Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров (стр. 6 из 18)
Основные технико-экономические показатели Гомельского станкостроительного завода им. С. М. Кирова.
| № | Показатели | Единица измерения | 1996 г. | 1997 г. | 1997 г. в % к 1996 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Объём реализации | Млн. руб. | 88 648 | 246 988 | 278,6 |
| 2 | Товарная продукция в сопоставимых ценах: | Млн. руб. | 63 556 | 134 407 | 211,5 |
| станки металлорежущие | Млн. руб. | 34 375 | 69 031 | 200 | |
| в т. ч. в натуральных измерителях | Шт. | 128 | 187 | 146 | |
| из них: станки с ЧПУ | Шт. | 6 | 9 | 150 | |
| станки строгальные | Шт.. | 14 | 3 | 21,4 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 3 | Производственная мощность в оптовых ценах | Млн. руб. | 415 283 | 514 430 | 123,87 |
| 4 | Производственная площадь | ||||
| А) производственных и вспомогательных цехов | м2 | 70 415 | 68 472 | 97,2 | |
| Б) производственных цехов | м2 | 62 823 | 62 823 | – | |
| 5 | Стоимость основных фондов | Млн. руб. | 549 056 | 1 344 011 | 244,7 |
| 6 | Численность работников | Шт. | 1 670 | 1 713 | 102,5 |
| ППП | Шт. | 1 463 | 1 501 | 102,6 | |
| Из них: Рабочие | Шт. | 962 | 1 003 | 104,3 | |
| Служащие | Шт. | 501 | 498 | 99,4 | |
| Из них: Руководители | Шт. | 209 | 216 | 103,3 | |
| Специалисты | Шт. | 277 | 268 | 96,7 | |
| Служащие | Шт. | 15 | 14 | 93,3 | |
| 7 | Выручка от реализации | Млн. руб. | 53 226 | 178 771 | 335,8 |
| 8 | Фондоотдача ВП/ОПФ | Млн. руб. | 0,161 | 0,183 | 113,7 |
| 9 | Фондоёмкость ОПФ/ВП | Млн. руб. | 6,19 | 5,44 | 97,9 |
| 10 | Прибыль | – | – | – | |
| 11 | Рентабельность | % | -12 | -6,3 |
Данные, приведённые в Табл. 2.1 показывают, что выпуск товарной продукции в сопоставимых ценах в 1997 г. увеличился на 211,5 % по сравнению с 1996 годом.
Объём реализации продукции в 1997 году увеличился на 278,6 % по сравнению с 1996 годом.
На Гомельском станкостроительном заводе им. С. М. Кирова выпускают станки металлорежущие, станки с ЧПУ и станки строгальные. Так в 1997 году выпуск металлорежущих станков в натуральных измерителях увеличился на 46 % по сравнению с 1996 годом, также увеличился выпуск станков с ЧПУ на 50 %, но уменьшился выпуск строгальных станков на 79,6 %.
Численность промышленно-производственного персонала в 1997 году возросла по сравнению с 1996 годом на 2,6 %, в том числе за счёт увеличения рабочих на 4,3 %.
Прибыли предприятие не получило ни в 1996 году, ни в 1997 году. Отсюда показатель рентабельности имеет отрицательную величину.
Большое влияние на технико-экономические показатели и объём выпуска продукции оказывает величина и прогрессивность основных производственных фондов и их техническое состояние. Так, в 1997 году стоимость основных фондов возросла на 244,7 % по сравнению с 1996 годом.
Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации. Каждая организация нуждается в координации взаимодействия, установлении определённого внутреннего порядка. Этот порядок появляется в форме организационной структуры.
Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придаёт ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определённого порядка в использовании ресурсов.
Традиционно под организационной структурой понимается, прежде всего, принцип, положенный в основу разделения труда. Некоторые организации построены по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности – производство, финансы, закупки, персонал. Такая организация называется функциональной.
Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова является примером функциональной организации (Рис. 2.1.)
Рис. 2.1. Организационная структура завода им. С. М. Кирова.
