Ограничения:
· неумение управлять собой;
· размытость личных ценностей;
· смутные личные цели;
· остановленное саморазвитие;
· недостаточность навыков решения проблем;
· отсутствие (недостаток) творческого подхода;
· неумение влиять на людей;
· недостаточное понимание особенностей управленческого труда;
· недостаток способности руководить;
· неумение обучать;
· низкая способность формировать коллектив (команду).
Заключение
Эффективность управления — это характеристика степени управляемости организации, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.
Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы:
· группа показателей, характеризующих эффективность системы управления;
· группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления;
· группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень.
Список использованных источников
1. www.e-college.ru
2. http://examen.od.ua/
3. http://betapress.ru/
4. http://www.zhuk.netЖурнал "Управление компанией"