Для фирмы наиболее приемлемым, в данной ситуации, с учетом роста курса доллара США в среднем на 0,09 руб. в день или 0,14%, будет для российского предприятия более выгодной – возможность полной оплаты со скидкой 1% с полной цены контракта.
Заключение
На современном этапе развития экономики России менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала предприятий (корпораций). Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.
Традиционно основными звеньями менеджмента считают производство, маркетинг и финансы.
Финансовый менеджмент выражает весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения хозяйствующим субъектом своих функций.
С практической точки зрения финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятия в условиях действия внешней и внутренней среды, т.е. денежными отношениями, связанными с образованием и расходованием доходов (выручки), прибыли, капитала и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики.
Необходимые условия развития финансового менеджмента:
· разнообразие форм собственности;
· самофинансирование предпринимательской деятельности;
· рыночное ценообразование;
· наличие рынков товаров, труда и капитала;
· четкая регламентация государственного вмешательства в деятельности хозяйствующих субъектов, которая определяется системой рыночного законодательства.
Особенности финансового менеджмента в условиях рыночной экономики можно сформулировать следующим образом:
· его гибкость, т.е. учет конъюнктуры рынка;
· ориентация управления финансами на рынок;
· учет при принятии финансовых и инвестиционных решений фактора риска;
· использование бюджетирования как основы оперативного управления финансами.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству предприятия (корпорации-компании со многими акционерами) ответить на следующие практические вопросы:
· какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды;
· из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура (соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами);
· каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
· какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.
Финансовый менеджмент выражает специфическую область денежных отношений сферы микроэкономики предприятий. Он тесно связан с совокупностью решений, принимаемых их руководством в связи с формированием и поддержанием оптимальной структуры капитала в условиях риска. Такие решения принимают в целях максимизации доходов владельцев акций.
Финансовый менеджмент призван разрешить противоречие, которое возникает между целями деятельности предприятия и финансовыми возможностями их достижения на различных этапах развития.
Список использованной литературы
1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник.М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.
2. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения. Под ред. Красавиной Л.Н.3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 576 с.
3. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты. Моисеев С.Р. Учеб-метод. пос. М.: ММИЭИФП, 2003. – 245 с.
4. Основы финансового менеджмента. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М.12-е изд. – М.: «И.Д. Вильямс», 2008. – 1232 с
5. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения.М.: Изд-во РДЛ, 2005. – 376 с.