Бухгалтерско-управленческий учет (стр. 7 из 23)
4. Арендная плата 100 000 р.
5. Страховка оборудования 15 000 р.
6. Амортизация 150 000 р.
7. Страховка зданий 25 000 р.
8.3/п управленческого персонала 80 000 р.
____________________________________________
Итого: 420 000 р.
Всего накладных расходов: 1 035 000 р.
Имеется также следующая информация:
| Подразделение | Стоимость оборудова-ния, р. | Площадь, м2 | Численность занятых человек | Часы труда производст, рабочих, ч | Часы работы станков, ч |
| Цех АЦех БСборочный цехСклад ОТО | 800 000500 000100 00050 00050 000 | 10 0005 00015 00015 0005 000 | 3020301010 | 200 000150 000200 000 | 100 00050 000 |
| Итого | 1 500 000 | 50 000 | 100 |
Из учетных записей ОТО следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию составляет:
Цех А 12 000 ч
Цех Б 8 000 ч
Сборочный цех 5 000 ч
Стоимость материалов, выданных производственным цехам:
Цех А 400 000 р.
Цех Б 300 000 р.
Сборочный цех 100 000 р.
_________________________________
Итого: 800 000 р.
Для распределения статей накладных расходов составим ведомость анализа накладных расходов.
| Статьи расходов | База распред. | Всего | Производственные отделы | Служебные отделы | |||||
| А | Б | Сборочный | Склад | ОТО | |||||
| 3/п вспомогат. раб. | Фактически | 362 000 | 100 000 | 99 500 | 92 500 | 10 000 | 60 000 | ||
| Вспомогат. материалы | Фактически | 253 000 | 100 000 | 100 000 | 40 000 | 4 000 | 9 000 | ||
| Освещение и отопление | Площадь | 50 000 | 10 000 | 5 000 | 15 000 | 15 000 | 5 000 | ||
| Арендная плата | Площадь | 100 000 | 20 000 | 10 000 | 30 000 | 30 000 | 10 000 | ||
| Страхованиеоборудован. | Стоим, оборуд. | 15 000 | 8 000 | 5 000 | 1 000 | 500 | 500 | ||
| Амортизация | Стоим, оборуд. | 150 000 | 80 000 | 50 000 | 10 000 | 5 000 | 5 000 | ||
| Страховка зданий | Площадь | 25 000 | 5 000 | 2 500 | 7 500 | 7 500 | 2 500 | ||
| 3/п управленчес. перс. | Численность | 80 000 | 24 000 | 16 000 | 24 000 | 8 000 | 8 000 | ||
| ИТОГО: | 1 035 000 | 347 000 | 288 000 | 220 000 | 80 000 | 100 000 | |||
Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные.
Завершен первый этап, накладные расходы распределены между производственными и обслуживающими подразделениями. Теперь необходимо перераспределить расходы обслуживающих подразделений на производственные.
При распределении накладных расходов, приходящихся на склад, критерием (базой) распределения является стоимость отпущенных цехам материалов.
Если из материалов, отпущенных всем цехам на сумм 800 000 р., цеху А отпущено материалов на сумму 400 000 р., т это составляет 50% всех материалов, и эти 50% (от 80000 р) приходятся на цех А (т.е.40000 р).
В ОТО регистрируется время, затраченное персоналом н проведение работ по техническому обслуживанию. Если из 25 000 ч, отработанных ОТО, 12 000 ч затрачены на работы цехе А, то 48% этих расходов (48% =12 000 ч /25000 ч * 100%) приходятся на этот цех.
Перераспределение расходов обслуживающих подразделений
| Статьи расходов | База распределения | Всего | Производственные отделы | ||
| А | Б | Сборочный цех | |||
| Склад ОТО | Стоимость материалов Время | 80 000 100 000 | 40 000 48000 | 30 000 32000 | 1000020000 |
| ИТОГО | 435 000 | 350 000 | 250 000 | ||
Расчет ставок распределения накладных расходов
Итак, мы перераспределили накладные расходы. Следующий этапом является установление ставок накладных расходов для каждого подразделения для отнесения их на заказы.
