Организация производства (стр. 23 из 23)

Анализ использования производственной мощности

Анализ машиновооруженно-сти труда

Оценка влияния изменения фондоотдачя на объем производства

Анализ использования наличного оборудования

Рис. 4.5 Примерная структурная схема содержания анализа использования основных фондов на предприятии

Основные направления анализа использования оборотных средств

Анализ обеспеченности собственными оборотными и приравненными к ним средствами

Анализ состояния оборотных средств

Анализ эффективности использования оборотных средств

Анализ изменяющихся резервов улучшения использования оборотных средств

Нормируемые оборотные средства

Оборачиваемость оборотных средств

Специальные средства и целевое финансирование

Наличие собственных оборотных и приравненных к ним средств

Обеспеченность предприятия собственными оборотными и приравненными к ним средствами

Ненормируемые оборотные

средства

Высвобождение (замораживание) оборотных средств в результате изменения их оборачиваемости

Влияние использования оборотных средств на уровень рентабельности

Анализ возможности ликвидации сверхнормативных запасов

Анализ возможности ликвидации задолженности покупателей

Анализ резервов снижения срока оборачиваемости оборотных средств по источникам иммобилизации

Рис. 4.6. Примерная структурная схема содержания анализа использования оборотных средств на предприятии

Основные направления анализа себестоимости
Анализ затрат на производство реализованной продукции (услуг)			Анализ затрат на один рубль объема реализации		Анализ себестоимости важнейших видов изделий (услуг)

Анализ структуры и динамики затрат

Анализ динамики затрат на 1 руб. объема реализации

Анализ отчетных калькуляций по основным видам изделий (услуг)

Анализ затрат по элементам затрат

Анализ динамики затрат на 1 руб. по элементам и статьям затрат

Анализ рентабельности по основным видам изделий (услуг)

Анализ затрат на производство по статьям калькуляции

'— Анализ прямых и косвенных затрат

Анализ непроизводительных затрат (брак, потери и т.п.) в расчете на 1 руб. объем реализации

Анализ влияния себестоимости на спрос я конкурентоспособность товаров (услуг)

Рис. 4.7. Примерная структурная схема содержания анализа себестоимости

Рис. 4.8. Примерная структурная схема содержания анализа производительности труда и заработной платы

Анализ поэлементного соответствия организации управления

]

Анализ результативности управленческих возлеВствий

Анализ соответствия

Анализ соответствия статистической и динамической

Анализ кадрового обеспечения

Анализ процесса управления

1——*L, Ч

1——^

<-———Арал! соот»

Анализ соответствия

Анализ хозрасчетного статуса (экономических методов)

Анализ информаци-

организации управления

сшия

^^>

gohhoi-oобеспечения

Анализ организационных структур управления

Анализ организационно-производственных структур

Анализ технического обеспечения

• ;i

Расчет и анализ показателей экономичности и эффективности системы управления (по табл. 4.1.)

Рис. 4.9. Примерная структурная схема содержания анализа системы управления на предприятии

Приложение 5

Перечень возможных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства

124

^0	Наименование совершенствования организации деятельности . предприятия	Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия	Ожидаемый результат '
1	2	3	4
1	Совершенствование производственной структуры	1.1. Создать специализированную службу по подготовке основного производства (например, закройный участок).	- снижение непроизводительных потерь времени; - повышение производительности труда
1.2. Упорядочить производительные потери. 1.3. Разработать и внедрить систему оперативно-производственного планирования и т.п.	- снижение производительного цикла и сроков исполнения заказов • рост объема производства
2	Совершенствование техники,технологии и организации основного производства	2.1. Внедрение более производительного оборудования, инструмента и т.п.2.2. Внедрение внутрицехового транспорта (транспортеры, конвейеры, тележки и т.п.).	- снижение трудоемкости - высвобождение численности (усл.); - рост производительности труда
2.3. Совершенствование системы раскроя.	- снижение себестоимости
2.4. Замена использования материалов на более дешевые.
2.5. Организовать поточные линии, комплексно-механизированные участки и т.п.

Продолжение

1	2	3	4
3	Совершенствование ор	3.1. Создать систему ремонта и заточки инструмента	- сокращение непроизводительных по
ганизаций вспомога	терь рабочего времени основных рабо
тельного и обслужи	3.2. Разработать и внедрить нормы обслужива	чих;
вающего хозяйств	ния для вспомогательных рабочих.	- рост производительности труда и объе
ма производства;
3.3. Внедрить систему ППР оборудования.	- условное высвобождение численности;
- экономия по зарплате (условно-годовая);
3.4. Усовершенствовать систему транспортных	- сокращение численности обслуживаю
маршрутов и повысить уровень загрузки транс	щего персонала;
портных средств.	- снижение роли условно-постоянных
расходов в себестоимости единицы про
3.5. Внедрить элементы механизации транс-	дукции и т.п.
портно-складских операций.
3.6. Разработать и внедрить организационные
процедуры инструментального, ремонтного,
транспортного обслуживания рабочих мест ос	-
новного производства и т.п.

Продолжение

1	2	3	4
4	Совершенствование	4.1. Разработать и внедрить оптимальные пла	- увеличение оперативного времени;
организации труда	нировки производственных помещений и рабо	- рост производительности труда и объе
чих мест.	мов производства;
- снижение утомляемости;
4.2. Внедрить типовые орг. проекты рабочих	- повышение материальной и моральной
мест.	заинтересованности в производитель
ном и качественном труде;
4.3. Разработать и внедрить операционные кар	- улучшение финансовых результатов
ты организации труда основных и вспомога	предприятия
тельных рабочих.
4.4. Улучшить режим труда и отдыха рабочих,
устранить монотонность и повысить работо
способность.
4.5. Усовершенствовать систему оплаты труда.
4.6. Пересмотреть нормы труда для основных
и вспомогательных рабочих, руководителей и
исполнителей.
4.7. Оптимизировать структуру выпускаемой
продукции (услуг) и т.п.

Окончание

:•.: 1 ^	2	3	4
5	Совершенствование организации управления	5.1. Внедрение в функции управления специфических рыночных аспектов (изучение конъюнктуры цен, анализ спроса, анализ конкурентной среды и т.п.). 5.2. Совмещение выполнения функций управления. 5.3. Совершенствование структуры управления.	• совершенствование структуры и ассортимента выпускаемой продукции; - оптимизация ценовой политики; - сокращение численности АУП; - экономия з/платы; - повышение оперативности принятых управленческих решений; - предотвращение упущенной выгоды.
5.4, Внедрение средств механизации и В.Т. на рабочих местах управленческого персонала и т.п.
6	Совершенствование организационных форм обслуживания населения	6.1. Прием и выдача заказов на дому. 6.2. Бесконтактный метод обслуживания. 6.3. Внедрение абонентного обслуживания.	- увеличение количества клиентов; - рост объема; - рост прибыли.
6.4. Выездная форма обслуживания предприятия.
6.5. Повышение культуры обслуживания.

Примечание. Направление и мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия могут быть изменены и расширены в зависимости от специфических особенностей предприятия - объекта курсового проектирования.

•е-<»

О X

6 в

= ?

я » = •§

г м

и о

" ®

» ^

т»