3 Выпускаемая продукция соответствует мировым стандартам.
4 Повышение имиджа фирмы как экспортера качественной продукции. Выход на внешний рынок не требует серьезных изменений в товарном ассортименте фирмы, её структуре, капитальных затратах.
5 Выгодное расположение в географическом аспекте.
6 Возможность осуществления поставок с минимальным количеством посредников.
7 Тесные дипломатические отношения между странами.
8 Развитая инфраструктура транспортной системы.
9 Ранее установленные связи с покупателями продукции в КНР и Японии.
К факторам, способствующим повышению спроса на продукцию ООО МК "Рассвет" относятся:
1 Средний уровень цен при высоком качестве.
2 Независимость от поставщиков сырья.
3 Продукция из натуральных материалов является элитным товаром для конечных покупателей из-за её экологичности.
2.3 Внутренняя среда организации
2.3.1 Основные цели и задачи организации
Цель организации – это желаемое состояние организации в будущем.
Основные цели предприятия ООО МК "Рассвет" заключаются в:
- получении максимально возможной прибыли. Это вообще главная цель, ради которой создается любое предприятие.
- повышение спроса на продукцию ООО МК "Рассвет";
- положение на рынке;
- выпускаемая продукция должна соответствовать мировым стандартам;
- благосостояние рабочих.
Максимально возможная прибыль может быть получена при помощи использовании всех имеющихся производственных ресурсов. Спрос на продукцию предприятия можно повысить за счет среднего уровня цен при высоком качестве и расширение списка выпускаемой продукции. А для этого необходимо внедрение новейших современных технологий.
Продукция из натуральных материалов является элитным товаром из-за её экологичности. Разнообразив ассортимент, предприятие привлекает больше покупателей, завоевывая основную долю рынка в деревообрабатывающей промышленности Забайкальского края.
Нанимая рабочих, руководитель берет на себя ответственность за их уровень жизни. Из-за размера заработной платы, других возможных благ между работниками организации возникает конкуренция. Вследствие этого они относятся к работе более ответственно, выполнение работы более качественное. А от этого зависит производительность предприятия.
Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.
2.3.2 Технология производства продукции
Организация производства непрерывно связана с технологией. Технология устанавливает последовательность выполнения операций по превращению предметов труда в готовую продукцию. Организация, в свою очередь, определяет рациональное сочетание методов и предметов всех возможных операций, в том числе коммерческих, сбытовых и т.п.
К лесозаготовительной технике предъявляются следующие требования: обеспечение максимального выпуска деловой древесины, гарантии безопасности труда, безотходности технологий, меньшего числа операций, недопущения загрязнения окружающей среды.
Организация лесосечных работ заключается в выборе и обосновании системы машин, форм организации труда, методов технического обслуживания и организация во времени и пространстве.
Лесосеки необходимо размещать компактно, обеспечив минимальные перегоны во времени и в пространстве рабочих и техники. На рисунке 1 представлено размещение лесосек и пасек.
Пасека Погрузочный пункт
Рисунок 1 – Размещение лесосек и пасек
При обосновании порядка освоения лесосек учитываются сезонные особенности заготовок.
Пространственная организация заключается в установлении оптимального расстояния трелёвки, территориального обеспечения, обслуживании передвижными ремонтными мастерскими и доставки рабочих к месту работы. Технологическая схема производства продукции представлена на рисунке 2 – Технологическая схема производства продукции.
Рисунок 2 – Технологическая схема производства продукции
Из схемы видно, что на первом этапе производства лес попадает с лесозаготовительного участка на нижний склад, где происходит разгрузка, раскряжевка, сортировка, штабелевка и т. п. На данном предприятии прирельсовый нижний склад, пиловочник погружается в железнодорожные вагоны, а не сплавляется по реке. На нижнем складе определяют экспортный пиловочник, сразу происходит погрузка в железнодорожные вагоны, кругооборот нижнего склада составляет 160 т. м.3. На следующем этапе остальной пиловочник при сортировки идет в цеха лесопиления, где из круглого леса получают заготовки бруса, доски, горбыль. Погрузка в железнодорожные вагоны осуществляется только после сушильной камеры.
Таким образом, деревообрабатывающее предприятие, получая сырьё, организует своё производство в специализированных цехах. Либо сразу после разделки хлыстов погружает их в железнодорожные вагоны.
2.3.3 Организационная структура предприятия
Общеизвестно, что успех любого предприятия зависит от его правильной организации.
Большие, средние и малые предприятия должны отличаться по своей организационной структуре. Но в любом случае для успешной работы необходимо, чтобы ключевые службы контролировались персонально. В данной организационной структуре действует принцип единоначалия и концентрация власти в производственных подразделениях от функциональной привлечениях деятельности узких квалифицированных специалистов с ограничением их в праве отдавать распоряжения непосредственным исполнителям производственной структуры.
Организационная структура ООО МК "Рассвет" является линейно-функциональной. На схеме показаны взаимосвязи между отделами и отдельными работниками организации. Именно данная структура наглядно демонстрирует каждому работнику его место в общественном процессе. Освобождает генерального директора от анализа проблем. Все сотрудники закреплены за отдельными структурными подразделениями предприятия с четко определенными обязанностями и полномочиями.
Организационная структура предприятия ООО МК "Рассвет" представлена на рисунке 3 – Организационная структура ООО МК "Рассвет".
2.3.4 Состав, структура и должностные обязанности
Как видно из управленческой структуры, в ООО МК "Рассвет" структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Генеральный директор. Человек, занимающий эту должность, предлагается учредительным собранием. Главный директор подбирает директора по Экономике и Финансам, Главного Инженера, отдел Снабжения и Материалов, отдел Кадров. Затем вместе с ними подбирает оставшейся персонал. В обязанности генерального директора входит:
- подписание договоров, контрактов, которые заключают с гостиничным комплексом;
- решение разумных управленческих проблем;
- вопросы законодательства;
- общее качество управления;
- составление вместе с бухгалтером главных статей расходов и доходов и другое.
Директор по экономике и финансам. Анализирует результаты экономической, хозяйственной и финансовой деятельности.
В обязанности директора по экономике и финансам входит:
- требовать от всех подразделений и работников организации соблюдения порядка оформления операций и представления необходимых документов и информации;
- требовать от руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств организации, на обеспечение сохранности её собственности, требование на обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроля, в частности:
а) пересмотра завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;
б) проведения контроля мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов;
- проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений;
- инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам;
- не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и др. ценностей;