Организация, планирование и управление предприятием (стр. 1 из 2)
Московский Авиационный Государственный Институт
(Технический Университет)
Расчётно-графическая работа
по курсу
"Организация, планирование и управление предприятием"
Выполнил: студент гр. 07-508............................................................................ Синегубкин С.А.
Консультант: преподаватель каф. 501................................................................... Алёшина О.Н.
SINCOPRESSÓ1997
Содержание и последовательность выполнения РГР.
1. На основании задания, характеризующего конкретный объект ОКР, рассчитываются основные технические параметры объекта, определяющие организационно-плановые показатели ОКР.
2. Рассчитывается трудоёмкость, стоимость и длительность цикла разработки данного объекта.
3. Распределяется трудоёмкость и стоимость ОКР по основным этапам:
Таблица A - Этапы ОКР
| Номер этапа | Наименование этапа |
| 1 | Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта |
| 2 | Разработка технического проекта и рабочей документации |
| 3 | Изготовление опытных образцов |
| 4 | Заводские испытания |
| 5 | Государственные испытания |
4. Определяется длительность цикла этапов разработки.
5. Строится предварительный календарный график разработки заданного объекта, дифференцированный по основным этапам.
6. Строится график готовности объекта разработки по трудоёмкости на коне каждого календарного планового периода её выполнения.
7. Строится график распределения по календарным плановым периодам материальных затрат и фонда основной заработной платы, приходящихся на разработку объекта ОКР.
Структура планируемого к разработке СПЛА (Гидропривод системы автосопровождения с дроссельным регулированием) и данные о составе элементов приводов-аналогов:
Таблица B - Структура СПЛА
| Элементы привода | Трудоёмкость TOi, чел-ч | Коэф. новизны КНi | Группа сложности | Коэф. сложности KСЛi | |
| 1 | СКВТ | 9100 | 0.50 | 4 | 2,0 |
| 2 | ДМ (транзисторный) | 3185 | 0.65 | 3 | 1,6 |
| 3 | УПТ(транзисторный) | 6370 | 0.65 | 3 | 1,6 |
| 4 | Транзисторный линейный УМ | 13650 | 0.65 | 3 | 1,6 |
| 5 | Питание от бортсети | ПГИ | - | - | - |
| 6 | Электродвигатель пост. тока | ПГИ | - | - | - |
| 7 | Механическая передача (редуктор) | 910 | 0.80 | 2 | 1,3 |
Стоимость разработки СПЛА-аналога Со=31500 руб.
Коэффициенты новизны КНi выбираем на основании знаний о конструкции и тенденциях совершенствования выбранных функциональных элементов привода:
Проектировать синусно-косинусный вращающийся трансформатор будем по имеющимся образцам без значительных конструктивных и размерных изменений. Поэтому КНi=0,50.
Проектируя демодулятор, усилитель постоянного тока и линейный усилитель мощности предусмотрим модификацию существующих моделей с использованием унифицированных узлов для повышения надёжности. Поэтому КНi=0,65.
Проектируя редуктор предусмотрим проектирование деталей с новыми параметрами, связанное с проведением экспериментальной проверки характеристик, для уменьшения массогабаритных показателей и увеличения КПД. Поэтому КНi=0,80.
Трудоёмкость проектирования СПЛА (суммарная трудоёмкость этапов 1 и 2) определяется путём пересчёта трудоёмкости проектирования функциональных элементов-аналогов ТОi с учётом степени новизны и конструктивной преемственности разработки по формуле:
Коэффициенты сложности KСЛi разработки элементов определяются по группе сложности (см. таблицу 1).
Коэффициент преемственности разработки характеризует уровень использования в конструкции планируемого к разработке СПЛА готовых элементов
Подставляя в уравнение
значения n, nгэ, TOi, КПР, КНi и КСЛi, получим ТПР=25094,01 чел.-ч.Трудоёмкость этапов разработки СПЛА ТОКРj насчитывается по нормативам, с учётом того что ТПР= ТОКР1+ ТОКР2 :
Таблица C - Трудоёмкость этапов разработки СПЛА
| наименование этапа | удельный вес этапа | ТОКРj | |
| по трудоёмкости qТj | по стоимости qСj | ||
| Разработка ТЗ, ТП и эскизного проекта | 0.28 | 0.23 | 10809,73 |
| Разработка технического проекта | 0.37 | 0.36 | 14284,28 |
| Изготовление опытных образцов | 0.27 | 0.35 | 10423,67 |
| Заводские испытания | 0.07 | 0.05 | 2702,43 |
| Государственные испытания | 0.01 | 0.01 | 386,06 |
Суммарная трудоемкость разработки определяется как сумма трудоёмкости отдельных этапов:
чел.-ч.Общая длительность разработки ТЦ=8 кварталов.
