют о выборе типа технологий.
4. Окружающая среда(чем сложнее и нестабильнее окр среда, тем больше пред-ие имеет интерес в создании гибкой и децентрализованной структуры. В противном случае, более центразизованную при стаб окр среде.
5. Культура и власть (пред-я имеют свои кульбтурные и соц элементыкот связаны с историей его, с ценностямиЙ
4. Мотивация в управлении. Основные теории мотивации
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних действующих сил, которые побуждают человека к деятельности, а так же задают границы и формы этой деятельности, а кроме того придают этой деятельности направленность, нацеленную на достижение поставленных целей.
Мотивирование - процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям.
2 типа мотивирования. 1.(Простой) - путём внешних воздействий на человека вызываются действия, определённые мотивом.
2.(Сложный)- формирование определённой мотивационной структуры поведения человека.
-Внутренняя мотивация возникает внутри или между человеком и объектом.
-Внешняя мотивация возникает когда осуществляются определённые действия субъектом управления (руководителем)
6 этапов:
1. Возникновение потребности и определение того, что она из себя представляет (физиологическая, психологическая или социальная).
2. Выявить возможные пути устранения потребности.
3. Определение цели или направлений действия.
4. Осуществление действия.
5. Получение вознаграждения за осуществлённые действия. Размер этого
вознаграждения должен дать возможность устранить потребность.
6. Устранение потребности. Полученное вознаграждение часто бывает
недостаточным для устранения потребности, поэтому приходится
возвращаться к четвёртой стадии.
Исходя из того, что является предметом, теории мотивации могут быть разбиты на две большие группы, в зависимости от предмета рассмотрения:
1. Теории содержания мотиваций.
2. Теории процесса мотиваций.
Наиболее известной теорией мотивации является теория Иерархии Потребностей Абрахама Маслоу.