Организация бухгалтерского учета на предприятии нефтегазодобывающей промышленности (стр. 1 из 11)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

“БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТРАНСПОРТА”

Кафедра “Бухгалтерский учет, анализ и аудит”

ОТЧЕТ

о производственной практике студентки

5 курса ЗБ-53 группы

Шматковой Ольги Александровны

Место прохождения практики: Нефтегазодобывающее управление

«Речицанефть» РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»

Руководитель практики: от университета

от предприятия ведущий экономист ПЭО Кветковская Тамара Николаевна

Гомель 2008 г.
СОДЕРЖАНИЕ

1 Технико-экономическая характеристика предприятия……….....…………...3

2 Основы организации бухгалтерского учета………......……………………….9

3 Учет основных средств………………………………….....………………….12

4 Учет материальных ресурсов………………………………......……………..20

5 Учет оплаты труда и расчетов с рабочими и служащими……......…………25

6 Учет реализации продукции, работ услуг………......……………………..…34

7 Учет денежных средств и расчетов…………………......…………………....39

7.1 Учет денежных средств в кассе……………………………….............….....39

7.2 Учет денежных средств на расчетном счете…………..............………..….41

7.3 Учет денежных средств в пути……………………….............………..……43

7.4 Учет прочих расчетов…………………………………………................…..43

8 Учет затрат на производство продукции (работ, услуг)………............…….48

9 Учет финансовых результатов………………………………………........…..56

10 Бухгалтерская отчетность………………………………………......…..……64

Список литературы…………………………………………………….......…….67

1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Республиканское унитарное предприятие «Производственное объединение «Белоруснефть» функционирует в нефтегазодобывающей промышленности и является в Республике Беларусь монополистом в области добычи нефти, бурении скважин на нефть и газ, и не имеет отечественных конкурентов. Продукция, получаемая предприятием в результате хозяйственной деятельности – нефть, попутный нефтяной газ (и продукты переработки газа) пользуется высоким спросом на отечественном рынке, так как является необходимым компонентом для осуществления хозяйственной деятельности для многих предприятий республики.

РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» состоит из множества специализированных структурных единиц – нефтегазодобывающего управления (НГДУ), управления буровых работ (СУБР), управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин (УПНПиРС), управления «Нефтеснабкомплект», управления полевых геофизических работ (УПГР) и.т.д.

Нефтегазодобывающее управление «Речицанефть» Республиканского унитарного предприятия «Производственное объединение «Белоруснефть», сокращенное название – НГДУ «Речицанефть» РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» (далее именуемое Управление) создано на основании приказа генерального директора РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» № 77 от 28.03.2000 г., и является обособленным подразделением РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» (далее по тексту Предприятие).

Управление в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», приказами, распоряжениями генерального директора, локальными нормативными актами Предприятия, Положением по предприятию (Приложение А).

НГДУ «Речицанефть» находится в непосредственном подчинении центрального аппарата Предприятия. Для ведения административно-хозяйствен-ной деятельности Управление имеет круглую печать со своим наименованием, фирменный бланк, наделенное Предприятием имущество, субсчет.

Местонахождение Управления: 247500, Республика Беларусь, Гомельская область, г. Речица, ул. Ленина, 43.

НГДУ создано в целях совершенствования управления процессом добычи нефти и газа и осуществления своей деятельности в соответствии с доведенными заданиями по добыче нефти и газа.

Основными целями и задачами Управления являются:

1 Обеспечения выполнения планов добычи нефти и газа, подготовки нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями:

· высокоэффективная разработка нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами;

· рациональное использование эксплуатационного фонда скважин, ввод в эксплуатацию новых скважин, совершенствование технологии добычи нефти и газа, повышение производительности труда;

· обустройство месторождений, рациональное использование средств производства и предметов труда;

· соблюдение требований охраны недр и окружающей среды при проведении работ по разведке и эксплуатации всех видов природных ресурсов.

2 Для выполнения указанных задач Управление обязано:

· обеспечивать выполнение обязательств по добыче нефти и газа;

· проводить мероприятия по совершенствованию техники и технологии производства и труда, механизации вспомогательных и ручных работ, организовывать широкое внедрение новейших технологий, обеспечивать современное освоение производственных мощностей;

· организовывать работу по добыче, транспортировке и хранению нефти, разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению потерь нефти и газа, организовывать работу по предупреждению и ликвидации аварий, взрывов, открытых нефтяных и газовых фонтанов, а также по обеспечению пожарной безопасности на производстве;

· обеспечивать разработку и выполнение мероприятий по охране труда, производственной санитарии, противопожарной защите, обеспечивать и нести ответственность за соблюдение трудовой дисциплины, начисление заработной платы в соответствии с действующей системой оплаты труда, производить выплату зарплаты работникам.

