Внешнеэкономическая деятельность British Petroleum (BP) (стр. 2 из 4)

Непосредственное управление бизнес подразделениями осуществляется высшим руководством компании. Компания работает с рядом компаний, не входящих в группу ВР, в совместных предприятиях (СП), большинство которых – неинкорпорированные. Другие совместные предприятия, например ТНК-BP, являются самостоятельными компаниями с собственными советами директоров и процессами управления, а BP является их акционером.

1.3. Стратегия компании

Деятельность компании ведётся на основе пятилетних и годовых планов стратегического развития, преследующих 3 основных цели:

- Стимулирование роста за счет достижения конкретных результатов, особенно в части извлечения прибыли, при вложении средств в объемах, обеспечивающих долгосрочный рост.

- Увеличение дивидендов на акцию в рамках нашей политики.

- Возврат акционерам свободных денежных средств, остающихся после реинвестирования в бизнес и выплаты дивидендов.

Разведка и добыча нефти и газа.

Стратегия компании состоит в увеличении добычи за счет поиска самых крупных месторождений, концентрации внимания на ограниченном количестве самых богатых нефтегазоносных бассейнов в мире, закреплении ведущих позиций в этих регионах, эффективном управлении активами со снижающимся уровнем добычи, продаже неконкурентоспособных активов.

Нефтепереработка и сбыт.

Компания уделяет основное внимание своим основным нефтеперабатывающим заводам, где высокий уровень производства обеспечивается за счет масштабов и гибкости процесса, а также высокого уровня качества. Планируется расширять производство ароматических соединений и ацетилов (А&A) путем использования высоких технологий и строительства нового завода по производству очищенной терефталевой кислоты в Азии и укрепления конкурентоспособности.

В сфере сбыта мы расширяется ассортимент продукции. На розничных рынках компания стремится к достижению конкурентного преимущества за счет лучшей организации поставок, привлекательных предложений для клиентов и эффективной производственно-сбытовой цепи. BP продолжает инвестировать в те области, в которых компания занимает прочное лидирующее положение. Компания стремится укрепить свои позиции на основных растущих рынках и повысить эффективность собственного производства и сектора сбыта.

Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии.

Стратегической целью компании остается завоевание лидирующих позиций среди мировых поставщиков газа путем использования ключевых объектов инфраструктуры, увеличения валовой прибыли за счет поставки газа целевым категориям потребителей и оптимизации производственно-сбытовой цепи газа и других источников энергии. Создано подразделение «Альтернативная Энергия ВР», которое будет заниматься производством и сбытом низкоуглеродной энергии. В ответ на растущий спрос на экологически более чистое топливо BP расширяет свое присутствие на быстрорастущих рынках природного газа, сжиженного газа и низкоуглеродных видов энергии. Компания работает на крупных месторождениях природного газа в районе основных рынков сбыта, владеет значительной долей участия в сети газопроводов и занимает стабильные позиции в производстве сжиженного природного газа (СПГ) в районе Тихого и Атлантического океанов. СПГ-бизнес компании расширяется, компания получает доступ к импортным терминалам в странах азиатско-тихоокеанского региона, Северной Америки и Европы. Компания активно использует в глобальном масштабе свои устойчивые позиции на американском рынке производства и сбыта природного газоконденсата.

1.4. Корпоративное управление

Акционеры компании делегируют полномочия по управлению компанией Совету директоров. В декабре 2005 года Совет директоров состоял из 17 человек, в том числе 11 неисполнительных директоров, включая Председателя и Заместителя председателя Совета директоров.

Совет директоров.

Управленческая роль Совета директоров отличается от роли менеджмента. Совет концентрирует внимание на специфических задачах, стоящих перед ним как перед органом, представляющим интересы акционеров и стремящимся их эффективно защищать. Это предполагает контроль над стратегией компании и участие в ее формировании, наряду с постоянным наблюдением за деятельностью компании. Цели BP формулируются Советом директоров, который подотчетен акционерам. Совет разрабатывает общую политику и делегирует функции прямого управления Главному управляющему директору (GCE), в свою очередь, подотчетному Совету директоров. Совет состоит преимущественно из неисполнительных директоров. Комиссии в составе Совета отслеживают результативность работы корпорации и состоят из независимых неисполнительных директоров. Таким образом, отсутствует конфликт интересов, связанный с реализацией прямых руководящих полномочий.

Комитеты.

