Концепция бизнес-плана (стр. 16 из 17)

доля в акционерном капитале;

доля от объема продаж;

доля от объема полученной прибыли;

прочие права (использование торговой марки, оперативное или стратегическое управление объектом и т.д.).

III Рисунки, таблицы, приложения

БИЗНЕС-ПЛАН

Внутрифирменная Внешние функции

деятельность

Разработка стратегии (концепции) Привлечение для реализации

развития фирмы и конкретизация проектов инвестиций

отдельных направлений ее

деятельности Обоснование для включения

проектов в государственные

Разработка и осуществление (региональные) программы

проектов создания новой продукции и получение средств из

(услуги) централизованных источников

Оценка внутреннего научного, Получение банковских кредитов

технического, производственного и

коммерческого потенциала фирмы и Обеспечение успешной реализации

выявление резервов акций фирмы на фондовом рынке

Подготовка и осуществление Организационно-финансовое

мероприятий по внедрению новых обоснование необходимости

технологий и приобретению создания совместных, производств,

оборудования предприятий с использованием

иностранного капитала и других

Подбор новых и переобучение форм совместной деятельности

собственных рабочих и

специалистов Разработка и осуществление

мероприятий по созданию

Контроль за финансовыми финансово-промышленных групп

результатами деятельности фирмы

Мероприятия по снижению степени

риска в деятельности фирмы

Формирование благоприятного

имиджа фирмы

План мер предупреждения

банкротства и выход из кризисных

ситуаций

Подготовка и проведение собраний

акционеров фирмы

Рис.1. Основные функции бизнес-плана

Принятие решения Принятие решения о Разработка системы Создание группы

о разработке проектаразработке финансового обеспечения разработки

бизнес-плана разработки бизнес-плана бизнес-плана

и открытие

финансирования

Формулировка Сбор исходных Выбор методики Проведение

целей (концепции) данных расчета и компьютерных необходимых

бизнес-плана систем технико-экономи-

ческих расчетов

Приобретение информации и Экспертиза бизнес-плана

услуг специализированных с привлечением внешних

фирм экспертов

Организация и проведение Утверждение варианта

презентации бизнес-плана бизнес-плана

Проведение переговоров с Внесение корректив в Определение степени

потенциальными партнерами бизнес-план с учетом участия партнеров в

по реализации бизнес-плана предложений партнеров реализации бизнес-плана

Согласование условий с Утверждение Осуществление программы

партнерами и оформление бизнес-плана работ в рамках выполнения

договорных отношений бизнес-плана

Рис.2. Примерная схема организации разработки бизнес-плана

Таблица 1

Преимущество товара		Слабые стороны товара
лучшее качество	что его обеспечивает (снижение цены, рост объемов, специальные характеристики)	недостатки	методы их преодоления

Таблица 2

Источники	Какие сведения можно получить
Профессиональные журналыВысшие учебные заведенияПроизводственные ассоциацииТорговая палата

Таблица 3

Область сравнения	Рынок А				Рынок Б				Рынок С
	вы	конкуренты			вы	конкуренты			вы	конкуренты
	1	2	3	1	2	3	1	2	3
РекламаРазмещениеПродукцияУслугиЦеныИмидж

Таблица 4

Прогноз реализации товара (услуг)

Показатели	1-й год	2-й год	3-й год
1. Предполагаемый объем производства продукции (услуг), млн. руб. (тыс. долл.)2. Предполагаемая доля на рынке, %3. Предполагаемая продажа, млн. руб. (тыс. долл.)

Таблица 5

Сопоставление возможных вариантов расходов и их покрытие

1	2	3
Самый скромный вариант(минимальная сумма расходов, максимальная экономия, например приобретение подержанного оборудования)	Разумный вариант (то, на чем скорее всего будет остановлен выбор)	Оптимистические вариант (при отсутствии ограничения в средствах)

Таблица 7

Характеристика отечественных товаропроизводителей

№п/п	Область, предприятие	Объем производства, млн. руб.	Объем поставок на рынок данного региона, млн. руб.	Производственные мощности, млн. руб.	Коэффициент загрузки, %	Себестоимость, тыс. руб.	Отпускная цена, тыс. руб.
... область12 ... ... область12 ... ... Итого

Таблица 6

Коммерческие перспективы и необходимость разработки бизнес-плана в научных организациях

