Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс" (стр. 5 из 6)

Показатель	Значение показателя в году
	2004	2005	2006
А	1	2	3
Принято на работу чел., всего Уволено работников чел., всегоКоличество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплиныКоэффициент оборота по приемуКоэффициент оборота по выбытиюКоэффициент текучести кадров Коэффициент постоянства составаСреднесписочная численность персонала, чел.	9 5 4 0,27 0,15 0,12 0,56 33	12 6 5 0,3 0,15 0,13 0,53 39	12 4 2 47 0,08 0,04 0,66 47

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается невысокий показатель коэффициента текучести кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2006 году – 0,04.

В 2006 году наблюдается снижение коэффициента по приему кадров . Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников, который постепенно увеличивается, что свидетельствует о грамотной стратегической кадровой политике.

В чем же основные причины, побуждающие рабочих и служащих по своему желанию менять место работы? Как показывает анализ на УП «Ландорс», одной из главных причин увольнения работников по собственному желанию является неудовлетворенность заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико ее влияние и на процесс текучести среди служащих.

Вторая причина – уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.

Следующая по важности причина – это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д. Несмотря на то, что Трудовым Кодексом Республики Беларусь и коллективным договором предприятия установлены определенные льготы для работников, занятых во вредных и тяжелых условиях труда, текучесть кадров среди этой группы по прежнему значительна. Объясняется это еще и тем, что по мере роста заработной платы, повышения общеобразовательного и культурного уровня людей. Особенно молодежи, у них возрастают требования к выбору места работы.

Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень.

Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим. Поэтому кадровикам и администрации предприятия необходимо организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как обсуждение нарушителей на собраниях коллективов, лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д.

Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована предприятием только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи- принятия соответствующих нормативных актов.

8. Анализ качественного состава трудовых ресурсов УП «Ландорс»

В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице.

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Таблица 8.1

Качественный состав трудовых ресурсов УП «Ландорс» с 2006-2006 г.г.

Показатель	Численность на конец 2004 года	Численность на конец 2005 года	Численность на конец 2006 года
1	2	4	6
Группы рабочих:По возрасту:16-2425-29303132-3940-4950-5455 и старше	2 1 2 6 7 9 4 2	3 3 3 7 8 10 4 2	4 5 4 8 9 10 5 3
ИТОГО:	33	39	47
По полу: МужчиныЖенщины	20 13	22 17	26 21
ИТОГО:	33	39	47
По образованию:БазовоеСреднееСреднее специальноеВысшее	3 4 18 8	4 5 21 9	5 7 25 10
ИТОГО:	33	39	47
По трудовому стажу, летДо 5 летОт 5 до 10От 10 до 15От 15 до 20 Свыше 20	13 3 4 8 5	15 4 5 10 5	18 7 7 10 5
ИТОГО:	33	39	47

Данные таблицы свидетельствуют о следующем: основную долю в группе рабочих по возрасту занимают люди в возрасте 40-49 лет, затем в возрасте 30-39 лет, что свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины. Следует отметить, что значительная доля всех работников (10% по состоянию на 2006 г.) имеет высшее образование, однако наблюдается тенденция к уменьшению доли работников, имеющих базовое образование. Самую большую долю в общем числе составляют работники со средним специальным образованием.

Основную долю среди рабочих по трудовому стажу занимают работающие до 5 лет от 15 до 20 лет. Это свидетельствует о том, что УП «Ландорс» обеспечено молодыми и квалифицированными кадрами.

9. Анализ использования трудовых ресурсов на УП «Ландорс»

Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за год. Поэтому целесообразнов ходе анализа использования трудовых ресурсов установить, как они используются на протяжении года.

Таблица 9.1

Использование трудовых ресурсов на протяжении 2006 года на УП «Ландорс»

Месяц	Среднесписочная численность, чел.	Отработано дней одним рабочим, дней	Отработано часов одним рабочим, часов
А	1	2	3
ЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь	43 46 48 47 45 48 47 48 48 49 49 49

18

26

26

22

24

22

20

20

20

25

24

19

Среднемесячные данные 47 22,1 159,8

Сравнение данных таблицы показало, что средняя занятость работников, количество отработанных ими дней и часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в феврале, марте, апреле, октябре и ноябре. Это объясняется сезонностью в продажах продукции, выпускаемой УП «Ландорс». Наименее активно – в январе и декабре, что связано с наличием большого количества праздников в эти месяцы.

Подвержен сезонности труд работников растениеводства, т.е. неравномерно используются трудовые ресурсы, материалы , техника, неритмично реализуется продукция, поступает выручка и процесс производства не совпадает с рабочим периодом.

10. Анализ производительности труда на УП «Ландорс»

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего на производство единицы продукции либо выполненной работы.

Произведем анализ производительности труда на УП «Ландорс».

Таблица 10.1

Анализ производительности труда на УП «Ландорс» за период

с 2006 по 2006 год

Показатель	Единица измерения	Значение показателя в году
		2004	2005	2006
А	Б	1	2	3
Среднегодовая численность работников, занятых на основном производстве	чел	22	25	30
Отработано дней одним рабочим за год	дн	258	260	266
Отработано часов всеми рабочими	Ч	7,5	7,5	7,5
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах	млн.руб.	452,05	589,12	848,65
Выработка работника, занятого на основном производстве	млн.руб.	20,54	23,56	28,3