Смекни!
smekni.com

Бизнес план массажного кабинета (стр. 2 из 2)

Планируемые сроки и объемы оказания услуг.

№п/п Наименование услуг Отпускная цена,руб Количест-во в год Валовый доход
1 Общий массаж детей грудного возраста и младшего дошкольного возраста 390 600 234000
2 Массаж головы (волосистой части) 130 80 10400
3 Массаж лица 130 20 2600
4 Массаж шеи 130 20 2600
5 Массаж плечевого сустава 130 10 1300
6 Массаж локтевого сустава 130 10 1300
7 Массаж лучезапястного сустава 130 10 1300
8 Массаж кисти и предплечья 130 10 1300
9 Массаж мышц передней брюшной стенки 130 40 5200
10 Массаж пояснично-крестцовой области 130 120 15600
11 Массаж тазобедренного сустава 130 10 1300
12 Массаж коленного сустава 130 10 1300
13 Массаж голеностопного сустава 130 10 1300
14 Массаж стопы и голени 130 20 2600
15 Массаж воротниковой зоны 195 100 19500
16 Массаж верхней конечности 195 10 1950
17 Массаж спины (от 7 шейного до 1 поясничного позвонка, у детей включая пояснично-крестцовую область) 195 100 19500
18 Массаж сегментарный пояснично-крестцовой области 195 10 1950
19 Массаж нижней конечности 195 10 1950
20 Массаж точечный местный 195 10 1950
21 Массаж верхней конечности, надплечья и области лопатки 260 40 10400
22 Массаж спины и поясницы (от 7 шейного позвонка до крестца) 260 50 13000
23 Массаж шейно-грудного отдела позвоночника 260 50 13000
24 Массаж нижней конечности и поясницы 260 20 5200
25 Массаж живота моделирующий 260 80 20800
26 Массаж области грудной клетки (передняя поверхность и область спины от 7 шейного до 1 поясничного позвонка) 325 60 19500
27 Массаж области позвоночника (задней поверхности шеи, спины и пояснично-крестцовой области) 325 90 29250
28 Массаж сегментарный шейно-грудного отдела позвоночника 325 10 3250
29 Массаж антицеллюлитный (бедер, ягодиц, живота и поясничной области) 585 70 40950
30 Массаж японский 1040 21 21840
31 Массаж общий 780 70 54600
32 Дыхательные упражнения 130 30 3900
33 Скульптурный массаж 900 10 9000
34 Релаксационный массаж 900 20 18000
35 Суставная пассивная гимнастика 1040 20 20800
36 Массаж баночный (спина, бедра, живот) 390 30 11700
624090

5. План по маркетингу и объему продаж.

1. Анализ потребностей и проблем рынка.

1) Разработка плана опроса потенциальных клиентов.

Примерный план опроса:

- имеете ли вы нарушения опорно-двигательного аппарата?

- хотели бы облегчить состояние ?

-какие виды массажа хотели бы получить?

- что мешает проходить курс массажа?

- какая цена для Вас приемлема?

2) Опрос и выявление потенциальных клиентов массажного кабинета.

3) Выявление потребности в предлагаемых видах услуг (конкретных видах массажа и физкультурно-оздоровительных мероприятиях).

4) Анализ рынка.

- наличие конкурентов и их специфика,

- насыщенность конкурентов в данном районе (месте расположения массажного кабинета),

- цены, режим работы конкурентов.

5) Анализ доступности и удобства предоставляемых услуг:

- наличие транспортных средств в месте расположения массажного кабинета,

- удобство и эстетическое оформление кабинета.

2. Определение места ИП на рынке:

- насыщенность рынка предоставляемыми услугами примерно 30%, т.к. массажный кабинет специализированный и будет оказывать услуги по массажу, не предоставляемые другими конкурентами; а также физкультурно-оздоровительные мероприятия.

3. Способы преодоления конкуренции:

- мобильность (массаж на дому),

- постоянное самосовершенствование,

- организация скидок (, например, инвалидам, пенсионерам, постоянным клиентам),

- соответствие перечню оказываемых услуг потребностям населения,

- ценовая политика.

4. Мероприятия по рекламе:

- личная реклама среди знакомых и незнакомых людей,

- объявления в газете, телевидении, листовки, визитки и т.д.

