7. построение табл. Рын. Долей на конец базис и нализ. Периодов:
8. расчет обощен харак-к интенсивности конку-ции
9. оценка степени монополизации рынка
10. факторный аланиз динамики рын долей
11. выбор вида статистич распред долей
12. Формир-е групп фирм, находящся на рынке и расчет среднее доли
13. расчет темпа прироста
14. постоение конкур-й карты
15. выявлении типоых стратегичских положений фирм
16 ситуационный анализ и прогнозирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке.
Модели:
(По Багиеву) Ж.-Ж. Ламбен предложил многокритериальную матрицу для интерпритации страт. Позиционирования в условиях динамики привлекательсности и к/СП рынка.
| 1.0 | ||||||
| Привлекательность | Низк. | Ввн | Евс | Свв | ||
| Средн. | Нсн | Lcc | Fcв | |||
| Высок. | Анн | Gнс | Днв | |||
| Низк. | Средн. | высок | 1.0 | |||
| Конкурентноспособность | ||||||
В зоне С реко-ся страт-я агрессивного роста, в А Р стр-я продолжения деятельности без инвестиций (деинвестирование), в В Р стра-я селективного роста, Д Р стр-я низкой активности. Промежуточные зоны дают характеристику менее четким стр-ям, кот. могут иметь место на рынке.
Условия индикаторов привлекательности:
- уровень преимуществ фирмы по сравн-ю с опасными конкурентами;
- сопоставимость с помощью весовых коэффициентов;
- отражение текущего и ожидаемого уровня;
- итоговая оценка.
матрица БКГ.
| Темп роста рынка | звезды | Вопос. знак |
| Дойные коровы | собаки | |
| Относит. Доля рынка | ||
ЗЗвездыИ С Т занимают центр. место в портфеле компании, их развитие обеспечивает постоянный приток инвестиций. Они призваны положительно влиять на имидж других брендов корпоративного портфеля.
ЗДойные коровыИ Сбывшие ЗзвездыИ, часто это Т, чья рыночная репутация держится на прежних заслугах или на мощной рекламе.
ЗСобакиИ С устаревшие Т с незначительной долей рынка, который перестал представлять интерес для потребителей и производителя
ЗТрудные детиИР это обладающие потенциалом, Зне раскрученныеИ Т.
Портер признает, что для противодейств. 5 конкур. силам и достиж. лучших пок-лей по сравн. с другими компаниями отрасли необходимо выделить следующие базовые стратегии:
б Абсолютное лидерство в издержках.
б Дифференциация.
б Фокусирование.
| конкурентное преимущество | |||
| низкие издержки | высокое качество | ||
| охват рынка | широкий | лидерство в издержках | стратегия дифференциации |
| узкий | концентрация на издержках | концентрация на дифференциации | |
61. Организации работы рекламного отдела и оценка эффективности рекламы.
Фукции реклам отдела:
- планир-е рекламы- определие цел аудитории, сроки, сре-ва, бюджет.
- подготовка рекламы Р подготовка рекламного материала выполянется:
- группой по составлению текстов (важно согласовать текст и иллюстрацию);
- художественная секция (художники, фотографы) Р размер, форма, порядок размещения;
- произв-ная секция Р отвечает за издание рекламных объявлений
- административная секция Р секретарь, бухгалтер. Делопроизводитель Р только у больших фирм.
Эффективность рекламы состоит из:
- экономической эфф-ти Р соотношение м-у результатом, полученным от рекламы и величиной затрат, матер, финансовых.