Антикризисное управление (стр. 1 из 11)

Московский Государственный Областной Университет

Экономический факультет

Контрольная работа по дисциплине

"Антикризисное управление"

Выполнила студентка 2 курса

Группы у/п з/о 3,5 г.

Акимкина Т. Н.

Выполнил

Москва 2007

Содержание

Задание № 1. 3

Задание № 2. 5

Задание № 3. 7

Задание № 4. 8

Задание № 5. 9

Приложение. 11

Список использованной литературы.. 45

Задание № 1

История компании ОАО "Хронология" началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью.

Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва.

С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена.

Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы.

В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России

Предмет, вид и цели деятельности ОАО "Хронология"

Предметом деятельности Общества является:

-организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных

материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного

потребления, а также продукции другого назначения;

-коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;

-посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического

назначения и товаров народного потребления;

-оптовая, розничная и комиссионная торговля;

-оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,

представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;

-оказание бытовых услуг населению;

-производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;

-организация выставок, ярмарок, аукционов;

Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.

Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.

При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.

Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.

Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО "Хронология":

- Гражданский Кодекс;

- Налоговый Кодекс;

- Трудовой кодекс;

- Закон об Акционерных Обществах;

- Устав ОАО "Хронология";

- Закон о несоответствии (банкротстве);

- Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;

- Положение о совете директоров;

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.

Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО "Хронология"

Основание	Содержание	Плюсы	Минусы
1. Руководство
- уровень образования;	Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько.	Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы.	При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом.
- мотивация;
- опыт работы;	Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности.	Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности.	Есть риск предложений от других компаний (headhunting)

Продолжение таблицы

Основание	Содержание	Плюсы	Минусы
- возраст.	В среднем возраст руководящего состава 40 лет	Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом.	Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста
2. Персонал
- мотивация;
- опыт работы;	В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет	Здоровая конкуренция	Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию
- возраст;	В среднем возраст сотрудников 30 лет	Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны.
- обучение;	При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов.	Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм.	Отсутствуют.

Продолжение таблицы

Основание	Содержание	Плюсы	Минусы
- карьерный рост.	В компании практически отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно "молодая"	Нет "подсиживания".	Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров.
3. Основные фонды
- здания;
- сооружения.
4. Оборотные средства
- оборотные фонды;
- сырьё;
- материалы;
- фонды обращения;
- готовая продукция.
5. Поставщики
- отсрочка поставок;
- сроки поставок;
- качество поставок.
6. Покупатели
- ;
- .
7. Государство
- налоги;
- заказы.

Задание № 2

Организационная структура ЗАО "Хронология"

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Достоинства дивизионной структуры:

· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;

· более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;

· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;

· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Задание № 3

Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.

Начальные издержки	Текущие издержки	Производство и реализация
сбор информации;формирование бизнесплана;набор персонала;налоги и сборы при регистрации;первичное обучение персонала;аренда;приобретение основных производственных фондов.	заработная плата;оборотные средства;реклама;амортизация;аренда.	отчётность;реклама;выставки;ярмарки;зарплата работникам.

Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.