| Группа персонала | Перечень должностей | База расчета | ||||
| Вид премирования | Размер годового вознаграждения в должностных окладах | |||||
| ежемесячная в % от должностного оклада, за фактически отработанное время | квартальная (повременная), в % от квартального должностного оклада за фактически отработанное время | квартальная (по достижению целей), в % от квартального должностного оклада за фактически отработанное время | для сотрудников, имеющих ежемесячный или квартальный (повременный) вид премирования | для сотрудников, имеющих только квартальный (по достижению целей) вид премирования | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Рабочие | Оператор связи, радиооператор, почтальоны по доставке телеграмм | 30 | 1 | |||
| Телеграфисты, телефонисты | ||||||
| Электромонтеры: канализационных сооружений связи, линейных сооружений связи и радиофикации, по обслуживанию электроустановок, станционного оборудования (радиорелейных линий связи, радиофикации, телеграфной, телефонной связи), кабельщик- спайщик, | ||||||
| Водители автомобилей (легкового, грузового, автобуса); другой специальной техники всех специальностей, тракторист | ||||||
| электросварщик ручной сварки, электрогазосварщик, слесари (различных наименований) | ||||||
| Уборщик служебных, производственных помещений, уборщик территорий, вахтер, стрелок | ||||||
| Первая группа | Старшие: диспетчеры, электромеханик, механик гаража, инспектор отдела кадров, техники, кассир, инструктор | 30 | 1 | |||
| Диспетчеры, электромеханик, механик, инспектор отдела кадров, техники, кассир, инструктор | ||||||
| Заведующий: складом, хозяйством, базой отдыха | ||||||
| Архивариус, делопроизводитель | ||||||
| Секретарь руководителя, секретарь-машинистка, библиотекарь | ||||||
| Вторая группа | 1и 2 категории: специалисты всех наименований, инженеры всех наименований, экономист, бухгалтер | 30 | 35* | 1 | 2* | |
| Специалисты всех наименований, инженеры всех наименований, экономист, бухгалтер | ||||||
| Третья группа | Ведущий, старший: специалисты всех наименований, инженеры всех наименований, экономист, бухгалтер | 30 | 40* | 1 | 3* | |
| Главные: метролог, энергетик, специалист | ||||||
| Заместитель главного: метролога, энергетика, специалиста, диспетчера | ||||||
| Начальник штаба ГО, отдела безопасности- | ||||||
| Четвертаягруппа | Начальники, руководители: отделов, служб, групп, центров, узлов, производственных лабораторий | 50 | 4 | |||
| Главный бухгалтер, экономист, ведущий экономист, ведущий бухгалтер | ||||||
| Заместители: главного бухгалтера, начальников, руководителей: отделов, служб, производственных лабораторий | ||||||
| Начальники цехов, участков | ||||||
| Пятая группа | Заместители директора регионального филиала, главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, руководители подразделений | 55 | 4,5 | |||
| Главные инженеры, заместители руководителей структурных подразделений | ||||||
Примечание- * для работников аппарата управления
Из таблицы видно, что рабочие премируются ежемесячно, у первой группы специалистов и служащих повременное квартальное премирование. У работников второй и третьей группы есть право выбора - повременная квартальная или по достижению цели. Четвертая и пятая группы – это руководители. Они премируются только по достижению цели. Кроме того премия всем работникам начисляется при условии выполнения прибыли до налогообложения. Ниже приведем процедуру планирования и распределения квартальной премии по достижению целей.
Все работники поделены на пять групп в зависимости от занимаемой должности.
Методологически данная процедура планирования и распределения премий построена на управлении по целям (Management by objectives MBO)
Этап 1. Планирование и согласование целей.
В период с 5 по 25 числа последнего месяца квартала проводится сквозное планирование деятельности на следующих уровнях директор подразделения / заместители директора подразделения / начальники, руководители отделов, служб, групп, центров, узлов / специалисты;
С 5 по 10 числа последнего месяца квартала – директор подразделения / заместители директора подразделения;
С 10 по 15 числа последнего месяца квартала – уровень заместители директора подразделения / начальники, руководители отделов, служб, групп, центров, узлов;
С 15 по 25 числа последнего месяца квартала – уровень начальники, руководители отделов, служб, групп, центров, узлов / специалисты.
Планирование проводится по принципу дерева целей сверху вниз. Все цели должны быть согласованы с непосредственным руководителем. Цели ставятся исходя из следующих правил.
