- ремонтное подразделение, которое осуществляет все виды ремонтов оборудования котельных и тепловых сетей, это ЦРО, цех тепловых сетей;
- служба автотранспорта и механизации.
Руководство предприятием, ведение бухгалтерского учета, планирование, финансирование материально-технического обеспечения осуществляет аппарат управления численностью 32 человека, что составляет к общей численности работающих 4,1%.
Таблица 2.1.
Размеры предприятия
| Показатели | Период, год | Абсолютные отклонения | Темп роста, % | |
| 1998 | 1999 | |||
| Выработка т/энергии, т. Гкал | 2235,8 | 2279,4 | + 43,6 | 102,0 |
| Реализация т/энергии, т. Гкал | 2592,4 | 2740,0 | + 147,6 | 105,7 |
| Выручка от реализации, т. руб. | 294.249,9 | 310.326,9 | + 16.077,0 | 105,5 |
| Расходы по реализации, т. руб. | 258.389,9 | 271.971,8 | + 13.581,9 | 105,3 |
| Стоимость ОПФ, т. руб. | 570.157,0 | 575.605,4 | + 5.448,4 | 100,9 |
| Численность работающих, чел. | 740,0 | 781,0 | + 41,0 | 105,5 |
| Кол-во транспортных средств, шт. | 59 | 61 | +2,0 | 103,4 |
В рассматриваемом периоде среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 740 до 781 человек. В 1998 году среднемесячная величина заработной платы составила порядка 2,11 тыс. руб., а в 1999 году ее значение увеличилось с 2,13 до 3,8 тыс. руб. В течение анализируемого периода темп увеличения заработной платы в летнее время превышал темп роста объема реализации продукции, а в зимнее время соответствовал ему. За исследуемый период изменение удельных показателей объема произведенной продукции на одного работника и один рубль заработной платы соответствовало изменению объема произведенной продукции, т.е. наибольшие значения достигались в первый и четвертый кварталы каждого отчетного года.
2.2. Экономические показатели работы предприятия
Таблица 2. 2
Структура товарной продукции
| Показатели | Формула | Года | Абс. отклонения | Темп роста,
| |
| 1998 | 1999 | ||||
| Тыс. Гкал | Тыс. Гкал | % | |||
| 1. Выработка теплоэнергии | 2235,8 | 2279,4 | +43,6 | 102 | |
| 2. Покупная теплоэнергия | 876,2 | 984,3 | +108,1 | 112,3 | |
| 3. Расход на собственные нужды | 81,5 | 65,3 | -16,2 | 80,1 | |
| 4. Отпуск в сеть | 1+2-3 | 3030,5 | 3198,5 | +168 | 105,5 |
| 5. Потери | 438,1 | 458,5 | 20,4 | 104,7 | |
| 6. Реализация теплоэнергии | 4 -5 | 2592,4 | 2740,0 | 147,6 | 105,7 |
В 1999 году увеличилась выработка теплоэнергии и её прирост составил 2% по сравнению с 1998 годом. Следует отметить тот факт, что общее количество пущенной теплоэнергии в сеть увеличилось на 168 Гкал на что повлияло уменьшение расходов на собственные нужды на 19,9% и увеличение количества покупной электроэнергии на 12,3 %. Потери теплоэнергии в целом оказались незначительными и составили 20,4 Гкал.
Таблица 2.3.
Основные экономические показатели работы предприятия
| Показатели | Ед. изм. | Год | Темп роста, % | |
| 1998 | 1999 | |||
| Среднеотпускной тариф | Руб. | 113,5 | 113,0 | 99,6 |
| Товарная продукция в ценах реализации | Тыс. руб. | 294249,9 | 310326,9 | 105,5 |
| Товарная продукция в ценах последнего года | Тыс. руб. | 292941,2 | 310326,9 | 105,9 |
| Фактические производственные затраты | Тыс. руб | 258389,9 | 271971,8 | 105,3 |
| Себестоимость 1 Гкал | Руб. | 99,7 | 99,0 | 99,3 |
| Прибыль от реализации | Тыс. руб | 35806,0 | 38355,1 | 107,0 |
| Прибыль по балансу | Тыс. руб | 33742,0 | 33758,0 | 100,05 |
| Общий уровень рентабельности | % | 5,76 | 6,0 | 104,2 |
| Уровень рентабельности капитала | % | 9,84 | 10,57 | 107,4 |
| Уровень рентабельности производства | % | 13,88 | 14,10 | 101,0 |
Выручка от реализации продукции в 1999 году составила 310327 тыс. руб., в 1998 году - 292450 тыс. руб. Динамика изменения величины выручки от реализации соответствует сезонной специфике работы предприятия - наибольшие значения наблюдаются в первый и четвертый кварталы каждого анализируемого года. Аналогичные изменения характерны и для переменных и постоянных затрат.
Темп роста цен на готовую продукцию (услуги) предприятия отставал от темпов увеличения цен на потребляемые в процессе производства материальные ресурсы.
Одним из основных показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия, является чистая прибыль. В 1999 году объем чистой прибыли составил 18009 тыс. руб., в 1998 году - 24575 тыс. руб. При анализе динамики изменения доли чистой прибыли в общей деятельности нельзя определить стабильные тенденции ее изменения, что также можно сопоставить с сезонными особенностями работы предприятия. Причиной снижения прибыли предприятия в течение анализируемого периода являлись операции, не относящиеся к основной деятельности, а также рост постоянных и переменных затрат.
Обращает на себя внимание высокий удельный вес постоянных (порядка 50% ) и переменных затрат в составе себестоимости продукции. Усугубляют ситуацию резкие сезонные увеличения доли переменных затрат в зимнее время.
Таким образом, резервом для увеличения объема чистой прибыли является снижение постоянных и переменных затрат. Более подробного рассмотрения требует такой вариант, как увеличение цены на реализуемую продукцию.
На протяжении рассматриваемого периода в целом не наблюдалось определенных тенденций в изменении показателей рентабельности как всего капитала, так и отдельных его составляющих. На начало 2000 года предприятие можно признать нерентабельным. В связи с этим повышение рентабельности собственного капитала является для предприятия наиболее важной задачей. Резервами для увеличения рентабельности собственного капитала являются, прежде всего, увеличение оборачиваемости активов предприятия и повышение прибыльности продаж.
III. Анализ организации бухгалтерской службы на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности
За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель предприятия. В соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» руководитель предприятия назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.
Руководитель контролирует выполнение требований главного бухгалтера по предоставлению всеми службами и подразделениями, имеющими отношение к учету, документов и сведений, оформленных надлежащим образом.