Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, они действуют на основании Положений о филиалах (представительствах), утверждаемых советом директоров Общества. Общество наделяет филиалы и представительства имуществом, которое учитывается как на их отдельном балансе, так и на балансе Общества. Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств. Руководители представительств и филиалов назначаются и отстраняются от должности генеральным директором Общества и действуют от имени Общества на основании доверенности.
Уставный капитал Общества составляет 897 935 тысяч рублей (Восемьсот девяносто семь миллионов девятьсот тридцать пять тысяч рублей). Уставный капитал Общества разделен на:
- 26 938 040 (Двадцать шесть миллионов девятьсот тридцать восемь тысяч сорок) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 25 рублей каждая, что составляет 75 % от уставного капитала Общества;
- 8 979 360 (Восемь миллионов девятьсот семьдесят девять тысяч триста шестьдесят) привилегированных именных акций номинальной стоимостью 25 рублей каждая, что составляет 25 % от уставного капитала Общества.
Общество вправе :
· увеличивать уставный капитал путем размещения дополнительных акций или увеличения номинальной стоимости акций;
· уменьшить уставный капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем погашения путем погашения части приобретенных или выкупленных акций.
Решения об увеличении или уменьшении уставного капитала принимается общим собранием акционеров.
Количество акционеров, зарегистрированных в реестре: 13259 человек, в том числе количество акционеров, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании: 13259 человек.
Таблица 2.
Информация о составе акционеров с указанием доли каждого из них в уставном капитале ОАО “Новокуйбышевский НПЗ”.
| Наименование | Доля в уставном |
| ЗАО Держательская Компания “Петроленбург” | 2,897 |
| ООО КБ “Солидарность” | 2,5118 |
ОАО НК “ЮКОС” | 62,3999 |
| ОАО “Русские инвесторы” | 6,139 |
| Прочие: физические лица | 2,5509 |
| Юридические лица | 3,57093 |
Из этой таблицы видно, что контрольный пакет акций принадлежит Компании “ЮКОС”, а значит Открытое Акционерное Общество “НК НПЗ” признается зависимым от другого общества, потому как НК “ЮКОС” имеет более 20% голосующих акций или 20% уставного капитала ОАО “НК НПЗ”. НК “ЮКОС” является холдингом в соответствии с Указом Президента №1392 от 16 ноября 1992 г. “О мерах по реализации промышленной политики при приватизации госпредприятий” “холдингом признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Механизм контрольного пакета акций дает НК “ЮКОС” право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять полный контроль. Внешне деятельность холдингов заключается только в управлении пакетом акций и сборе дивидендов и доходов от биржевых операций. В действительности же холдинги, захватывая контрольный пакет акций какой-либо компании, получают возможность назначать своих людей в правление, совет директоров и другие органы подконтрольной компании.
Органами управления “НК НПЗ” являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор.
Органом контроля “НК НПЗ” является ревизионная комиссия.
Реорганизация Общества может происходить путем слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ “Об акционерных обществах”.
Общество может быть ликвидировано в следующих случаях:
- по решению общего собрания акционеров;
- по решению суда, в случаях предусмотренных Гражданским кодексом РФ.
“Новокуйбышевский НПЗ” начал свое строительство в 1948 г. Были заложены фундаменты 13 установок. Пуск первых установок осуществлен в 1951 г. После этого завод строился в три очереди:
1. - 1951 г.
2. - 1954 г.
3. - 1963 г.
Каждая очередь определяла увеличение переработки и ввод новых установок. Максимальный объем переработки составил 18 миллионов тонн, в настоящее время эта цифра составляет 10,5 млн. тонн. В структуру завода включаются следующие технологические процессы:
· Электрообессоливание и первичная переработка нефти
· (ЭЛОУ-4, ЭЛОУ-АВТ-11, АВТ-2,7,8,9,11).
· Вторичная перегонка бензиновых фракций
· (установка 2/4, установка стабилизации бензинов, 22-3,4).
· Каталитическое реформирование бензиновых фракций
· (установки 35-6, 35-8, 35-11/300).
· Каталитическое крекирование
· (установка 43-102/1, 2)
· Гидроочистка реактивного и дизельного топлива
· (установка 24/6-2,3; Парекс).
· Замедленное коксование (УЗК).
· Производство нефтебитумов
· (установка 19/2).
· Производство серной кислоты методом мокрого катализа
· (установка 59/20)
· Производство масел и присадок
1. деасфальтизация гудрона пропаном (установки 36/3,4)
2. установка селективной очистки масляных дистиллятов.
