Перехода к рыночнымотношениям произошли изменения отношения в системе кадрового управления нетолько коммерческими предприятиями, но также и предприятиями государственного имуниципального управления и другими бюджетными структурами.
Аттестация работниковпредприятия проводится для того, чтобы определить уровень их профессиональнойподготовки и соответствия занимаемой ими должности, а также решить вопрос оприсвоении им квалификационного разряда. Таким образом, она призвана выявитьрезультаты деятельности, деловые и личностные качества сотрудника,стимулировать их творческий рост и активность, повысить квалификацию,обеспечить возможность продвижения по служебной лестнице.
Новые службы управленияперсоналом на предприятии выполняют задачи по реализации кадровой политики икоординации деятельности по управлению трудовыми ресурсами. В связи с этим онидолжны расширять свои функции и от чисто кадровых вопросов переходить кразработке системы стимулирования трудовой деятельности, управлениюпрофессиональным продвижением, предотвращением конфликтов, изучению рынкатрудовых ресурсов и т.д.
Осознание проблемыпостроения эффективной системы управления персоналом на сегодняшний деньособенно важно, поскольку меняется подход к управлению предприятием в целом.
Данная работа позволилаубедиться в том, что эффективная работа всей организации находится взначительной степени от существующей в ней системы управления персоналом. Вкаждой организации должна существовать система оценки эффективности каждымсотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективностьуправления человеческими ресурсами организации. Такая оценка эффективностидолжна быть основана на учете специфики труда служащих и особенностейпроявления его результатов.
Выбор методов оценки(аттестации) персонала для каждой конкретной организации является уникальнойзадачей, решить которую может только руководство самой организации (возможнопри помощи профессиональных консультантов).
Изучение специальнойлитературы и опыта проведения аттестации по исследуемой проблеме позволилиопределить, что изучению системы уделяется оценки сотрудников достаточнобольшое внимание. Издано большое количество учебных пособий, посвященных даннойтеме. Выработано достаточное количество методик аттестации персонала. Влитературе обобщен опыт ведущих практиков по работе с персоналом, какзарубежных, так и отечественных.
В данной работе системааттестации персонала на предприятии ОФО «Лебединский ГОК» рассматривалась каксоставная часть причин определяющих эффективную деятельность организаций
Цели дипломной работысостояли в том, чтобы:
· доказатьнеобходимость проведения и совершенствования системы аттестации персонала наОАО «Лебединский ГОК»;
· разработатьконкретные рекомендации по совершенствованию системы аттестации работников.
· Наоснове целей в ходе работы были реализованы следующие задачи:
· проанализированылитературные источники по заданной проблеме;
· определенасущность основных понятий: персонал, управление персоналом, кадровая политика,кадры, аттестация и т.п.;
· проанализированасистему аттестации, разработанную на предприятии ОАО «Лебединский ГОК»;
· разработанырекомендации по совершенствованию системы аттестации работников;
Принимая во вниманиеданные проведенного анализа системы аттестации работников на предприятии ОАО«Лебединский ГОК» были предложены рекомендации по совершенствованию системыоценки персонала на предприятии.
В целом дипломнаяработа доказала, что система оценки персонала имеет огромное влияние наэффективную работу всей организации в целом. Используя теоретические основы зарубежныхи отечественных авторов, необходимо переносить их на практику, учитываяспецифику отрасли и каждой конкретной отрасли и специфику организации и искатьпути совершенствования системы управления персоналом организации
Все вышеизложенноедоказывает теоретическую и практическую значимость проделанной работы ипозволяет утверждать, что наилучший экономический эффект деятельности организациив большей степени определяется системой управления персоналом организации.
Библиография
1. Бойдейл Т. Как улучшить управлениеорганизацией: пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА – М» - АОЗТ «Премьер»,. – 204 с.
2. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия. – М2005. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У,2006.