Допустим, предприятие использует данные о времени работы станков в качестве базы распределения для станочных цехов данные о времени работы основных производственных рабочих - для сборочного цеха. Тогда ставка равна:
Расчет ставок распределения накладных расходов
| Статьи расходов | База распределения | Всего | Производственные отделы | ||
| А | Б | Сборочный цех | |||
| Часы работы станков и часы труда рабочих | 100000 | 50000 | 200000 | ||
| Ставка на 1 час работы станков | 4,35 | 7 | |||
| Ставка на 1 час труда рабочих | 1,25 | ||||
Распределение накладных расходов по изделиям
Заключительным этапом является распределение накладных расходов по изделиям.
Предположим, что изделие требует следующих затрат: 3 часа цехе А, 2 часа в цехе Б и 1 час в сборочном цехе. Накладные расходы составят (на изделие):
Цех А 3 ч х 4,35 р. = 13,05 р.
Цех Б 2 ч х 7 р. = 14 р.
Сборочный 1 ч х1,25 р. = 1,25 р.
________________________________________
Итого: 28,30 р.
Глава 3. Методы калькулирования затрат в управленческом учете
3.1 Классификация затрат
При формировании системы управленческого учета, способной удовлетворять потребности менеджеров всех уровней управления организацией, необходимо, прежде всего, чтобы данная система собирала и классифицировала все основные затраты, производимые в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Управление затратами представляет собой по своей сущности управление всей деятельностью организации, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов. Соответственно, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции - один из важнейших разделов управленческого учета. Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости определяются затратами, которые ее формируют.
Под затратами в широком смысле понимают выраженный в денежной форме объем потребленных ресурсов, использованных для достижения определенной цели.
К основным задачам учета затрат на производство относятся:
обеспечение администрации организации информацией для принятия управленческих решений;
наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;
исчисление себестоимости выпускаемой продукции для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений.
Планирование, учет и контроль затрат обеспечиваются по различным направлениям, т.е. областям деятельности, требующим обособленного и целенаправленного учета затрат.д.ругими словами, система учета затрат должна накапливать информацию по всем направлениям, которые вызывают у менеджеров необходимость оценить использованные ресурсы.
С направлениями учета затрат тесно связана их классификация.
В целом, в зависимости от направлений учета затрат, можно выделить три большие классификации:
классификация затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости;
классификация затрат для принятия решений и планирования;
классификация затрат в целях контроля и регулирования.
Согласно классификации затрат, связанных с производством продукции и определением себестоимости, выделяют следующие основные группировки затрат на производство:
по видам;
по способу включения в себестоимость продукции;
по экономической роли в процессе производства.
В зависимости от видов затрат используются две группировки: по элементам расходов и по статьям калькуляции.
В соответствии с экономическим содержанием статей расходов все затраты, осуществляемые организациями в ходе производственной или коммерческой деятельности, должны группироваться по следующим элементам:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие расходы.
Таким образом, затраты группируются в целом по организации независимо от места их возникновения и назначения. Элементы расходов корреспондируют со счетами активов и обязательств организации. Данная группировка затрат дает представление о том, сколько и каких ресурсов было израсходовано в течение периода безотносительно к конкретным произведенным продуктам. Она позволяет составлять смету расходов для конкретного объема производства, дает возможность выявлять качественные показатели деятельности организации, контролировать расходы в соответствии с их экономическим содержанием в процессе производства продукции.
Помимо поэлементной группировки затрат в организациях также используется классификация затрат по статьям калькуляции. Данная классификация предусматривает выделение затрат на производство, которые могут быть прямо включены в себестоимость отдельных видов продукции (как прямые расходы). Статьи калькуляции могут быть как одноэлементными, так и комплексными (многоэлементными), в зависимости от того, объединяют ли они в себе расходы, относящиеся к одному экономическому элементу или к нескольким. Так, например, статья "Сырье и материалы" является одноэлементной, так как включает в себя только один экономический элемент - материальные затраты, а статья "Общепроизводственные расходы" является комплексной, объединяющей в себе целый ряд экономических элементов.