5. Способы продвижения продукции: реклама.

6.Услуги кабинета рассчитаны на все возрастные, социальные и др. группы людей. Существует возможность предоставления услуг людям с различными проблемами. Планируемая система скидок позволит иметь клиентов с различным уровнем дохода.

7. Имеются наработки и предварительные договоренности на предоставление услуг. В рекламных целях проводился массаж, консультации по оздоровлению с друзьями, знакомыми. Результат был положительным. Имеется ряд предварительных записей на собеседование.

6. Ценовая политика.

Ценовая политикана услуги определяются следующими факторами:

– примерная стоимость услуги,

- средний уровень цен на рынке оказываемых услуг по городу на аналогичные услуги,

- возможность предоставления скидок (цена со скидкой должна окупать затраты),

- риск неплатежеспособности некоторых клиентов.

2. В ходе работы возможны колебания цен на услуги, которые зависят от:

- сезонности (в летний сезон и послепраздничные дни снижение количества клиентов),

- конкуренция (избыток оказываемых услуг в данном конкретном районе,

- снижение цен на аналогичные услуги со стороны конкурентов,

- неплатежеспособность населения.

7. Анализ рисков.

Реализации данного проекта могут помешать следующие факторы:

а) личностные:

- отрицательные побочные эффекты (клиент скрыл диагноз при котором противопоказан массаж; массаж не принес ожидаемого клиентом эффекта),

- отказ от продолжения курса ( резкое улучшение самочувствия, личная антипатия, нет ожидаемого эффекта),

- неплатежеспособность клиента, выявленная после оказания услуг,

б) экономические:

- досрочное расторжение договора аренды (финансовое состояние или непомерное увеличение арендной платы),

- неплатежеспособность населения в целом, зависит от экономики города, страны,

- повышение уровня цен на продукцию и услуги первой необходимости,

- повышение налогового бремени.

Преодолеть личностные риски можно:

- повышение личного уровня профессионализма,

- налаживание личных контактов,

- опрос и внимание клиентам,

- этика и эстетика в работе с клиентами.

Экономические риски преодолеваются по мере возникновения:

скидками, отсрочками и рассрочками платежей, заключение договора аренды на длительный срок и т.д., стремлением, чтобы услуги входили в перечень услуг первой необходимости (детский массаж и физкультурно-оздоровительные мероприятия).

8. Расчет потребности в персонале.

Услуги на начальном этапе будут оказываться лично. Привлечение сторонних работников не планируется.

11. Финансовый план , руб. на 2010-2011гг.

1 Июнь 2 июль 3 август 4 сентябрь 5 октябрь 6 ноябрь 7 декабрь 8 январь 9 февраль 10 март 11 апрель 12 Май Итого за год
1.Выручка от реализа-ции 52007 52007 52007 52007 52007 52007 52007 52007 52007 52007 52007 52013 624090
2.Себе-стоимость продук-ции (п.2.1+2.2) 35014 35014 35014 35014 35014 35014 35014 35014 35014 35014 35014 35017 420171
2.1Пере-менные расходы (п.2.1.1+…+п.2.1.3) 14513 14513 14513 14513 14513 14513 14513 14513 14513 14513 14513 14524 174167
2.1.1Сы-рье и материа-лы 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11497 11500 137967
2.1.2Про-чие (интер-нет, телефон, реклама, инфор-мацион-ные стенды) 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 3100 37200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 итого
2.2Посто-янные расходы (2.2.1+…+2.2.6) 20500 20500 20500 20500 20500 20500 20500 20500 20500 20500 20500 20504 246004
2.2.1Амо-ртизация 1932 1932 1932 1932 1932 1932 1932 1932 1932 1932 1932 1933 23185
2.2.2Стра-ховые взносы в ПФР 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1003 12003
2.2.4Аре-ндная плата с коммуна-льными услугами 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 168000
2.2.6Про-чие (Экология и безопас-ность) 3568 3568 3568 3568 3568 3568 3568 3568 3568 3568 3568 3568 42816
3.Налоги 6% от валового дохода 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,42 3120,78 37445,4
4.Чистая прибыль (п.1-п.2-п.3) 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13872,58 13875,22 166473,6

Срок окупаемости бизнес-проекта: 9 мес.