| Номер строки | Наименование показателя | Остаток на 01.04.10, тыс. руб. | Остаток на 01.04.09, тыс. руб. | Остаток на 01.04.08, тыс. руб. | |||
| 1 | Собственные средства (капитал), итогов том числе: | 5332738 | 5484038 | 5082486 | |||
| 2 | Уставный капитал кредитной организации | 1750000 | 1750000 | 1750000 | |||
| 3 | Эмиссионный доход кредитной организации | 365346 | 365346 | 365346 | |||
| 4 | Часть резервного фонда кредитной организации, сформированного за счет прибыли предшествующих лет | 87500 | 71681 | 31053 | |||
| 5 | Нераспределенная прибыль предшествующих лет (ее часть) | 1720258 | 1352227 | 580292 | |||
| 6 | Источники основного капитала, итого | 3923104 | 3539254 | 2726691 | |||
| 7 | Нематериальные активы | 21548 | 26223 | 32275 | |||
| 8 | Убыток текущего года, в том числе: | 27319 | - | - | |||
| 9 | Вложения кредитной организации в акции (доли) дочерних и зависимых юридических лиц и уставный капитал кредитных организаций-резидентов | 20 | 20 | 20 | |||
| 10 | Основной капитал, итого | 3874217 | 3513011 | 2694396 | |||
| 11 | Субординированный кредит (займ, депозит, облигационный займ) по остаточной стоимости | 1020392 | 1488086 | 1240448 | |||
| 12 | Нераспределенная прибыль предшествующих лет | 438129 | 425739 | 827781 | |||
| 13 | Источники дополнительного капитала, итого | 1458521 | 1971027 | 2388090 | |||
| 14 | Дополнительный капитал, итого | 1458521 | 1971027 | 2388090 | |||
| 15 | Промежуточный итог | 5332738 | 5484038 | 5082486 | |||
2.2 Анализ кадровой политики и деятельности кадровой службы
Атмосферу банка «БНП ПАРИБА» ЗАО создают 28 900 сотрудников, работающих в московском офисе и региональных представительствах, обладающих самыми разными талантами и профессиональными навыками. При стремительном росте они остаются сплоченной командой, способной справляться с самыми сложными задачами, доводить начатое до конца, не испытывать головокружение от успеха и в любых ситуациях оставаться оптимистами!
Кадровая и социальная политика банка «БНП ПАРИБА» ЗАО является структурным звеном общей концепции развития банка и опирается на следующие основные принципы:
1) управление человеческими ресурсами в акционерном обществе направлено на достижение основной цели банка «БНП ПАРИБА» ЗАО – максимизации прибыли и повышение благосостояния его работников;
2) эффективное управление человеческими ресурсами возможно лишь при определении философии банка «БНП ПАРИБА» ЗАО и создании корпоративной культуры, включающей выработку общей цели акционерного общества, коллективных ценностей, системы мотивации труда и контроля работников, этических принципов управления;
3) управление человеческими ресурсами в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО осуществляется в рамках общих принципов кадровой политики банка.
К числу внутренних ресурсов, поддерживающих эффективную деятельность банка «БНП ПАРИБА» ЗАО, относятся наличие высококвалифицированного, опытного персонала и элементы управления человеческими ресурсами, а именно:
1) осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки и подготовки персонала;
2) совершенствование системы оплаты и организации труда;
3) социально-экономическое развитие трудового коллектива;
4) создание безопасных условий труда.
В таблице 2.2 [9, с. 138] показаны преимущества и недостатки банка «БНП ПАРИБА» ЗАО в области управления и оргструктуры.
Таблица 2.2 – Преимущества и недостатки банка «БНП ПАРИБА» ЗАО в области управления и оргструктуры
| Преимущества | Недостатки |
| - Наличие широкой филиальной сети.- Единое руководство и управление, на значительной территории.- Жесткое централизованное управление, позволяющее снизить системные риски.- Система премирования, стимулирующая к увеличению прибыли банка. | - Жесткая централизация снижает оперативное управление, ухудшает мотивацию.- Высокая неравномерность нагрузки на сотрудников.- Чрезмерная формализация процесса управления, перегрузка информационных потоков, не оставляющая времени на совершенствование деятельности и перспективное планирование.- Психологическая неготовность сотрудников к работе в рыночных условиях. |
Постоянно меняющиеся экономические условия, рост конкуренции, совершенствование банковских технологий подтверждают необходимость применения в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО функционально-дивизиональной оргструктуры. Такая структура позволяет сосредоточить функции управления процессом оказания отдельных услуг в руках специалистов по конкретным банковским операциям (продуктам), что позволяет развивать новые виды услуг, позволяет координировать весь процесс – от создания новой услуги до доведения ее до потребителя.
