Таблица 3. Оценка альтернативных затрат в аренде недвижимости.
| № п/п | Наименование показателя | 1-й вариант | 2-й вариант |
| 1 | Заполняемость арендных площадей, % | 100 | 90 |
| 2 | Объем заявленных новым клиентом помещений, % от общей площади здания | 10 | 10 |
| 3 | Дополнительный прирост расходов на нового клиента, тыс. руб / год | 2000 | |
| 4 | Снижение выручки от текущих арендаторов, тыс. руб / год | 8000 | - |
| 5 | Безубыточная цена договора аренды с новым клиентом, тыс. руб / год | 10000 | 2000 |
Предположим, что годовые эксплуатационные и управленческие затраты из-за нового арендатора увеличатся на 2 млн. руб., а отселение текущих арендаторов с запрошенных им площадей приведет к снижению дохода на 8 млн. руб. Соответственно, цена нового контракта должна быть достаточной для покрытия как явных дополнительных расходов, так и альтернативных издержек, связанных с недополученной выручкой.
С другой стороны, если в нашем случае есть свободные помещения в требуемом клиентом объеме, т.е. в пределах остатка потенциальной мощности,то заключение договора не приведет к отселению имеющихся клиентов. Следовательно, снижения поступлений от услуг аренды не будет, а альтернативные издержки будут нулевыми.
Полностью методы учета затрат и расходов изучаются в курсе "Управленческий учет". Модели калькулирования и практические ситуации по внутрифирменному планированию рассматриваются в курсе "Контроллинг". Оба эти курса вы можете изучить при обучении по индивидуальной программе, в удобном для себя месте, времени и темпе, сочетая обучение с профессиональной деятельностью. Приступить к обучению можно в этот же день, не дожидаясь формального зачисления платежа.