Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации (стр. 6 из 7)

НЛМК осуществляет свою деятельность в природоохранной сфере в соответствии со следующими принципами:

-ответственность перед обществом за состояние окружающей среды;

-ориентация на наилучшие доступные технологии;

-предотвращение загрязнения окружающей среды;

-бережное отношение к природным ресурсам (вода, почва, лес);

-сокращение объемов образования и накопления отходов производства и потребления.

С 2000 по 2007 год НЛМК увеличил производство стали на 10%, чугуна на 18%, агломерата на 16%, кокса на 5%.

Рис.2. Уровень негативного воздействия на окружающую среду

Несмотря на увеличение объемов производства продукции, уровень негативного воздействия на окружающую среду систематически снижается. В рамках 1 этапа Программы технического перевооружения удалось добиться устойчивой положительной динамики по улучшению экологической ситуации в районе размещения основного производства. Комплексный индекс загрязнения атмосферы г. Липецка по данным регионального центра Росгидромета снизился в 3 раза: с 25 единиц в 2000 году до 8,3 в 2007 году.

Снижение показателей воздействия на окружающую среду напрямую связано с постоянно растущим объемом природоохранных инвестиций НЛМК: уровень ежегодного финансирования экологических программ вырос более чем в 11 раз: со 130 млн. руб. в 2000 году до 1536 млн. руб. в 2007 году.

В перспективе Компания намерена увеличивать инвестиции на природоохранные мероприятия. Это позволит вывести к 2012 году НЛМК на уровень лучших показателей европейских предприятий в сфере охраны окружающей среды, усилить конкурентные преимущества и обеспечить Компании устойчивое развитие в качестве предприятия, полностью соответствующего мировым экологическим стандартам.

Охрана атмосферы. О значительных положительных изменениях свидетельствуют результаты замеров уровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК. В 2007 году зафиксированы превышения только по 2-м веществам, причем количество замеров с превышением нормативов составляет не более 23% по нафталину, 9% по пыли. Для сравнения в 2000 году было отмечено превышение загрязнения атмосферы по 8 веществам, а доля замеров с превышением нормативов составляла до 80%.

Рис.3. Результаты замеров уровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК

Объем валовых выбросов в атмосферу с 2000 по 2007 год сокращен на 13% с 356 до 308 тыс. т/год. В 2007 году удалось достичь дополнительного снижения валовых выбросов к уровню 2006 года на 8100 тонн, или на 0,6 кг на тонну выплавляемой стали.

Охрана водного бассейна. За 7 лет компании удалось значительно сократить использование воды и снизить негативное воздействие от сброса сточных вод. Потребление речной воды снизилось на 26% до 71,2 млн. м3 в год. При этом НЛМК сократил объем производственных стоков на 22% до 47,8 млн. м3 в год, а сброс загрязняющих веществ с промышленными стоками до 9,6 тыс. т/год (на 22%).

Утилизация отходов. За счет использования новых технологий НЛМК удается обезвреживать и вторично использовать в технологическом процессе более 95% образованных отходов. Благодаря этому в 2004 году было прекращено накопление технологических отходов на территории промплощадки и начата переработка ранее накопленных отходов. В целом, за период с 2000 по 2007 год объемы ранее накопленных отходов сокращены на 16%, более чем на 1,5 млн. т.

Система управления окружающей средой. В соответствии с "Экологической политикой" НЛМК стремится соответствовать международным нормам, российскому законодательству и стандартам качества окружающей среды.

В 2005 году Компанией успешно пройден независимый сертификационный аудит системы управления окружающей средой предприятия на соответствие международному стандарту ISO-14001 в новой версии 2004 года. Кроме того, получена лицензия Федеральной службы РФ по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет), дающая право на проведение мониторинга техногенной нагрузки на окружающую среду.

Сотрудничество с государством. Компания постоянно стремится к сотрудничеству с государством в сфере охраны окружающей среды. Это выражается в увеличении (с 7 в 2005 году до 21 в 2007 году) регулярных проверок природоохранной деятельности комбината со стороны следующих государственных органов:

-Управление по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Липецкой области;

-ТУ Роспотребнадзора по Липецкой области;

-Управление Росприроднадзора по Липецкой области.