3 Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технологияи коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля: Учеб.пособие.Екатеринбург:Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2007.-207 с.
4. Экономика и организация деятельноститоргового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. -М.:ИНФРА-М,2006.-295 с
5. НиколаеваТ.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.2.Оптовая торговля: Учеб.пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос . экон . ун-та,1999.-104 с.
6. АбрютинаМ.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство«Дело и Сервис», 2007.-512с.
7. ПамбухчиянцВ. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий:Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «маркетинг»,2001.-320 с.
8. КравченкоЛ. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-еизд.,перераб . и доп. – Мн .; Выш.шк ., 2008. – 430 с.
9. ДашковЛ. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентоввысших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр«Маркетинг», 2004
10. БарышеваА.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом.– 1998. №8. – 24-33 с.
11. СтраховаО.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием //Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость».Спб., 2006.
12. БушмаринИ.В. Современные требования к труду и использованию трудовых ресурсов//Общество и экономика. М: 2002, №1
13. ВейлП. Искусство менеджмента. – М.: Новости, 2005
14. ВеснинВ.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2007.
15. ВолгинА.П., Матирко В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.Дело, 2006
16. ВорожейкинН.Е. История и руда и предпринимательство. – М.: ГАУ, 1995
17. Альманах«Золотая книга российского предпринимательства. Часть вторая» ,1998, АСМО-пресс
18. Альманах«Золотая книга российского предпринимательстваюЧасть первая»,1998,АСМО-пресс
19. Информацияс сайта «Горнопромышленный портал России»
20. Информацияс сайта http://dic.academic.ru
21. Бизнессправочник России : Издательский дом «Контракт» ,2008
22. Информацияс сайта www.infogeo.ru
23. Баткаева И.А. Организация оплатытруда в условиях перехода к рыночной экономике. – М.: ГАУ, 2008. – 458 с.
24. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело.,2006. – 453 с.
25. Баткаева И.А. Организация оплатытруда в условиях перехода к рыночной экономике. – М.: ГАУ, 1999. – 458 с.
26. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А.,Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2003. –296 с.
27.Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.:Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. – 358 с.
28. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенностиуправления занятостью в условиях кризиса рынка труда. – М.: ГАУ, 2005. – 240 с.
29. Кочеткова А.И. Психологическиеосновы современного управления персоналом. – М.: ЗЕРЦАЛО, 2003.
30. Положение об аттестациируководителей, специалистов и служащих ОАО Лебединский ГОК, глава 1.1-1.3
31. . Положение об аттестациируководителей, специалистов и служащих ОАО Лебединский ГОК, глава 2
32. Положение об обучении и развитииперсонала на ОАО «Лебединский ГОК»
33. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих напроизводстве. – М.: Педагогика 2006. 112 с.
34. Свирина И. Аттестациякак механизм оценки уровня квалификации персонала // Служба кадров иперсонал № 10 2006
35. Герчикова И.Н.Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000
36. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура.Процессы. - М.: Инфра-М, 2000, 662 с.
37. Зырянова Н.Л, AssessmentCenters – центры тестирования персонала // Кадровый менеджмент. 12.01.2005
38. Красностанова М.Б.Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании,упражнения, кейсы. М., 2007.
39. Платов В.Я. Деловыеигры: разработка, организация и проведение: Учебник.— М.: Профиздат, 2004
[1] Бойдейл Т. Какулучшить управление организацией: пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА –М» - АОЗТ «Премьер», . – 204 с.
[2]Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М2005. ИНФРА – М, Новосибирск:НГАЭ и У, 2006.
[3] Елагин Ю.А.,Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля:Учеб.пособие.Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2007.-207 с.
[4] Экономика иорганизация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред.А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М,2006.-295 с
[5] Николаева Т.И.Технология и коммерческая деятельность. Ч.2.Оптовая торговля: Учеб. пособие.Екатеринбург: Изд-во Урал. гос . экон . ун-та,1999.-104 с.