Типы научных организаций	Основные источники финансирования	Дополнительные источники финансирования		Состояние и перспективы международных связей	Возможный интерес для коммерческих организаций внутри страны	Положение и перспективы	Необходимость и сфера разработки бизнес-планов
		для организации	для сотрудников
1. Научные организации с преимущественно фундаментальным и исследованиями по отраслям:1)Технические науки (информатики и вычислительная техника, энергетика, машиностроение и т.п.) 2)математика, физика3)естественные науки (биология, океанология и география, химия, геохимия и горные науки, геология и т.д.)4)сельскохозяйственные науки5)медицинские науки6)экономика, социология7)педагогические науки8)общественные науки2. Научные учреждения с прикладными исследованиями 1)давно существующие отраслевые и ведомственные НИИ2)вновь создаваемые научные организации3. Научные подразделения в системе вузовской науки1)традиционные государственные ВУЗы 2)негосударственные, коммерческие вузы	ГосбюджетГосбюджетГосбюджетГосбюджетно-региональное финансированиеГосбюджет, региональные источникиГосударственное, региональное и отраслевоеОтраслевое и региональноеГосбюджет, партийные фонды, коммерческое Заказы соответствующих отраслей и ведомствБюджетные и внебюджетные фонды, заказы органов управления регионовГосударственный и местный бюджеты, отраслевое финансированиеХозрасчетное	Достаточно широкие перспективы получения заказов на прикладные разработки внутри страны ОграниченыОграниченные заказы от регионовРегиональные заказы, продажа посадочных материалов, селекционная работа Коммерческая медицинаЗаказы регионов и отраслей народного хозяйства, консультации коммерческих структурРазработки для негосударственных учебных заведенийМинимальны (возможны разработки для общественных организаций и политических партий)Тиражирование разработок и технологийЗаказы различных сторонних организацийРазвитие коммерческого обучения, выполнение хоздоговорных работ	Участие в коммерческих проектах, преподавательская деятельностьСокращение количества специалистов, преподавательская деятельность, получение грантов от международных фондов и организацийСокращение количества специалистовОграничены, возможна ветеринарная работа и консультирование садово-парковых работ Частная медицинская практика, преподавательская деятельностьКонсультирование и участие в работе коммерческих структурПреподавательская работаМинимальны по основному профилю деятельностиВыполнение хоздоговорных разработок и внедренческих работКонсультирование по основному профилю работы, выполнение самостоятельных разработок и их внедрениеПреподавательская деятельность, в том числе репетиторство и работа в коммерческих учебных заведениях, выполнение хоздоговорных работ	Спрос на ведущих специалистовБольшой спрос на специалистовИмеется спрос на ведущих специалистов, участие в отдельных международных проектахВ основном на некоммерческом уровнеДостаточно широкоеОграниченыОграниченыОсуществляются в основном на некоммерческом уровнеВ зависимости от состояния отрасли и потребности регионаДостаточно перспективны, особенно в рамках СНГ Обучение иностранных студентов, осуществление совместных проектовВ ряде случаев создаются как международные	Потенциально достаточно большой, необходима хорошая маркетинговая деятельностьПотенциально имеетсяОграниченныйВ перспективе интерес со стороны владельцев больших земельных участковБольшой интерес к прикладным разработкамДостаточно большойИнтерес к развитию системы негосударственного обучения, издание литературы НезначительныйРазличны в разных отрасляхДостаточно великВозможность целевой подготовки кадров, консультирование, выполнение специальных разработокВозможность целевой подготовки кадров	Тяжелое, различное для каждой организацииТрудное для коллективов, необходимо сохранение передовых научных школ, расширение международного сотрудничестваТяжелое, будущее во многих случаях неопределенное, есть вероятность распада научных коллективовТяжелое в связи с напряженным состоянием АПКДостаточно оптимистичны для выходящих проектов на коммерческую медицину, сложность осуществления глобальных программ (рак, СПИД и т.д.)Различное для разных коллективовРазличны, в целом положение тяжелоеОчень тяжелое, неизбежно значительное сокращение численности и переориентация деятельности, необходимо принятие государственных мер по сохранению ведущих научных учреждений (язык и литература, история, философия)Зависят от состояния отрасли. Наиболее тяжелое положение в тех организациях, которые связаны с ВПК и не могут осуществлять конверсионные разработки. Инновационные разработки могут широко осуществляться только в рамках стабильной экономики, поэтому в ближайшей перспективе важнейшей задачей является выживание и сохранение научного потенциалаЯвляются более мобильными по сравнению с традиционными организациями, способны лучше приспособиться к текущим условиямВ большинстве случаев тяжелое из-за недостаточного финансированияИмеют, как правило, слабую материальную базу, во многих случаях научно-преподавательские кадры приглашаются со стороны. Наиболее сильные могут со временем аккумулировать значительный потенциал	Необходим как выявление источников финансирования для привлечения дополнительных инвестиций в разработки, имеющие коммерческие перспективыНеобходим для разработок, представляющих потенциальный коммерческий интересБизнес-планирование может в определенной мере способствовать выявлению коммерческих составляющихНеобходим для разработок, представляющих потенциальный коммерческий интересНеобходим для коммерческих проектовСфера применения достаточно широка в связи с наличием большого потенциального спроса на разработки Возможен при создании и развитии негосударственных учебных заведенийРазработка бизнес-плана на отдельные коммерческие проекты, как анализ возможностей создания систем оказания соответствующих типов консультаций, как услугаСфера использования бизнес-планов достаточно широка. Кроме осуществления коммерческих разработок, возможно создание на базе НИИ бизнес-инкубаторовШирокое применение бизнес-планов, особенно на стадии организации Прикладные разработки, программы коммерческого обучения, возможность создания техно-парковых структур и бизнес-инкубаторов Коммерческие разработки, программы коммерческого обучения

Таблица 8