НЛМК является основным налогоплательщиком в области: налоговые и другие обязательные отчисления Компании в 2007 году в консолидированный бюджет Липецкой области составили более 11 млрд. руб. (около 433 млн. долл. США), т.е. около 38% от налоговых поступлений в городской бюджет и около 45% - в консолидированный бюджет Липецкой области.

Общий объем финансирования социальных программ по НЛМК в 2007 году составил более 1,66 млрд. руб.

Ежегодно НЛМК строит около 30 000 кв. м жилья для своих работников в Липецке. Всего с 1997 по 2007 г.г. комбинатом построено 384 тыс. кв. метров жилья. В начале 2008 г. НЛМК стал победителем муниципального аукциона на право комплексного освоения земель под строительство двух микрорайонов в г. Липецке. На территории 49 гектаров в течение семи лет будет построено 385 тыс. квадратных метров жилья, школы, детские сады и поликлиника. В последние 4 года заработная плата работников НЛМК повышалась на 25-30% ежегодно. Созданный Компанией фонд пенсионного обеспечения НПФ "Социальное Развитие" является 25-ым по величине активов в России. Ежемесячно на счета участников Фонда НЛМК перечисляет сумму, равную взносам самих работников.

Новолипецкий комбинат поддерживает спортивные организации и построил стрелковый комплекс в Липецке и Олимпийский стрелковый комплекс в селе Конь-Колодезь Липецкой области. Мы оборудовали 52 спортивные площадки в Липецке. НЛМК также поддерживает образовательные инициативы, предоставляя стипендии студентам ВУЗов.

НЛМК проводит активную кадровую политику. Одной из важнейших целей руководства Компании является обеспечение материального благополучия ее работников путем планомерного роста заработной платы и различных видов поощрений. Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда и повышению безопасности производственных процессов. Все работы по профилактике производственного травматизма на НЛМК ведутся в соответствии с Положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью и нормативными актами Российской Федерации. Затраты на мероприятия по охране труда в расчете на одного работника увеличились с 2000 года в 4,59 раза. Повышенное внимание, уделяемое руководством Компании вопросам безопасности труда, дало свои результаты: за последние годы количество несчастных случаев на производстве значительно снизилось. В 2007 году около 21 тыс. работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственно на рабочих местах, в Центре корпоративного обучения Управления по профессиональной подготовке персонала НЛМК и на базе других образовательных учреждений.

3.2 По формированию системы стратегического менеджмента инновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий

ОАО "НЛМК" является одним из лидеров российской металлургической промышленности по внедрению технологических инноваций. Производственная стратегия компании предусматривает реконструкцию и внедрение современных технологий. Программа технического перевооружения и развития, реализация которой была начата в 2000 г., является ключевым элементом стратегии компании.

Основные цели Программы технического перевооружения:

-повышение эффективности наших производственных мощностей путем снижения издержек на единицу продукции;

-увеличение объемов производства;

-повышение качества нашей продукции и увеличение сортамента продукции;

-увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью;

-снижение потребления энергии и увеличения наших собственных энергогенерирующих мощностей; и

-уменьшение влияния нашей деятельности на окружающую среду.

Реализация первого этапа Программы технического перевооружения и развития началась в 2000 г. Данная программа предусматривает масштабную реконструкцию существующих производственных объектов и создание новых мощностей. Обновление и расширение основных производственных мощностей способствует дальнейшему укреплению конкурентных позиций Компании. Первый этап программы был успешно реализован в 2005 году.

В 2006 году Совет директоров НЛМК утвердил основные параметры 2-го этапа Программы технического перевооружения на период с 2007 по 2011 гг. Данный этап программы был разработан в соответствии со стратегией Компании, направленной на дальнейшее развитие компании как одного из наиболее эффективных мировых производителей стали и проката.

В рамках всех инвестиционных проектов НЛМК намерен уделять значительное внимание обеспечению безопасности работы персонала компании и улучшению экологических показателей производственной деятельности.

Первый этап Программы технического перевооружения (2000-2005)

В рамках первого этапа Программы технического перевооружения в период с 2000 по 2005 год было инвестировано около 1,3 млрд. долларов США, что позволило достичь следующих основных результатов:

Повышение эффективности производства и поддержание низкой себестоимости стальной продукции. Себестоимость производства одной тонны слябов на консолидированной основе в 1-ом полугодии 2006 года составила 163 доллара США;