Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш" (стр. 19 из 19)

40. Пономаренко В.С., Пушкар О.І., Тридід О.М. Стратегічне управління розвитком підприємства. Навч. Посібник. - Х.: Вид. ХДЕУ, 2002. - 640 с.

41. Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвитку підприємтсва в умовах кризи. - Х.: ІНЖЕК, 2003. - 210 с.

42. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

43. Ситник Л.С. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством / НАН України, Ін-т економіки пром-ті. - Донецьк: ІЕН. НАН України, 2000. - 503 с.

44. Стратегия достижения целей в бизнесе: Теория и практика / А.И. Белошапка. - Днепропетровск: Пороги, 2003. - 798 с.

45. Стратегічні цілі і моделі ефективної діяльності підприємства: Навч. посіб. [для вищ. навч. закл.] / Сіроштан М.А., Потапов В.І., Білявцев Н.І. та ін.; За ред. С.У. Олійника. - Х.: ОКО, 1999. - 203 с.

46. Стратегія і тактика діяльності промислового підприємства в умовах ринку: Навч. посібн. / Пономаренко В.С., Олійник С.У. та ін. - К.: ІЗМН, 1996. - 80 с.

47. Теория и практика антикризисного управления: [Учеб. для студентов экон. спец. вузов] / Г.З. Базаров, С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право; изд. об-ние “ЮНИТИ”, 1996. - 469 с.

48. Томпсон, Стрикленд. Стратегический менеджмент. - М.: 1998. - 347 с.

49. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие [для вузов]. - М.: ПРИОР, 2000. - 238 с.

50. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие [для вузов]. - М.: ПРИОР, 2000. - 279 с.

51. Тренев Н.Н. Управление финансами: [Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец.]. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 495 с.

52. Тридід О.М. Організаційно-економічний менханізм стратегічного розвитку підприємства. Харк. держ. екон. ун-т. - Х.: ХДЕУ, 2002. - 363 с.

53. Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність. Матеріали Міжнар. наук. - практ. конф., 8-9 квітня 1999 р. / Нац. техн. ун-т України “Київ. політехн. ін-т", Київ. нац. екон. ун-т, Дрогоб. держ. пед. ун-т ім.І. Франка та ін. - К.: НТУ “КПІ", КНЕУ, 1999. - 110 с.

54. Уткин Э.А., Бинецкий А.Н. Аудит и управление несостоятельными предприятиями: Учеб. пособие. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем" ЭКМОС, 2000. - 383 с.

55. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем" ЭКМОС, 1997. - 399 с.

56. Фатхутдинов Н.А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", 1998. - 416 с.

57. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Межрегион. акад. упр. персоналом. - К.: МАУП, 2000. - 204 с.

58. Шершньова З. Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.

59. Шульга Г.А. Стратегия предприятия. Конспект лекций. - Х.: Изд ХГЭУ, 2003. - 80 с.

60. Экономическая стратегия предприятия: Учебник: [для вузов по эконом. спец.] / Горемыкин В.А., Богомолов О.А. - М.: Информ. - изд. дом "Филень": Рлант, 2001. - 507 с.

61. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / [Градов А.П., Иванов Е.А., Кельнер Е. М и др.] ; Под ред.А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: Спец. лит., 2000. - 588 с.

62. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій підприємства: Навч. посібник [для вищ. навч. закладів / Л.В. Балабанов, С.І. Коломицева, О.К. Воробйова та ін.] ; Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.І. Туган-Барановського. - Донецьк: Дон ДУЕТ, 2001. - 208 с.

Приложения

Приложение А

t - ось времени;

Su- траектория развития предприятия при реализации предупреждающего антикризисного управления;

Sn- траектория развития предприятия при реализации наступательной антикризисной стратегии;

So- траектория развития предприятия при реализации оборонительной антикризисной стратегии;

Sb- траектория развития предприятия, которая завершается банкротством;

Sc- траектория цикличного развития предприятия;

а, б, в, г, д, е, ж, з, и, к - точки локальных кризисов,

1 - стадия потенциального кризиса;

2 - стадия патентного кризиса;

3 - острый преодолимый кризис;

4 - острый непреодолимый кризис (банкротство).

