Поставщик: ОАО "Щекиноазот": серная кислота (см. табл.7).
Таблица 7
Рейтинг поставщика ОАО "Щекиноазот"
| Критерий оценки поставщика | Максимальный балл | Оценка поставщика | ||
| 2005г. | 2006г. | 2007г. | ||
| Качество товара | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Стабильность цен | 25 | 20 | 25 | 2 |
| Количество срывов поставок | 20 | 20 | 20 | 19 |
| Условия платежа | 15 | 0 | 0 | 0 |
| Возможность внеплановых поставок | 10 | 10 | 10 | 0 |
| Итого | 100 | 80 | 85 | 51 |
Из приведенной таблицы видно, что поставщик удовлетворял всем требованиям до 2008 года. В 2007 году рост цены составил 32% (это объясняется с их стороны ростом цен на исходное сырье и энергоносители), также отсутствует возможность доставки до склада предприятия, что повышает издержки на аренду транспорта. Несмотря на то, поставщик по суммарной оценке неудовлетворительный, было принято решение о продлении отношений на 2008 год в связи с решением технического совета о получении серно кислоты только в ОАО "Щекиноазот".
Поставщик: ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов" (ЩЗВДМ): серебряный порошок (см. табл.8).
Таблица 8
Рейтинг поставщика ОАО "Щелковский завод вторичных драгметаллов"
| Критерий оценки поставщика | Максимальный балл | Оценка поставщика | ||
| 2005г. | 2006г. | 2007г. | ||
| Качество товара | 30 | 30 | 30 | 29 |
| Стабильность цен | 25 | 0 | 0 | 0 |
| Количество срывов поставок | 20 | 19 | 20 | 20 |
| Условия платежа | 15 | 0 | 0 | 0 |
| Возможность внеплановых поставок | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Итого | 100 | 59 | 60 | 59 |
Из таблицы видно, что в среднем поставщик удовлетворяет требованиям предприятия. Но можно отметить, что большим минусом является нестабильность цен, которые могут то повышаться, то снижаться в зависимости от цен на исходное сырье на Лондонской бирже. Было принято решение о продолжении отношений, т.к данный поставщик является монополистом.
Поставщик: ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов" (МЗСС): серебряный металлопрокат (см. табл.9).
Таблица 9
Рейтинг поставщика ФГУП "Московский завод по обработке специальных сплавов"
| Критерий оценки поставщика | Максимальный балл | Оценка поставщика | ||
| 2005г. | 2006г. | 2007г. | ||
| Качество товара | 30 | 30 | 30 | 30 |
| Стабильность цен | 25 | 0 | 0 | 0 |
| Количество срывов поставок | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Условия платежа | 15 | 10 | 15 | 15 |
| Возможность внеплановых поставок | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Итого | 100 | 70 | 75 | 75 |
Как видно из приведенной таблицы, данный поставщик удовлетворяет требованиям предприятия на протяжении нескольких лет. Единственный минус - нестабильность цен, которая объясняется ростом стоимости исходного сырья на лондонской бирже цветных металлов, соответственно, сдерживать цены на готовую продукцию поставщик не может. Процент роста готовой продукции соответствует проценту роста исходного сырья с учетом рентабельности.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что у предприятия сформировались достаточно прочные отношения с постоянными поставщиками основных материалов.
По итогам практики можно в данном отчете была дана краткая характеристика предприятия (вид деятельности, форма собственности и т.д.).
Проведен анализ внешней среды: был проведен РЕST-анализ, EFAS - анализ, проанализирована отрасль, в которой находится предприятие, выявлены стратегические группы конкурентов и проанализированы потребители предприятия.
Так же был проведен анализ внутренней среды организации: проведен портфельный анализ предприятия, определена миссия и цели предприятия, проведен факторный анализ издержек предприятия, рассмотрена система управления, выявлены конкурентные преимущества и определены сильные и слабые стороны предприятия.
Была рассмотрена оргструктура предприятия и определено место службы закупок в ней. Рассмотрены основные закупочные позиции, определены и проранжированы поставщики предприятия.
Результаты практики отражены в отчете и дополнены таблицами, графиками и диаграммами.