Отчет по практике (стр. 8 из 11)

4) Составление планов-графиков ремонта и испытаний оборудования и контролирует их исполнение. Осуществляет регистрацию и предъявляет органам Госгортехнадзора и Госэнергонадзора подконтрольных им объектов для проверки и испытаний.

5) Разработка для подразделений предприятий удельные нормы расхода электроэнергии и контролирует их соблюдение.

6) Осуществление технического надзора за соблюдением всеми службами предприятия правил технической эксплуатации теплосантехнического оборудования, коммуникаций и сооружений по охране природы (котельные, бойлерные, водонасосные и компрессорные установки, азотно-кислородные станции, сосуды, работающие под давлением, установки для кондиционирования воздуха, холодильные и вентиляционные установки, водо-паро-газопроводы и др.).

Организация инструментального хозяйства.

Основными задачами инструментального хозяйства являются: производство инструмента, оснастки и средств контроля, товаров народного потребления при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов, максимального использования производственных мощностей, строгого соблюдения режима экономии и повышения рентабельности и эффективности производства при высоком качестве производимой продукции.

Функции инструментального хозяйства:

1) Определение потребности в сырье, материалах для выполнения плана производства инструмента, оснастки и средств контроля.

2) Изыскание источников покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.

3) Разработка планов материально-технического обеспечения.

4) Контроль за работой склада в части приема, оформления, хранения и отпуска материалов.

5) Организация работ по подготовке заявок на обеспечение покупным инструментом.

6) Расчет норм складских запасов в натуральном и денежном выражении и контроль за соблюдением этих норм.

7) Обеспечение работ по модернизации оборудования.

8) Обоснование экономической эффективности создаваемых новых конструкций.

Организация ремонтного хозяйства.

Основными задачами ремонтного хозяйства являются:

1) Обеспечение постоянной эксплуатационной готовности действующего технологического и транспортного оборудования в целях выполнения производственной программы акционерного общества.

2) Организация сохранности (совместно с руководителями подразделений) и осуществление контроля за техническим состоянием зданий и сооружений.

3) Осуществление единой технической политики в области ремонта, технического обслуживания и эксплуатации оборудования, зданий и сооружений.

Организация транспортного и складского хозяйства.

Основной задачей транспортного хозяйства является обеспечение выполнения плана отправки готовой продукции и своевременной доставки грузов, прибывающих в адрес предприятия от иногородних поставщиков, а также доставки грузов от местных поставщиков по заявкам подразделений предприятия.

Функции транспортного хозяйства:

1) Планирование и диспетчерское руководство перевозки грузов.

2) Централизованное руководство распределения и выделения транспортных средств согласно заявок.

3) Ведение учета и проведение анализа работы автомобильного и ж/д транспорта.

4) Обеспечение сохранности грузов.

5) Выполняют погрузочно-разгрузочные работы, связанные с отправкой грузов до станции отправления в установленные сроки.

6) Обеспечение транспортировки хозяйственного. инвентаря и оборудования между подразделениями предприятия.

7) Организация хранения, обслуживания и ремонта всех видов транспорта, находящегося в ведении цеха.

Функции складского хозяйства:

1) Обеспечение правильного хранения полуфабрикатов и комплектующих изделий (ПФиКИ).

2) Ведение учета материальных ценностей в установленном порядке.

3) Осуществление складских операций по приемке, хранению и отпуску материальных ценностей.

4) Организация совместно со службой технического контроля и испытаний количественную и качественную приемку на складах всех прибывающих материальных ценностей.

5) Подготовка заявок на ремонт складских помещений, подъемно-транспортного, стеллажного и прочего оборудования складов.

6) Обеспечение соблюдения правил техники безопасности при производстве складских и погрузочно-разгрузочных работ.

7) Контроль состояния запасов ПФиКИ на складах, ликвидация выявленного дефицита и принятие мер к поддержанию складских запасов на установленном уровне.

8) Выявление совместно с бюро по планированию и соответствующими службами неликвидов и сверхнормативных запасов ПФиКИ; реализация их в установленном порядке.

9) Ведение оперативного учета хода выполнения поставок, анализ отклонения от выделенных лимитов.

Организация контроля качества и сертификации продукции.

На предприятии уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

На предприятии организация контроля качества и сертификации продукции представлена следующими структурными подразделениями:

Рис. 5. Структура службы контроля качества.

Структура контрольной службы представлена следующим образом:

1. Начальник отдела (1 чел.)
2. Главный сварщик – заместитель начальника отдела (1 чел.)
3. Инженер по качеству общестроительных работ, изоляционных работ, систем газоснабжения (1 чел.)

Главной задачей отдела контроля качества является предупреждение нарушений требования проекта, СНиП и других нормативных документов и получение периодической информации о соответствии фактического и нормативного уровней качества при строительстве объектов подразделениями ОАО «Татнефтепроводстрой» и выпуске строительной продукции с производственной базы предприятия.

На отдел контроля качества возложены следующие функции и обязанности:

1. Организация и проведение всех видов производственного контроля (входного, операционного, приемочного) качества СМР и выпускаемой продукции с цехов производственной базы ОАО «Татнефтепроводстрой»
2. Осуществление контроля за соблюдением технологических процессов, проведение в установленном объеме лабораторных испытаний
3. Метрологическое обеспечение отдела (средствами измерений, приборами контроля, оборудованием, нормативно-технической документацией и пр.)
4. Контроль за своевременным вводом в действие новых, дополненных или измененных требований ГОСТов, ТУ, СНиП, касающихся качества продукции и СМР
5. Контроль и участие в достоверном и правильном ведении производственной и исполнительной документации
6. Анализ причин низкого качества СМР
7. Разработка мероприятий по повышению качества
8. Подбор составов бетонов, мастик, растворов и др. строительных составов с выдачей разрешения на их применение
9. Разработка программ и билетов по подготовке ИТР и рабочих к повторной проверке знаний, проведение консультаций перед экзаменами
10. Предоставление документов по аккредитации лаборатории по испытанию строительных материалов и лаборатории по контролю сварки
11. Аттестация специалистов ОАО
12. Заключение договоров с отдельными фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контроля в ОКК и по другим направлениям
13. Участие в составлении тендерной документации
14. Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции
15. а также и другие виды деятельности.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НИОКР ПРЕДПРИЯТИЯ.

Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса.

ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и так же согласовывает с фондом. (Пример плана, отчета и актов сдачи НИОКР за 1997 год представлен в приложении)

Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок.

Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей:

1. Оплата договоров на научно-исследовательские работы

2. Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии.

В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия.

Структура расходов на НИОКР.

Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционном плане предприятия ОАО «Татнефтепроводстрой», который не был предоставлен мне для публикации в отчете, но с которым я в ходе практики был ознакомлен.

Жизненный цикл проекта.

Любой проект на предприятии тщательно исследуется, и прогнозируются примерная продолжительность каждой из стадий жизненного цикла. Это делается для того чтобы, проанализировать его экономическую эффективность на время запуска в работу, а так же для того чтобы подготовить все смежные с этим проектом рабочие места, процессы и механизмы, чтобы по возможности сократить жизненный цикл проекта и не опоздать с его внедрением.

Планы технического развития предприятия.

В рамках программы развития на 1998- 2002 гг. предприятие планирует провести работы по реконструкции производства важнейших видов продукции и освоению новых производств на базе современных технологий.

Организация управления проектами.

Организация управления проектами на предприятии не структурирована и ведется не упорядочено. Основные функции в этой деятельности выполняет производственный отдел.