Комитет по контролю за соблюдением норм деловой этики и охраны окружающей среды (EEAC) отслеживает нефинансовые аспекты деятельности компании, такие как этические нормы поведения, охрану окружающей среды, труда и обеспечение промышленной безопасности. В рамках существующей практики оценки рисков на уровне региона или страны был проведен анализ риска по Африке, Ближнему Востоку и Аляске.

Комитет при Председателе Совета директоров полностью состоит из неисполнительных директоров и занимается широким кругом вопросов управления, включая оценку эффективности работы Председателя и Главного управляющего директора.

Комитет по аудиту контролирует отчетность, бухгалтерский учет, управленческую и финансовую деятельность исполнительного руководства.

Комитет по вознаграждению определяет размер оклада Главного управляющего директора и других управляющих директоров Группы.

Комитет по назначениям рассматривает назначение и повторное назначение директоров и решает другие вопросы, связанные с формированием Совета директоров и планированием преемственности.

Главный управляющий директор.

Совет директоров делегирует всю исполнительную власть Главному управляющему директору. Совет также определяет порядок осуществления руководства главным управляющим директором, ограниченный специальной политикой, определяющей границы полномочий главного управляющего директора и его представителей. Эта политика, в частности, требует принятия директором во внимание вопросов охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды при рассмотрении любых действий корпорации. Четкая система внутреннего контроля необходима для деятельности корпорации. В управлении рисками корпорации политика ограничений требует, чтобы при принятии решений никто не подменял оценки рисков для акционеров своими собственными. Таким образом, система оценки и управления рисками составляет важную часть официального процесса планирования в BP.

1.5. Всемирно известные бренды компании

Ниже представлены основные всемирно известные бренды компании BP, характеризующие её многостороннюю деятельность в различных сферах бизнеса[6].

“BP” – основной бренд компании BP, идентифицирующий компанию, её цели и стремления. Бренд активно используется для развития бизнеса компании.	“ampm” – бренд компании под которым работает более 950 круглосуточных магазинов на западном побережье США (штаты: Калифорния, Аризона, Невада, Орегон и Вашингтон). Валовой ежегодный объём продаж магазинов превышает 1 млрд. долл.	“Aral” – бренд разработанный для высокоэффективных моторных масел с низкими уровнями выбросов и повышенным ресурсом работы двигателя. Под этим брендом BP преимущественно работает в Германии.
“ARCO” – один из лидирующих брендов розничной торговли бензином на западном побережье США. Совместно с ampm ежемесячно обслуживаются более 24 млн. конечных потребителей.	“Castrol” – один из ведущих брендов в сфере автомобильных смазочных веществ. Более 10 тыс. персонала компании занято в рамках этого бренда. Известен и узнаваем в 150 странах мира.	“WildBeanCafé” – бренд сети ресторанов быстрого обслуживания. Бренд представлен на 4 континентах мира.

В 2003 году компания ВР начала активную кампанию по продвижению целого ряда бензинов под маркой «BPUltimate». Особенностью этих бензинов, на которую делается акцент маркетинговой кампании BP, является высокая экологичность топлива, что делает его «уникальным» продуктом в своём роде, т.к. подобный подход к рекламе бензинов столь масштабно используется впервые.

Формула топлива разработана специально для снижения вредных выбросов выхлопных газов в сочетании с обеспечением более эффективной работы двигателя. Благодаря своим свойствам BPUltimate 95 очищает двигатель от углеродистых отложений, что позволяет двигателю работать эффективнее и улучшает сгорание топлива. Этим достигается снижение выбросов.

Важным качеством топлива BPUltimate 95 является его малая сернистость. Благодаря очистке, которую оно проходит, в каждом литре BPUltimate содержится на две трети меньше серы, чем в литре обычного неэтилированного бензина. Содержание серы в топливе напрямую влияет на выделение в окружающую среду диоксида серы, и хотя бòльшая часть таких выбросов связана с отоплением промышленных и жилых помещений, значительные объемы диоксида серы выбрасываются в атмосферу автомобилями. Диоксид серы вызывает образование сульфатных частиц, которые могут оказывать целый ряд негативных воздействий на здоровье людей. Они также участвуют в образовании той дымки над автодорогами, которая знакома любому, кому приходится ходить или ездить на велосипеде вдоль дорог с интенсивным движением. Диоксид серы также может превращаться в высококоррозийную серную кислоту ("кислотный дождь"), которая, среди прочего, способна повреждать даже здания.