3. депарафинизация рафинитов с использованием растворителей (установки 39/4,5; 39/8).
Весь набор процессов, кроме электрообессоливания является вторичным. Доля вторичных процессов на заводе составляет 30%. Важной характеристикой является, что вторичные процессы позволяют увеличивать глубину переработки нефти. В настоящее время глубина переработки на заводе составляет 72%. Все существующие установки (около 40) поделены по производствам:
· Топливное производство №2
(установки ЭЛОУ; АВТ-2,7,8,9; УЗК)
· Топливное производство №3
(установки ЭЛОУ-АВТ-11; Товарно-сырьевая база; 19/2; 59/20).
· Газокаталитическое производство №2
(установки 24/6-3; Парекс; 24/6-2; 35/8; 35/11-300).
Производство масел и присадок выделилось в самостоятельную не зависящую от НПЗ структуру. Кроме непосредственно технологического производства различают производство товарной продукции. Оно состоит из резервуаров и эстакад налива. Выделяют также вспомогательные производства:
· Паросиловое хозяйство;
· Ремонтное производство;
· Энергослужба;
· Цех энергообеспечения №15;
· Лаборатории (лаборатория №1 - светлые нефтепродукты; лаборатория №2 - масла; лаборатория №3 приладки);
· Складское хозяйство;
· Служба безопасности;
· Цех программного обеспечения №62;
· Цех по обслуживанию водоснабжения, канализации и биологической очистки.
Принципиальная схема “НК НПЗ” (см. Приложение 1).
За 1997 год работа коллектива завода отличалась большим напряжением из-за постоянного дефицита оборотных средств. Это означает, что на приобретение нефти, присадок, реагентов, энергоресурсов, материалов для проведения ремонта оборудования не было необходимых средств.
За 1997 г. объем товарной продукции к плану выполнен на 106,2%. Объем реализации - на 116,7%. К уровню 1996г. объем выпуска продукции в ценах 1997 г. и единой методики учета переработки упал до 77,1%. Такое падение объясняется снижением объема переработки нефти на 20,9% и ростом переработки в общем объеме давальческих нефтей.
Таблица 3.
Социальные показатели НК “НПЗ” (в сравнении 1996 и 1997гг.)
| 1996 год | 1997 год | |
| Отчисления на соц.нужды, (тыс.руб) | 46 185 781 | 63 639 530 |
| в том числе: в фонд соц. страхования | 6 100 034 | 8 571 897 |
| в пенсионный фонд | 34 113 532 | 46 886 564 |
| на медицинское страхование | 4 207 773 | 5 772 546 |
| в фонд занятости | 1 764 442 | 2 408 523 |
| Сумма вознаграждения,выплаченных Членам совета директоров | Вознаграждение | не выплачивалось |
Баланс на 1 января 1998 года закончен с валютой баланса 2 163 915 875 тыс. руб. Основные средства предприятия составляют 3 032 607 041 тыс. руб. при 2 829 092 733 тыс. руб. на 1.01.1997 года.
По сравнению с прошлым годом произошло незначительное увеличение основных средств - на 7,1%. Это объясняется тем, что в 1997 году был введен 1 и 2 этапы энергоблока.
За 1997 год введено основных средств на 259 317 587 тыс. руб., что в 3,9 раза больше, чем за 1996 год (65 935 082 тыс. руб.) в том числе: приобретено на 19 334 832 тыс. руб., выбыло основных средств на 75 345 536 тыс. руб. Предприятием приобретено оборудования на сумму 170 859 562 тыс. руб., строительных материалов на 37 143 383 тыс. руб.
За 1997г. проводились и внедрялись мероприятия, связанные с реконструкцией завода и освоением новых видов продукции.
Это вывод из эксплуатации морально и физически устаревших установок деасфальтизации 36/1,2, фенольных 37/2,3, депарафинизаций 39/1,2,6, контактной 42/1. Заменялись также отдельные виды морально и физически устаревшего оборудования.
За 1997 год выполнены работы по строительству и переоборудованию ряда установок для получения пара и подогрева воды (АВТ-1,10, крекинг-парафина).
Реализация этих мероприятий позволило отказаться от услуг ТЭЦ-1 по обеспечению теплофикационной водой и сократить потребление покупного пара с ТЭЦ.
1.3 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
Я хочу рассказать в этом параграфе как развивается нефтяная промышленность за рубежом. Рассмотрю развитие нефтепереработки стран региона Ближнего и Среднего Востока, расскажу об опыте Канады и японских нефтеперерабатывающих заводах.