Правила постановки целей
Количество целей: от трех до пяти.
Вес целей: определяется в процентах, в сумме должны составлять 100%, одна из целей должна быть основной и иметь вес не менее 30%.
Цели должны быть:
Конкретными – т.е. предметными и четко ориентированными.
Измеримыми – т.е. поддающимися количественной оценке.
Достижимыми, но напряженными.
Значимыми – т.е. относящимися к профессиональной деятельности работника и связанными с задачами Общества в целом.
Ориентированными во времени.
25-27 числа последнего месяца квартала службой по работе с персоналом формируются сводные планы подразделения.
1-2 числа первого месяца квартала материалы передаются членам Комиссии по премированию. После заседания вышеназванной Комиссии (5-10 число первого месяца квартала), служба по работе с персоналом вносит необходимые корректировки в сводный план и передает план на утверждение директору подразделения (в течение трех рабочих дней после заседания Комиссии).
После утверждения план доводится до исполнителей.
Этап 2. Согласование степени достижения поставленных целей и расчет премий.
До 25 числа последнего месяца квартала проводится процесс согласования степени достижения поставленных целей, посредством проведения оценочных интервью между исполнителем и его непосредственным руководителем.
26-27 числа последнего месяца квартала сформированные и согласованные сводные отчеты передаются в службу по работе с персоналом, где формируется сводный план-отчет по подразделению.
До 05-го числа первого месяца квартала следующего за отчетным, служба по работе с персоналом готовит и передает сводный отчет и проект приказа на премирование членам Комиссии.
В период с 5-го по 10-е число того же месяца, происходит заседание Комиссии, где согласуется сводный отчет и проект приказа.
В течение 2-х рабочих дней после заседания Комиссии, служба по работе с персоналом вносит необходимые корректировки в отчет и приказ и передает его на повторное согласование членам Комиссии.
Директор подразделения утверждает документы в течение пяти рабочих дней после заседания Комиссии.
Бухгалтерия подразделения организует расчет и выплату утвержденных премий.
В тоже время при начислении премии ее процент может быть частично или полностью уменьшен на основании прилагаемого перечня производственных упущений, при наличии которых уменьшается размер премий отдельным работникам региональных филиалов ОАО "Сибирьтелеком»:
Невыполнение, а также несвоевременное или некачественное выполнение указаний (распоряжений) директора подразделения, заместителей директора подразделения, главного бухгалтера, а так же руководителей по подчиненностидо 50%
Неисполнение служебных документов, требующих ответа в установленные сроки согласно Инструкции по делопроизводству ОАО «Сибирьтелеком»до 50%
Несвоевременное и некачественное составление налоговой, финансовой и статистической отчетностидо 50%
Некачественная подготовка проектов договоров или рассмотрение представленных проектов договоровдо 50%
Невыполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкциейдо 50%
Наличие нарушений, выявленных органами внутреннего контроля Общества в ходе проверок финансово-хозяйственной деятельности, а также нарушений, выявленных проверками других контролирующих органов, определенных действующим законодательством РФдо 75%
Разглашение сведений, являющихся коммерческой тайной Обществадо 100%
Нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда и техники безопасностидо 100%
Наличие дисциплинарного взыскания.(единовременно за каждое взыскание)до 100%
Нарушение требований по обеспечению режима секретностидо 100%
Руководству ГУТ и его работникам выплачивается единовременные вознаграждения за достижение высоких результатов в работе, выполнение особо важных заданий и т.д. При этом учитываются качественные показатели, анкеты намерений по развитию средств связи.
Экономические показатели ГУТ во многом зависят от мотивации труда сотрудников к качественному и высокопроизводительному труду. В связи с этим производится награждение Почетным знаком «Заслуженный работник ОАО «Сибирьтелеком», почетной грамотой ОАО «Сибирьтелеком» и благодарностью генерального директора ОАО «Сибирьтелеком». При присвоении работникам звания «Мастер связи», «Заслуженный связист Российской Федерации», «Заслуженный работник связи Читинской области» выплачивается единовременная премия в размере одного должностного оклада;
Кроме того, всем работникам выплачивается годовое вознаграждение. Отдельным работникам за высокие достижения в труде (ликвидация аварий, внедрение новой техники, информационных технологий, выполнение программы развития сети, а также награждение вышеперечисленными почетными знаками) выплачивается специальная премия.