Управление осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с учетной политикой Предприятия.

Проверка и ревизия деятельности Управления осуществляется отделом контрольно-ревизионной работы Предприятия по утвержденному графику или по мере необходимости.

Организационная структура НГДУ «Речицанефть» приведена в Приложении Б.

Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденные начальником управления. Общее и административное руководство осуществляет руководитель – начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно хозяйственной деятельности. Начальник НГДУ с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по добыче, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения намеченного плана.

Важнейшей работой по управлению является организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники и технологии. Осуществляет эту работу служба главного инженера. Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики. Главный инженер является первым заместителем начальника и наравне с ним отвечает за правильное техническое производство. Главный инженер осуществляет техническое руководство производством через отделы, которые ему непосредственно подчиняются: технологический, производственно-технический, отдел главного механика и т. д.

К важнейшим отделам службы относится бухгалтерия, подчиняющаяся непосредственно начальнику управления. Она осуществляет учет денежных расходов предприятия, основных и оборотных средств, заработной платы; составляет бухгалтерский отчет и баланс; осуществляет планирование, учет и анализ финансов, определяет расходы и доходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами.

Основным структурным производственным подразделением предприятия является цех – призванный производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам в НГДУ относятся цеха добычи: ЦДНГ –1, ЦДНГ-2, цех ППД, ЦППН и т.д. Вспомогательные цехи заняты обслуживанием основного производства и созданием условий для бесперебойной работы основных подразделений. К вспомогательным цехам НГДУ «Речицанефть» относятся ПРЦ э/о (прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, ПРЦ э/э (прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения), ЦАПР (цех автоматизации производства), ПРУЭПУ (прокатно-ремонтный участок электропогружных установок. В состав цехов в зависимости от его функции и особенностей технологий производства могут входить более мелкие бригады, участков, групп, так в НГДУ « Речицанефть» всего 46 бригад, хозяйственная группа, участок обслуживания, производственные здания и сооружения, служба разработки карьеров и здравпункты.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели за 2003-2004 гг.

Показатели	Ед. изм.	2003 г.	2004 г.	Отклонение 2004 г.от 2003 г.	Темп роста, %
А	1	2	3	4	5
1.Объем выполненных работ	млн. руб.	295919	492246	+196327	166,4
2.Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налогов)	млн. руб.	282740	471985	+189245	166,9
3.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн. руб.	62997	100906	+37909	160,2
4.Расходы на реализацию	млн. руб.	50395	85884	+35489	170,4
5.Прибыль от реализации	млн. руб.	169348	285195	+115847	168,4
6.Рентабельность работ (услуг)(стр.5/(стр.4+стр.3))	%	126,96	152,68	+25,72	120,3
7.Среднесписочная численность работников	чел.	719	729	+10	101,4
8.Фонд заработной платы	млн. руб.	511,572	645,277	+133,705	126,1
9.Годовая выработка одного работающего(стр.1/стр.7)	млн. руб.	411,6	675,2	+263,6	164
10.Среднегодовая заработная плата одного работающего	млн. руб.	8,599	11,141	+2,542	129,6
11.Стоимость основных фондов	млн. руб.	404766	549623	+144857	135,8
12.Фондоотдача основных средств(стр.1/стр.11 )	млн. руб.	0,731	0,896	+0,165	122,6

По данным таблицы 1 наблюдается рост объема выполненных работ (66,4 %), выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (66,9 %), себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг (60,2 %), расходов на реализацию (70,4 %).За счет увеличения выручки произошел рост прибыли от реализации (68,4 %). Рентабельность работ (услуг) возросла за счет увеличения прибыли. Также за год увеличилась среднесписочная численность работников на 10 человек и фонд заработной платы на 133,705 млн. руб. Годовая выработка выросла на 164 % за счет увеличения объема выполненных работ, а рост фондоотдачи (122,6 %) произошел за счет увеличения стоимости основных фондов на 144857 млн. руб.