Завод выпускает в год:
- стали жидкой - 120 тыс. тонн,
- металлопроката - 220 тыс. тонн.
Часть выпускаемой продукции ГМЗ отправляется на экспорт ( шары стальные мелющие, заготовка стальная квадратная) в такие страны, как Монголия, Китай, Корея и некоторые другие.
Признанием заслуг ГМЗ явилось вручение заводу в 1993 году Сертификата Европейского Сообщества, специальной награды Интернациональной Золотой Звезды за качество.
В 1995 году завод удостоен приза “Арка” Европейской международной Золотой Звезды и международного приза за технологию и качество.
Организационная структура управления ОАО "Гурьевский металлургический завод" - бюрократическая функциональная ( схема 1). Она в большей степени чем какая-либо из известных (дивизионная, органическая, проектная, матричная), соответствует анализируемому предприятию и по отраслевой принадлежности, и по средним размерам, и по масштабом деятельности.
Основной задачей данного раздела является изучение состояния и проверка адекватности организационной структуры стратегии маркетинговой деятельности. Для этого были изучены должностные инструкции всех основных управленческих подразделений и отделов с позиций отражения в них тех или иных функций , направленных на реализацию маркетинговой деятельности.
Эти функции представлены следующим образом.
1.Руководство предприятия.
Генеральный директор устанавливает общее направление во внешнеэкономической и маркетинговой деятельности:
-утверждает планы отгрузки;
-ценовую политику;
-участвует в переговорах;
-подписывает контракты.
Технический директор:
-на основе утвержденного плана и подписанных договоров и контрактов контролирует работу отделов и производственных цехов.
Коммерческий директор:
-принимает участие в утверждении планов;
-принимает участие в принятии ценовой политики;
-занимается исследованием рынка сбыта продукции;
-ведет переговоры с покупателями;
-подписывает договора и контракты;
-осуществляет контроль за деятельностью конкурентов;
-контролирует работу отделов и цехов по выполнению договоров.
2.Отдел внешнеэкономических связей.
-ведение переписки с покупателями-инофирмами;
-составление и подписание контрактов;
-передача контрактов в работу для выполнения отелами и цехами;
-подведение итогов работы с покупателями по проведенной сделке.
3.Планово-экономический отдел.
-рассчитывает цены на металлопродукцию при поставке на внутренний и внешний рынок;
-составляет производственный план на основе заключенных договоров и контрактов.
4.Производственный отдел.
-задает в производственные цеха план согласно заключенных договоров;
-ведет работу с поставщиками заготовки и сырья.
5.Отдел сбыта.
-ведет работу по изучению потенциальных покупателей;
-заключает договора на поставку металлопродукции;
-заказывает план перевозок согласно установленному производственному плану и заключенным договорам;
-оформляет отгрузочные документы;
-ведет контроль за отгрузкой.
6. Отдел материально-технического снабжения:
- ведет работу с поставщиками;
- заключает договора на прямые поставки сырья и материалов
и бартерные сделки;
- акцептует счета на поступившую продукцию.
7. Производственные цеха.
-выполняют производственный план ;
-производят отгрузку металлопродукции.
8.Отдел технического контроля.
-производит контроль качества выпускаемой продукции, ее соответствия Нормативно-технической документации (ГОСТам, ТУ, ТИ) и подписанным договорам и контрактам.
9.Железнодорожный цех.
-производит заказ вагонов и их загрузку и передачу железной дороге.
10.Финансовых отдел.
-ведет контроль за поступлением рублевой и валютной выручки;
- ведет контроль за поступлением счетов по бартерным сделкам;
-осуществляет продажу валютной выручки согласно установленных инструкций.
11.Главная бухгалтерия.
-производит учет отгружаемой продукции.
Общее представление о результатах деятельности ОАО «Гурьевский металлургический завод» за три года дано в таблице 2.1. Величина изменения отдельных показателей, направление этого изменения различны. Они зависят как от внутренних факторов производства, так и отражают общее состояние экономики металлургической промышленности.
| Таблица № 2.1. | |||||||
| Основные технико - экономические показатели за 1994 - 1995 гг. | |||||||
| №/№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Фактически по годам | в % к 1994 году | |||
| 1994 год | 1995 год | 1996 год | 1995 год | 1996 год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | Выпуск продукции | млн. руб. | 278547 | 393445 | 322071 | 141,2 | 115,6 |
| 2. | Реализация выпущенной продукции | млн. руб. | 342185 | 394905 | 340349 | 115,4 | 99,5 |
| 3. | Себестоимость выпущенной продукции на один руб. | коп. | 91,37 | 75,75 | 91,78 | 82,9 | 100,4 |
| 4. | Производительность труда | тыс. руб. | 132,4 | 185,2 | 147,9 | 139,8 | 111,7 |
| 5. | Среднесписочная численность (производственных рабочих) | чел. | 2104 | 2124 | 2177 | 100,9 | 103,4 |
| 6. | Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 8973700 | 16528083 | 34809039 | 184,1 | 387,9 |
| 7. | Производственные (основные) фонды | млн. руб. | 28675,7 | 99845,3 | 278544,3 | 348,1 | 971,3 |
| 8. | Фондоотдача | руб. | 9,7 | 3,9 | 1,2 | 40,2 | 12,4 |
| 9. | Прибыль (баланс) | млн. руб. | 17478 | 75594 | 36831 | 432,5 | 210,7 |
| 10. | Рентабельность | % | 6,3 | 19,2 | 11,1 | - | - |
| 11. | Ликвидность | 1,6 | 1,9 | 1,4 | - | - | |
Одним из основных показателей деятельности является объем выпускаемой продукции.
