Но тогда как же быть с неприобретенными игроками точнее с “разработанными” внутри. Согласно FRS 10 такие игроки не капитализируются, хотя данное противоречит принципу соответствия и не обеспечивает должной информацией потенциальных инвесторов. Некоторые клубы капитализируют затраты связанные с развитием “своих” игроков на основе затратного подхода, капитализируя все затраты понесенные для доведения их в “рабочее состояние”. Вместе с тем возникает следующая проблема – клуб не может быть уверен, что молодой футболист внесет существенный вклад с успех команды. Руководство Манчестер Юнайтед решила данную проблему творчески – ежегодно клуб приглашает независимую оценочную комиссию, которая измеряет стоимость игроков в случае спорных ситуаций. Так что данное лишний раз доказывает, что любая проблема решаема.
iii. Следует ли амортизировать игроков, если да то на какой период?
Для установления соответствия между расходами и доходами затраты на приобретение распределяют на весь срок действия контракта, а не относят на расходы текущего периода. В нашем случае, это называется амортизацией. Внеоборотные активы обычно вносятся в учетные регистры по цене приобретения и амортизируются на весь срок экономической службы. Амортизационные отчисления за отчетный период признаются в качестве нормальных, деловых расходов. Для определения величины амортизационных отчислений стоимость нематериального актива на момент окончания срока полезного использования принимается равной нулю, если нет доказательств того, что она может быть иной. Примером такого доказательства может служить наличие активного рынка для объекта, на котором можно будет оценить его стоимость в будущем и высокая вероятность сохранения такого рынка к окончанию срока полезного использования объекта.
В учетной политике футбольного клуба “Манчестер Юнайтед“ сказано что, затраты связанные с приобретением игроков капитализируются как нематериальные активы. На игрока начисляется амортизация в течение срока действия контракта прямолинейным способом. В случае продления контракта неамортизированная стоимость на дату поправки распределяется на новый срок действия контракта[8].
iv. Возможна ли переоценка игроков?
После признания на балансе нематериальные активы отражаются по первоначальной стоимости за вычетом накопленной амортизации и убытков от снижения стоимости. Вместе с тем допускается применение альтернативного подхода - переоценка нематериальных активов. В этом случае объект нематериальных активов показывается по справедливой стоимости на дату переоценки за минусом накопленной амортизации и убытков от снижения стоимости. Справедливая стоимость определяется только при наличии активного рынка для конкретного объекта[9].
Как и все нематериальные активы, игроки списываются с баланса при выбытии. Кроме того, они должны быть списаны, если не будут приносить будущих экономических выгод. Прибыль или убыток, образующийся при выбытии объекта как разница между тем, что компания получает при его выбытии, и остаточной стоимостью, отражаются в учете как доход или расход. Для снижения неопределенности, на случай если игрок покинет клуб, создается резерв на выбытие. Ниже приводится трансформационная запись[10]:
Дт Расходы по созданию резерва на выбытие
Кт Резерв на ожидаемое выбытие
4. Финансовые отчеты ФК “Манчестер Юнайтед“
Консолидированный бухгалтерский баланс Manchester United PLC на 31 июля 2003 г *
| 2002 £’000 | 2003 £’000 | |
| Внеоборотные активы | ||
| Нематериальные активы | 55,299 | 82,209 |
| Материальные активы | 125,526 | 128,329 |
| Займы в совместную деятельность | 1,000 | 1,000 |
| Инвестиции в ассоциированную деятельность | 189 | 789 |
| Инвестиции в собственный капитал | 415 | |
| 182,429 | 212,327 | |
| Оборотные активы | ||
| Ценные бумаги | 208 | 196 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 30,756 | 30,744 |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 13,219 | 1,535 |
| Нематериальные активы к продаже | 11,941 | |
| Денежные средства и их эквиваленты | 28,576 | 933 |
| 84,7 | 33,408 | |
| Краткосрочные обязательства | (50,202) | (53,459) |
| Чистые текущие активы/(обязательства) | 34,498 | (20,051) |
| Всего активов за вычетом обязательств | 216,927 | 192,276 |
| Долгосрочные обязательства | (2,391) | (688) |
| Отчисления для обязательств и на уплату взысканий | ||
| Отсроченные налоги | (5,506) | (5,247) |
| Инвестиции в совместную деятельность: | ||
| – Доля в валовых активах | 375 | 391 |
| – Доля в валовых обязательствах | (4,641) | (3,812) |
| 4,266 | 3,421 | |
| Начисленные и отсроченные доходы | ||
| Отсроченные доходы от основной деятельности | (1,011) | (1,941) |
| Прочие отсроченные доходы | (46,920) | 44,283 |
| Чистые активы | 156,833 | 137,443 |
| Капитал и резервы | ||
| Акционерный капитал | 25,977 | 25,977 |
| Прочие резервы | 500 | 500 |
| Прибыль и убытки | 130,356 | 110,966 |
| Всего капитал | 156,833 | 137,443 |
Отчет об изменении нематериальных активов Manchester United PLC на 31 июля 2003 г*
| Группа | £’000 |
| Затраты на регистрацию игроков | |
| На 1 августа 2002 | 108,427 |
| Приобретения | 10,577 |
| Выбытия | (2,257) |
| Перевод в нематериальные активы к продаже | (27,448) |
| На 31 июля 2003 | 89,299 |
| Амортизация регистраций игроков | |
| На 1 августа 2002 | 26,218 |
| Взыскания за год | 21,018 |
| Резерв на убытки по выбытию | 4,528 |
| Выбытия | (2,257) |
| Перевод в нематериальные активы к продаже | (15,507) |
| На 31 июля 2003 | 34,000 |
| Чистая стоимость регистраций игроков | |
| На 31 июля 2003 | 55,299 |
| На 31 июля 2002 | 82,209 |
* Источник: Financial statements of Manchester United PLC for the year ended 31 July 2003
5.Основные показатели футбольных финансов
10 самых богатых клубов мира(1998/99)
| 1 | Manchester United | £111 m |
| 2 | Bayern Munich | £83.5m |
| 3 | Real Madrid | £76.1m |
| 4 | Chelsea | £59.1m |
| 5 | Juventus | £58.5 |
| 6 | Barcelona | £55.7m |
| 7 | Milan | £54.1m |
| 8 | Lazio | £50m |
| 9 | Inter Milan | £49.1m |
| 10 | Arsenal | £48.6m |
*Источник The Guardian 6 December 2000
Доходы и расходы премьер лиги Ассоциации Футбола Англии в 1999/00 (£ млн.)
| Доходы | £ млн. | Расходы | £ млн. |
| Доходы в день матча | £260 | Оплата труда | £471 |
| Доходы от рекламы | £270 | Операционные расходы | £224 |
| Доходы от телевидения | £242 | Приобретение игроков (в Англии) | £105 |
| Доходы от продажи игроков | £120 | Приобретение игроков (вне Англии) | £150 |
| Торговый дефицит премьер лиги Ассоциации Футбола Англии в 1999/00 (млн.) составил £58 млн. | |||
*Источник: Deloitte & Touché, 2001: