Как видно из данных таблицы 2.2, в 2008-2009 гг. наблюдается рост численности работников ООО СП «Аклеон». Так, в 2009 г. численность работников по сравнению с 2008 г. увеличилась на 68 человек или на 19,4 %. Численность рабочих за анализируемый период увеличилась на 58 человек или на 21,2 %. Численность руководителей в 2009 г. составила 55 человек и по сравнению с 2008 г. увеличилась на 11 человек или 25,0 %. Численность специалистов в 2009 г. составила 32 человек и по сравнению с 2008 г. снизилась на 1 человека или на 3,0 %.
Проанализируем структуру персонала ООО СП «Аклеон», результаты представим в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Структура персонала ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг.
| Категории | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+/-) | |||
| количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | |
| Среднесписочная численность работников, чел.в том числе: | 350 | 100,0 | 418 | 100,0 | +68 | - |
| рабочие | 273 | 78,0 | 331 | 79,2 | +58 | +1,2 |
| ИТР, из них: | 77 | 22,0 | 87 | 20,8 | +10 | -1,2 |
| руководители | 44 | 12,6 | 55 | 13,2 | +11 | +0,6 |
| специалисты | 33 | 9,4 | 32 | 7,6 | -1 | -1,8 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Из данных аналитической таблицы 2.3 видно, что в ООО СП «Аклеон» удельный вес рабочих в 2009 г. выше его величины в 2008 г. на 1,2 %, соответственно, в 2009 г. уменьшился на 1,2 % удельный вес ИТР, в том числе руководителей увеличился на 0,6 %, а специалистов снизился на 1,8 %.
Анализ состава персонала ООО СП «Аклеон» по возрасту представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Состав персонала ООО СП «Аклеон» по возрасту за 2008-2009 гг.
| Показатель | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+/-) | Темп роста, % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Всего работников, в том числе: | 350 | 418 | +68 | 119,4 | ||||
| от 18 до 24 лет | 100 | 119 | +19 | 119,0 | ||||
| от 25 до 29 лет | 50 | 75 | +25 | 150,0 | ||||
| 30 лет | 9 | 7 | -2 | 77,8 | ||||
| 31 год | 5 | 5 | - | 100,0 | ||||
| от 32 до 39 лет | 42 | 42 | - | 100,0 | ||||
| от 40 до 49 лет | 81 | 75 | -6 | 92,6 | ||||
| от 50 до 54 лет | 30 | 42 | +12 | 140,0 | ||||
| от 55 до 59 лет | 14 | 27 | +13 | 192,9 | ||||
| 60 лет и старше | 19 | 26 | +7 | 136,8 | ||||
Примечание. Источник: собственная разработка
В ООО СП «Аклеон» численность работников в возрасте от 18 до 24 лет в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 19 человек. Численность работников в возрасте от 25 до 29 лет в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась с 50 чел. до 75 чел. или на 25 чел. (50,0 %). Численность работников в возрасте 30 лет снизилась на 2 чел. Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 40 до 49 лет на 6 чел. Численность работников в возрасте от 50 до 54 лет, от 55 до 59 лет и в возрасте старше 60 увеличилась, соответственно, на 12 человек (или 40,0 %), на 13 чел. или 92,9 % и на 7 чел. (36,8 %). По сравнению с 2008 г. неизменной осталась только численность работников в возрасте 31 года (5 чел.) и в возрасте от 32 до 39 лет (42 чел.). Таким образом, в ООО СП «Аклеон» увеличивается численность персонала молодого возраста до 29 лет и старшего возраста (старше 50 лет).
Рассмотрим трудовой потенциал ООО СП «Аклеон» по образованию (таблица 2.5).
Таблица 2.5 – Состав персонала ООО СП «Аклеон» по образованию за 2008-2009 гг.
| Показатель | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+/-) | Темп роста, % |
| Всего работников, в том числе имеющих: | 350 | 418 | +68 | 119,4 |
| высшее образование | 47 | 50 | +3 | 106,4 |
| среднее специальное образование | 67 | 81 | +14 | 120,9 |
| профессионально-техническое образование | 172 | 208 | +36 | 120,9 |
| общее среднее образование | 58 | 75 | +17 | 129,3 |
| общее базовое образование | 6 | 4 | -2 | 66,7 |
Примечание. Источник: собственная разработка
В 2008-2009 гг. в ООО СП «Аклеон» численность работающих с высшим образованием увеличилась на 3 чел., со средним специальным образованием – на 14 чел., с профессионально-техническим образованием – на 36 чел., с общим средним образованием – на 17 чел. Следует отметить уменьшение численности работников с общим базовым образованием на 2 чел.
Таким образом, приведенные выше данные свидетельствуют о повышении образовательного уровня работников ООО СП «Аклеон» в 2009 г. по сравнению с 2008 г.
Рассмотрим уровень образования высшего руководящего состава предприятия более подробно. Данные представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Характеристика руководящего состава ООО СП «Аклеон»
| № | Должность | Год рождения | Образование | Стаж работы на предприятии |
| 1 | Генеральный директор | 1957 | высшее, инженер-электрик | 10 лет |
| 2 | Зам. ген. директора – технический директор | 1959 | высшее, инженер-механик | 10 лет |
| 3 | Первый зам. ген. директора по мат.-тех. снабжению | 1957 | Высшее инженер– физик | 10 лет |
| 4 | Зам. ген. директора по финансам | 1966 | высшее, инженер-экономист | 9 лет |
| 5 | Зам. ген. директора по маркетингу | 1965 | высшее, инженер-металлург | 8 лет |
| 6 | Главный бухгалтер | 1963 | высшее, экономист | 10 лет |
Примечание. Источник: собственная разработка
Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников предприятия достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи. Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.
Проведем анализ динамики численности работников ООО СП «Аклеон» воспользовавшись данными таблицы 2.7, из которой видно, что не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему увеличился на 0,103, а коэффициент по увольнению вырос в динамике на 0,032, что отразилось на изменении общего коэффициента оборота рабочей силы. Отрицательной тенденцией в движении кадров ООО СП «Аклеон» в отчетном периоде является увеличение коэффициента текучести кадров на 0,008.
Таблица 2.7 – Анализ показателей движения рабочей силы ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг.
| Показатели | 2008 год | 2009 год | Отклонение (+/-) |
| 1. Среднесписочная численность работников | 350 | 418 | +68 |
| 2. Принято работников | 71 | 129 | +58 |
| 3. Уволено работников | 40 | 61 | +21 |
| 4. Коэффициенты | |||
| – по приему | 0,203 | 0,309 | +0,106 |
| – по увольнению | 0,114 | 0,146 | +0,032 |
| – текучести кадров | 0,009 | 0,017 | +0,008 |
| – оборота рабочей силы | 0,317 | 0,455 | +0,138 |
Примечание. Источник: собственная разработка
Сформулируем основные цели и задачи кадровой службы ООО СП «Аклеон». Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в обществе. В соответствии с целью кадровая служба ставит перед собой следующие задачи:
– подбор, расстановка и воспитание кадров;
– оформление и учет кадров;
– обеспечение прав, льгот и гарантий работников общества;
– контроль за состоянием трудовой дисциплины в обществе.
Цель кадровой службы ООО СП «Аклеон» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:
Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.
Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
Обеспечивает общество кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности общества.
Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров.
Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет подбор и отбор работников и вносит предложения об их назначении на должности.
Информирует работников общества об имеющихся вакансиях.
Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора общества.
Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам.
Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы.
Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.
Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности.
Совместно с руководителями структурных подразделений осуществляет расстановку кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.
Организует проведение аттестации работников общества, ее методическое и информационное обеспечение.
Анализирует результаты аттестации.
Организует в соответствии с нормативными правовыми и методическими документами проверки в подразделениях общества: