Аргументы, представленные в курсовой, доказывают не только то, что в последние годы такой вид сотрудничества, как стратегическое партнерство, значительно развился, но и то, что он сильно видоизменился. Единичные тактические цели, присущие традиционным совместным предприятиям, сменились глобальными стратегиями, подталкивающими компании к заключению настоящих альянсов. Как мы уже отмечали, этот феномен нельзя отнести только к высокотехнологичному сектору или определенной географической зоне. Следует также отметить, что число компаний, образующих альянсы, намного больше, чем кажется на первый взгляд. В этой связи становится ясно, что для получения максимума преимуществ, которые могут принести альянсы, руководители компаний должны основательно пересмотреть свои взгляды и подходы к управлению. Стратегия и организация компании, для которой сотрудничество с другими компаниями стало играть немаловажную роль, значительно отличаются от стратегии и организации компании, полностью контролирующей свою деятельность стратегического менеджмента.
1. Портер М. "Международная конкуренция". М: Международные отношения, 1993.
2. Бобина М. Стратегические альянсы в глобальной экономике. - МЭ и МО, №11, 2001.
3. Бернард Гарретт, Пьер Дюссож. "Стратегические альянсы" М. Инфра- М, 2002.
4. Yoshino, MY., Rangan, US., "Strategie Alliances" Harvard business school press, 1995.
5. Urbas S., Vendemini S.,"European Strategie Alliances", Blackwell, 1992.
6. Making Choices, Doing Deals: Creating Value in the Financial Services Industry. Arthur Andersen Research Papers, issue 5, 2001.
7. Lynch R. P. "Business Alliance Guide: The Hidden Competitive Weapon", John Wiley & Sons, 1993.
8. Claverie В., "La guestion des consortiuns europeens", PUF, 1991.
9. "Менеджмент в России и зарубежом", № 6, 2002.
10."Вопросы экономики", № 4, 2002.