Рис А.1. Обобщенный вид процесса развития кризиса

Приложение Б

Наличие, состав и структура средств ОАО "Юждизельмаш" в 2003 году

Наименование статей	На начало отчетного периода		На конец отчетного периода		Изменения
	Абсолютн. величина, тыс. грн.	Относит. величина,%	Абсолютн. величина, тыс. грн.	Относит. величина,%	Абсолютн. величина, тыс. грн.	В структуре,%	Темпы роста,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Необоротные активыНематериальные активыНезавершенное строительствоОсновные средстваДругие оборотные активыВсего по разделу 12. Оборотные активыЗапасы:производственные запасынезавершенное производствоготовая продукциятоварыВекселя полученныеДебиторская задолженность за товары, работы и услугиДругая текущая дебиторская задолженностьДенежные средства и их эквиваленты:в национальной валютев иностранной валютеДругие оборотные активыВсего по разделу 23. Расходы будущих периодовБаланс	1891152825132373059600859234500951216931388132117312223021195500	19,8055,311,3976,56,296, 204,711,000,0021,771,450,010,021,8123,280,22100,00	1281878948274131868509526759834703991816552153961462201318388723	0,1421,1854,411,4977,225,946,745,300,112,050,620,170,111,6522,690,09100,00	1224551545507416020385221238361407526920991286777	1,380,900,10,720,350,540,590,890,0020,280,830,160,090,160,590,130	99,3591,3899,6293,7787,67101,01104,5110,41107,2739,771176,9457,1484,4690,5639,3492,90

Приложение В

Оценка собственности и заемных источников средств ОАО "Юждизельмаш" в 2003 году

Наименование статей	На начало отчетного периода		На конец отчетного периода		Изменения
	Сумма, тыс. грн.	Удельный вес,%	Сумма, тыс. грн.	Относит. величина,%	Абсолют. величина, тыс. грн.	В структуре,%	Темпы роста,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Собственный капиталУставной капиталПрочий дополнительный капиталНепокрытый убытокВсего по разделу 13. Долгосрочные обязательства4. Текущие обязательстваКраткосрочные кредиты банковВекселя выданныеКредиторская задолженность за товары, работы, услугиТекущие обязательства по расчетам:по полученным авансамс бюджетомпо страхованиюпо оплате трудаДругие текущие обязательстваВсего по разделу 4Баланс	177310356059730456031656469623141897652857346964203084824195500	1,86108,4462,5447,751,734,712,421,996,846,007,2921,2650,51100,00	177392135574243648450449522231645552758089048297184935218988723	2,00103,8564,7241,120,065,072,511,850,628,5410,049,3520,8458,82100,00	011425230691191606191252552105231701333181539486777	0,144,592,186,631,670,360,090,140,621,704,042,060,428,310	100,0088,9796,1480,003,0299,9896,0786,72116,12155,28119,1491,06108,1892,9

Приложение Д

Возможности:1. Существующий потенциальный спрос на новые, более перспективные типы дизельной продукции.2. Политические и экономические изменения, которые приведут к притоку инвестиций в отрасль.3. Рост платежеспособности потребителей4. Интерес других предприятий в деятельности ОАО „Юждизельмаш”.	Угрозы:1. Неблагоприятная политика правительства и органов местной власти.2. Рост конкурентного давления.3. Рост цен на сырьё, материалы, комплектующие, энергоносители.
Сильные стороны:1. Наличие незагруженных производственных мощностей и гибкй технологии.2. Широкий ассортимент продукции.3. Продукция качественная, надежная, способная эфективно работать в различных климатических условиях. 4. Выгодное географическое расположение предприятия.5. Высококвалифицированные работники в области дизелестроения.6Большой опыт в области дизелестроения.	Перевод к выпуску более перспективных видов продукции на основе имеющейся техники, технологий кадрового потенциала с учетом спроса потребителей.	Усиление конкурентных преимуществ предприятия, укрепление позиций на внутреннем и внешнем рынках.
Слабые стороны:1. Высокая степень износа оборудования.2. Слабое развитие маркетинговой службы.3. Громоздкая структура управления.4. Неспособность финансировать необходимые измемения в стратегии.5. Низкий уровень менеджерской составляющей системного потенциала	Привлечение инвестиций для преодоления слабостей, имеющихся у предприятия.Наращивание управленческого потенциала (перестройка организационной структуры, усиление маркетинговой службы, улучшение кадрового состава).	Привлечения инвестиций и выпуск новых видов продукции, что способствует улучшению финансового состояния предприятия и дальнейшему развитию