Общая стоимость всей ОКР определяется путём пересчёта стоимости разработки привода-аналога по коэффициенту сложности планируемой разработки:
СОКР=С0*КСЛ=С0* 
qTi*КСЛi= С0* (T0i/ТПР)КСЛi =70937,108 руб. ,
где С0 - стоимость разработки привода-аналога.
Определим длительность этапов разработки:
ТЦj=ТЦ*КПАРj*КПЕРj/А, [кварталы],
где КПАРj, КПЕРj -коэффициенты параллельности и возможных перерывов в работах по проектируемому приводу на jом этапе (взяты из таблиц).
Коэффициент А рассчитывается по формуле:
А=
(КПАРj*КПЕРj+ КПАРj+1*КПЕРj+1)КПАРj,j+1- 
КПАРj*КПЕРj==(1.4´1.25+1.25´4.6)´0.85+(1.25´4.6+3.2´2)´0.6+(3.2´2+1.7´3.15)´0.6+
+(1.7´3.15+1.9´2.3)´0.82-(1.25´4.6+3.2´2+1.7´3.15)=11,1875
После подстановки соответствующих коэффициентов получим длительности этапов разработки:
ТЦ1=1,25 ТЦ2=4,1 ТЦ3=4,6 ТЦ4=3,8 ТЦ5=3.1
Найдём совместную длительность двух смежных этапов с учётом параллельности выполнения работ во времени:
ТЦj,j+1= КПАРj,j+1(ТЦj+ТЦj+1)
ТЦ1,2=4,55 ТЦ2,3=5,2 ТЦ3,4=5,05 ТЦ4.5=5,65
Исходя из полученных значений длительности основных этапов ОКР по разработке соответствующего объекта и с учётом того, что длительность разработки в целом равна ТЦ, а степень параллельности этапов во времени должна соответствовать значениям КПАРj,j+1,строим предварительный календарный график разработки объекта (см.рис.1):
Рисунок A - Календарный график разработки объекта
По данным расчёта трудоёмкости этапов ОКР и календарного графика определяется распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода (см. таблицу 4). Считается, что трудоёмкость каждого этапа распределяется по времени равномерно.
Таблица D - Распределение трудоёмкости этапов по календарным периодам (кварталам), суммарная трудоёмкость разработки объекта на каждый календарный период и показатель готовности (Dгот, %) разработки на конец календарного периода
| Этапы | qТj | ТОКРj | К в а р т а л ы | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||
| 1 | 0,28 | 10809,73 | 8647,78 | 2161,95 | ||||||
| 2 | 0,37 | 14284,28 | 1916,18 | 3483,97 | 3483,97 | 3483,97 | 1916,18 | |||
| 3 | 0,27 | 10423,67 | 2152,71 | 2266,02 | 2266,02 | 2266,02 | 1472,91 | |||
| 4 | 0,07 | 2702,43 | 497,82 | 711,17 | 711,17 | 711,17 | 71,12 | |||
| 5 | 0,01 | 386,06 | 18,68 | 124,54 | 124,54 | 118,31 | ||||
| Итого | 1 | 38606,17 | 10564,96 | 7800,63 | 6247,81 | 6461,16 | 4912,05 | 2308,62 | 195,66 | 118,31 |
| Dгот, % | 27,36% | 47,56% | 63,74% | 80,47% | 93,19% | 99,17% | 99,68% | 100% | ||
График показателя Dгот приведён ниже (см.рис.2):
Dгот´10-2;%
КварталыРисунок B - Показатель готовности разработки на конец календарного периода
Из таблиц определяется общая стоимость каждого этапа ОКР СОКРj, а затем для каждого этапа рассчитываются статьи затрат на материалы и основную заработную плату работников и их распределение по календарным периодам (кварталам).