Достаточно высокие значения коэффициента текучести, при критическом значении 10 %, объясняются тяжелыми условиями труда, несоответствующей им заработной платой и в связи с этим увольнением рабочих по собственному желанию. Например, машинист коксовыталкивателя 7 разряда в 1996г. имел среднемесячный заработок 1 670 000 рублей.
В 1994-1996 г.г. на АО “Х“ принимались меры по снижению уровня текучести.
За 1996 г. подготовлено, переподготовлено и обучено вторым профессиям 199 человек. 336 человек прошли повышение квалификации на курсах: слесарей по ремонту оборудования, машинисты коксовых машин, аппаратчиков очистных сооружений, слесарей КИПиА и персонала коксового цеха. В программы курсов повышения квалификации включаются также вопросы экономики и охраны окружающей среды.
Непосредственно на предприятии были проведены курсы повышения квалификации для начальников цехов и отделов по основам рыночной экономики с привлечением преподавателей КузГТУ.
Анализ структуры фонда рабочего времени приведен на основе данных таблицы 1.2.2..3.3.
Календарный фонд времени рабочих.
Таблица 1.2.2.3.3.
| Показатели | 1993 г. | 1994 г. | 1995 г. | ||||||
| чел. - дней | уд. вес, % | среднее число дней рабочего | чел. - дней | уд. вес, % | среднее число дней рабочего | чел. - дней | уд. вес, % | среднее число дней рабочего | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1. Отработано чел. - дней | 337172 | 58,9 | 215 | 319792 | 55,1 | 201 | 344905 | 58,5 | 214 |
| 2. Целодневные простои, чел. - дней | - | - | - | ||||||
| 3. Неявки, чел. - дней в том числе: | 57863 | 10,1 | 37 | 78025 | 13,4 | 49 | 59745 | 10,1 | 37 |
| а) ежегодные отпуска | 38181 | 6,7 | 24 | 42980 | 7,4 | 27 | 38212 | 6,5 | 24 |
| б) отпуска по учебе | 756 | 0,1 | 0,5 | 684 | 0,1 | 0,4 | 647 | 0,1 | 0,4 |
| в) болезни | 16701 | 2,9 | 11 | 16345 | 2,8 | 10 | 17572 | 3 | 11 |
| г) др. неявки, разрешенные законом | 992 | 0,2 | 0,6 | 8938 | 1,5 | 5,6 | 554 | 0,1 | 0,3 |
| д) с разрешения администрации | 1062 | 0,2 | 0,7 | 8878 | 1,5 | 5,6 | 2849 | 0,4 | 1,6 |
| е) прогулы | 171 | 0 | 0,1 | 200 | 0 | 0,1 | 111 | 0 | 0,1 |
| 4. Праздники и выходные | 177204 | 31 | 113 | 183015 | 31,5 | 115 | 184805 | 31,4 | 114 |
| 5. Календарный фонд рабочего времени | 572239 | 100 | 385 | 580831 | 100 | 385 | 589455 | 100 | 385 |
| 6. Табельный фонд времени рабочих (стр.5 стр.4) | 395035 | 69 | 252 | 397816 | 68,5 | 250 | 404650 | 68,6 | 251 |
| 7. Максимально-возможный фонд времени (стр.6-стр.3а) | 356854 | 62,4 | 228 | 354836 | 61,1 | 223 | 366438 | 62,2 | 227 |
| 8. Коэффициенты использования фондов времени: | |||||||||
| - календарного (стр.1 : стр.5) | 58,9 | х | х | 55,1 | х | х | 58,5 | х | х |
| - табельного (стр.1 : стр.6) | 85,4 | х | х | 80,4 | х | х | 85,2 | х | х |
| - максимально-возможного (стр.1 : стр.7) | 94,5 | х | х | 90,1 | х | х | 94,1 | х | х |
Из данных таблицы следует, что за период 1995-1996 г.г. наблюдалось улучшение всех показателей использования фондов рабочего времени, на фоне их снижения в период 1994-1995 г.г.
Резерв времени, который может быть использован для увеличения выпуска продукции, составляет 21 533 чел-дней. Причем, на долю неявок по болезни, неявок с разрешения администрации, прогулов приходится 20 332 чел-дней или 34 % общего числа чел-дней потерь рабочего времени.
За период 1994-1996 г.г. изменялась структура календарного фонда времени рабочих.
В 1995 г. наблюдались ее ухудшения, сократилась доля фактически отработанного времени (на 3,8 %), увеличилась доля неявок (на 3,3 %), в том числе с разрешения администрации с 0,2 % до 1,5 % (в 7,5 раз), других неявок, разрешенных законом на аналогичную величину и ежегодных отпусков (на 0,7 %). В целом доля максимально возможного фонда времени снизилась на 1,3 %. Такие структурные изменения привели к структурным изменениям в среднем числе дней работы одного рабочего: на 14 дней сократилось фактически отработанное время против 5 дней из расчета по максимально возможному фонду времени, при соответствующем увеличении неявок на работу на 12 дней.
За 1996 г. ситуация изменилась в лучшую сторону. В структуре календарного фонда рабочего времени увеличилась доля фактически отработанного времени при сокращении доли неявок.
Величина последних сократилась в части неявок, разрешенных законом (на 8 384 чел-дней), неявок с разрешения администрации (на 6 229 чел-дней), прогулов почти в два раза. Этому способствовало применение к нарушителям трудовой дисциплины всех мер дисциплинарного, морального и материального воздействия, предусмотренные трудовым законодательством.
Как следствие сказанного выше, в среднем числе дней одного рабочего увеличилось фактически отработанное время на 13 дней, а из расчета по максимально возможному фонду рабочего времени на 3 дня.
Для характеристики равномерности распределения и использования рабочих на предприятии рассчитаем коэффициент сменности за три анализируемых года (1994 г., 1995 г., 1996 г.) в таблице 1.2.2.3.4.
Таблица 1.2.2.3.4.
Коэффициенты использования сменного режима.
| Показатели | 1993 г. | 1994 г. | 1995 г. |
| А | 1 | 2 | 3 |
| 1. Явочная численность рабочих на конец года, чел. | 1244 | 1162 | 1160 |
| 2. Число рабочих, занятых в наиболее многочисленной смене, человек | 1055 | 938 | 949 |
| 3. Коэффициент сменности рабочих, % (стр.1 : стр.2)*100% | 117,9 | 124,0 | 122,2 |
| 4. Сменный режим работы, смен | 3 | 3 | 3 |
| 5. Коэффициент использования сменного режима, % (стр.3 : стр.4) | 39,3 | 41,3 | 40,8 |
Таким образом, как следует из таблицы 1.2.2.3.4., в 1994 г. смены были заполнены на 39,3%. В 1995г. наблюдалось увеличение значения коэффициента сменного режима до 41,3 %, однако в 1996 г. он понизился и составил 40,8 %, по прежнему оставаясь недостаточным.