Интенсивность работы в области управления человеческими ресурсами в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО можно оценить по таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Интенсивность работы по направлениям управления человеческими ресурсами банка «БНП ПАРИБА» ЗАО
| Жизненный цикл персонала | Жизненный цикл банка «БНП ПАРИБА» ЗАО |
| Завоевание ниши рынка | |
| Подбор | ++ |
| Оформление | ++ |
| Адаптация, организационная культура | ++ |
| Обучение | ++++ |
| Социальные льготы | +++ |
| Ротация | ++ |
| Повышение квалификации | ++++ |
| Механизм рекомендации | ++ |
| Увольнение | ++ |
| Организационная культура | +++ |
| Индивидуальное консультирование | ++ |
| База данных документов | ++++ |
| Информационная система | ++++ |
| Диагностика проектов | +++ |
| Правовые вопросы | ++++ |
Работа в области персонала в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО организована с учетом большей части современных требований, однако эта работа плохо систематизирована и основная ее часть выполняется на уровне устных установок, внутреннего ощущения специалистов. Работа с персоналом регламентируется законодательством о труде РФ, постановлениями, приказами, распоряжениями и другими руководящими и нормативными документами банка «БНП ПАРИБА» ЗАО, «Основными направлениями работы в области работы с персоналом в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО», «Правилами внутреннего трудового распорядка работников банка «БНП ПАРИБА» ЗАО, должностными инструкциями руководителей и специалистов банка «БНП ПАРИБА» ЗАО, Коллективным договором, «Правилами и нормами охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии». Однако эти документы не охватывают всех вопросов в области управления персоналом и требуют доработки с учетом современных тенденций и изменений, происходящих в российской экономике.
В целом необходима разработка единой унифицированной системы управления персоналом, отвечающей стратегическим задачам банка «БНП ПАРИБА» ЗАО и регламентирующей деятельность в области управления человеческими ресурсами. Но жизнь не стоит на месте, меняются и жизненный цикл банка, и рыночная конъюнктура, и людские потребности.
Поэтому в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО в первую очередь необходима унифицированная модель диагностической системы управления персоналом, которая помогла бы сформировать организационно-кадровую концепцию управления персоналом на основе соответствия имеющейся системы управления персоналом. Сами элементы системы управления должны быть легко трансформируемыми и саморегулируемыми в зависимости от каждодневных изменений и не противоречащими интересам и потребностям человеческих ресурсов.
Согласно статьи 91 ТК РФ в банке «БНП ПАРИБА» ЗАО продолжительность рабочей недели составляет 40 часов (без учета перерыва для отдыха и питания) [1, с. 48].
Общепринятый режим работы: пятидневная рабочая неделя, выходные дни: суббота, воскресенье.
Начало ежедневной работы – 08.00 часов.
Окончание работы – 17.00 часов.
Перерыв для отдыха и питания 13.00 часов – 13.48 часов (отдел безопасности и защиты информации (кроме работников службы охраны), юридический сектор, специалисты по работе с персоналом, отдел внутреннего контроля, экономический отдел, отдел информатики и автоматизации банковских работ, административный отдел, отдел бухгалтерского учета и отчетности, сектор расчетов и переводов, сектор вкладов населения, отдел кредитования).
Перерыв для отдыха и питания 14.00 часов – 14.48 часов (отдел расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и бюджетов, отдел валютных и неторговых операций, сектор ценных бумаг, отдел банковских карт, операционный отдел);
Работники службы охраны: охранники, старшие охранники работают в сменном режиме работы, согласно графика, с годовым суммированным учетом рабочего времени.
Продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час на основании статьи 95 ТК РФ [1, с. 49]. Продолжительность рабочего дня в пятницу, предшествующего выходному дню субботе, уменьшается на один час на основании сокращенного на 12 минут ежедневного перерыва для отдыха и питания.
Согласно статьи 153 ТК РФ работа в выходной и нерабочий праздничный день компенсируется предоставлением другого дня отдыха или оплачивается не менее чем в двойном размере [1, с. 71].
Отбор управленческого персонала производится на основе системы конкурсного отбора на вакантные должности.
В банке «БНП ПАРИБА» ЗАО используются следующие основные источники найма [24, с. 353]:
– внутренние (прямой поиск внутри отделения);
– рекомендации и случайные заявления;
– учебные заведения.