В 1996 году объем валовой и товарной продукции снизился на 18,1 %, увеличились затраты на один рубль товарной продукции с 75,75 копеек до 91,78 копеек, возросла соответственно себестоимость, уменьшился объем прибыли. Не снизился процент продукции, реализуемой по взаимозачету, что в условиях возрастающей потребности в «живых» деньгах не способствует улучшению финансового положения.
1996 году производство стали значительно выше предыдущего года (см. Приложение №1 Рис. 1 и таблицу 2.2.).
| Таблица № 2.2 | ||||||||||||||
| Производство основных видов продукции | ||||||||||||||
| № п/п | Наименование продукции | Ед. изм. | 1994г отчет | 1995г отчет | 1996г отчет | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||||||
| 1 | Сталь мартеновская | тонн | 86115 | 115067 | 141860 | |||||||||
| 2 | Прокат сортовой | тонн | 165110 | 237219 | 207177 | |||||||||
| 3 | Шары стальные мелющие | тонн | 51431 | 72606 | 48432 | |||||||||
| 4 | Гвозди строительные | тонн | 1587 | 2047 | 2476 | |||||||||
| 5 | Проволока товарная | тонн | 113 | 837 | 423 | |||||||||
| 6 | Болты с гайкой | тонн | 192 | 199 | 29 | |||||||||
| 7 | Гайка свободная | тонн | 296 | 200 | 169 | |||||||||
| 8 | Сетка стальная плетенная | тыс. м кв. | 781,7 | 818,95 | 589,56 | |||||||||
| 9 | Трубы сварные | тонн | - | - | 1276 | |||||||||
| продолжение таблицы № 2.2 | ||||||||||||||
| Производство основных видов продукции | ||||||||||||||
| № п/п | Наименование продукции | Ед. изм. | Отклонения 1995г. от 1994г. | Отклонения 1996г. от 1995г. | Отклонения 1996г. От 1994г. | |||||||||
| в натуральных показателях | % | в натуральных показателях | % | в натуральных показателях | % | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||||||
| 1 | Сталь мартеновская | тонн | +28952 | +33,6 | +26792 | +23,3 | +55745 | +64,7 | ||||||
| 2 | Прокат сортовой | тонн | +72109 | +43,7 | -30042 | -12,7 | +42067 | +25,5 | ||||||
| 3 | Шары стальные мелющие | тонн | +21175 | +41,2 | -24174 | -33,3 | -2999 | -5,8 | ||||||
| 4 | Гвозди строительные | тонн | +460 | +29 | +429 | +21 | +889 | +56 | ||||||
| 5 | Проволока товарная | тонн | +724 | +640,7 | -414 | -495 | +310 | +274 | ||||||
| 6 | Болты с гайкой | тонн | +7 | +3,6 | -170 | -85,4 | -163 | -84,9 | ||||||
| 7 | Гайка свободная | тонн | -96 | -32,4 | -31 | -15,5 | -127 | -42,9 | ||||||
| 8 | Сетка стальная плетенная | тыс. м кв. | +37,25 | +4,8 | -229,39 | -28 | -192,14 | -24,6 | ||||||
| 9 | Трубы сварные | тонн | - | - | +1276 | +100 | +1276 | +100 | ||||||
Оно увеличилось на 23 % за счет увеличения массы плавок при снижении продолжительности и сокращении простоев на ремонтах. При производстве стали также снизились потери от брака с 1,87 % в 1995 году до 1,49 % в 1996 году, уменьшен расход условного топлива до 236,2 кг/т при норме 250 кг/т, однако против утвержденных норм, перерасходовано 6013 тонн металлошихты. Себестоимость стали (см. таблицу №2.3.) в 1996 году составила 1079,7 тыс. рублей на 1 тонну против 742,6 тыс. рублей в 1995 году, то есть выросла на 45 %, примерно четвертая часть приходится на стоимость перерасходованных против норм ресурсов. том числе товарного на 11,6 % (152,4 тыс. тонн против 172,4 тыс. тонн) в основном по причинам, от него не зависящим, однако это сыграло отрицательную роль как в производстве, так и в реализации товарной продукции.