Далее более конкретно остановимся на характеристике одной из ветвей организационной структуры предприятия, а именно: директор завода ® отдел кадров ® бюро по подготовке кадров.
На Гомельском станкостроительном заводе им.С. М. Кирова начальник отдела кадров подчиняется непосредственно генеральному директору. В подчинении начальника отдела кадров находятся отдел кадров (начальник отдела кадров, заместитель начальника отдела кадров, старший инспектор отдела кадров), бюро технического обучения и подготовки кадров (начальник бюро по подготовке кадров предприятия).
Начальник отдела кадров обязан систематически изучать кадры, проводить анализ текучести кадров, назначать на должность руководителей структурных подразделений, оформлять поступающих на работу, контролировать соблюдение законодательства, изучать состояние дисциплины, руководить организацией всех видов творческого обучения в повышении уровня производственно-технических знаний и квалификации рабочих, ИТР и служащих.
Начальник отдела кадров должен иметь высшее образование и стаж работы на инженерно технических и руководящих должностях не менее 3-х лет. Он несёт ответственность за качество и своевременность выполнения Положения об отделе кадров и должностной инструкции (Приложение 1).
Заместитель начальника отдела кадров непосредственно подчиняется начальнику отдела кадров. Он обязан составлять совместно с ПЭО и ООТиЗ текущие и перспективные планы потребности в рабочих кадрах по профессиям, обеспечивать предприятие рабочими и инженерно-техническими кадрами, вести переговоры с поступающими на работу, осуществлять контроль за состояние трудовой дисциплины, организовывать дежурство специалистов и служащих в выходные и праздничные дни, в отсутствие начальника отдела кадров исполнять его обязанности.
Заместитель начальника отдела кадров по режиму и комплектации кадрами несёт ответственность за укомплектованность кадрами, состояние трудовой дисциплины, организацию дежурства в выходные и праздничные дни и качество выполнения должностной инструкции (Приложение 2).
Старший инспектор отдела кадров непосредственно подчиняется начальнику отдела. Он обязан осуществлять учёт личного состава предприятия, вести оформление приёма, перевода, увольнения работников, вести архив личных дел, изучать движение и причины текучести кадров, составлять отчёты об использовании бланков трудовых книжек.
На должность старшего инспектора по кадрам назначаются лица со средним специальным образованием без предъявления требований к стажу работы.
Старший инспектор несёт ответственность за сохранность трудовых книжек, печати, штампов отдела кадров и качество выполнения должностной инструкции (Приложение 3).
Начальник бюро по подготовке кадров подчиняется в административном порядке главному инженеру, находится в штате отдела кадров и осуществляет свою работу под методическим руководством главного инженера предприятия. Он обязан осуществлять совместно с ООТиЗ, отделом кадров, ПЭО, начальниками цехов разработку баланса потребности в квалифицированных рабочих кадрах, годовые и перспективные планы профессионального и экономического обучения рабочих по профессиям, видам и формам обучения; подбор преподавателей, инструкторов производственного обучения; организовывать разработку программы для курсов целевого назначения; изучать и распространять передовой опыт работы инструкторов; организовывать на договорных началах подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на других предприятиях, в региональных учебных центрах; представлять в бухгалтерию необходимые материалы для оплаты за руководство практикой; участвовать в работе комиссии по аттестации ИТР на знание ими законодательства, норм и правил по охране труда.
Начальник бюро по подготовке кадров должен иметь высшее образование, опыт работы по обучению кадров и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 5 лет. Он несёт ответственность за выполнение всех возложенных на бюро функций, качественное выполнение прланов подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, а также за качество и своевременность выполнения должностной инструкции (Приложение 4)
Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Поэтому отдел кадров, планово-экономический отдел, ООТиЗ регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистической человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах состояния рабочих кадров на предприятии – производительности, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику её деятельности и традиции.
Проведём анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия
Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал, занятый в состоящих на балансе предприятия исполняемых организацией. В состав ППП входят следующие основные группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие. Деление работников промышленно-производственного персонала на категории зависит от их роли и места в производственном процессе.