Краткосрочный коммерческий кредит на приобретение материалов и комплектующих будет получен от инвестиционной компании «Петров & Ko» в виде отсрочки платежа за материалы до момента получения выручки за реализованную готовую продукцию.
Инвестиции на приобретение оборудования в сумме 50000 $ будут получены от АКБ «Проминвестбанк» и будут возвращены инвестору, согласно произведенным расчетам, через 2 года после получения с выплатой 5% годовых.
На 2001 и 2002 годы ожидается увеличение уставного фонда ОАО до 21142 тыс.грн. и 26701тыс. грн. соответственно за счет эмиссии дополнительного количества акций.
Результаты исследования, полученные в дипломной работе, направлены на дальнейшее совершенствование среднесрочного планирования на предприятии на основе использования прогрессивных методов создания и обоснования планов и прогнозов. Основные теоретические и практические выводы можно сформулировать следующим образом: в условиях интенсификации промышленного производства решающим фактором является организация и планирование прибыльного производства.
Необходимость совершенствования хозяйственного механизма требует особого внимания к развитию методов, систем и моделей планирования. В связи с этим в работе доказана целесообразность разработки бизнес-планов как составляющей успеха промышленного производства.
В работе обоснована необходимость функционирования системы бизнес-планирования и внедрения ее в систему управления предприятием, что приведет к повышению точности, надежности и обоснованности планов. Для получения качественной информации по разработке бизнес-плана необходимо осуществлять мероприятия по совершенствованию статистики, бухгалтерского и оперативного учета с целью повышения эффективности отображения фактических результатов разработки и внедрения бизнес-планирования. На основе всестороннего изучения роли и значения бизнес-плана опеделены его возможности объективно отражать состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия и осуществлять контроль за ходом производства.
Установлено, что исходя из потребностей развития рыночных отношений система учета и анализа производства и реализации теплового оборудования будет наиболее эффективной, если в ее основу будут положены многофункциональные требования, среди которых необходимо отметить:
– комплексность анализа технико-экономических и финансовых показателей;
– многоуровневость решения задач по планированию деятельности предприятия;
– оперативность решения задач планирования и прогнозирования на промышленном предприятии;
– гибкость разработки системы, т. е. возможность при необходимости осуществлять привязку к другим объектам с минимальными затратами времени на разработку бизнес-плана.
Практическим результатом выполнения дипломной работы является разработка бизнес-плана для ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" на период 2000 – 2002 г. с целью увеличения объемов производства и реализации тепловой продукции и насыщения рынка.
Практика действующей системы планирования на предприятиии указала на существующие недостатки, которые заключаются в отсутствии перспективных разработок, изучения рынка сбыта, утрате стабильных производственных связей по кооперации.
На основании результатов проведенного исследования в работе даны предложения по разработке и внедрению реального бизнес-плана, которые позволят получить количественную характеристику такого сложного и многогранного явления, как организация производственного процесса на машиностроительном предприятиии.
Практическая часть работы послужила основой для критического изучения существующего положения в планировании на предприятии, что позволило определить состав и порядок разработки бизнес-плана. Представленная в работе структура бизнес-плана позволяет создать условия для увязки последовательных разделов бизнес-плана и контроля за ходом выполнения производства и реализации продукции.
В результате внедрения разработанного проекта бизнес-плана будет достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции за планируемый период в 1,4 раза, рост прибыли в 1,43 раза, снижение затрат на производство и реализацию продукции, улучшение плановых, контрольных и аналитических функций.
Внедрение разработок дипломного проекта по созданию бизнес-плана ОАО "Комиссаровский завод торгового машиностроения" предполагает, как отмечено ранее, значительный эффект, поэтому данная работа может быть рекомендована как типовое решение при создании бизнес-планов на предприятиях машиностроительного комплекса.
Реализация на практике основных положений дипломной работы приведет к совершенствованию планирования и обеспечит повышение качества бизнес-планов как основы для эффективного планирования развития производства.
Таблица 1.Сравнительный анализ : покупательское предпочтение
| Фактор | Макс. кол-вобаллов(1-10) | Ваша компания | Конкурент : | Конкурент : | Конкурент : |
| Отличительные черты продукта | |||||
| Цена | |||||
| Себестоимость | |||||
| Качество | |||||
| Техническоеобслуживание | |||||
| Имидж/стиль | |||||
| Значимость для потребителя | |||||
| Известность фирмы | |||||
| Связи с потребителями | |||||
| Месторасположение | |||||
| Время доставки | |||||
| Удобство впользовании | |||||
| Предоставление кредитов | |||||
| Дополнительные услуги | |||||
| Социальная значимость | |||||
| Другое : | |||||
| Общее количество баллов : | |||||
| Комментарии : |
Таблица 2. Сравнительный анализ :внутренняя сила компаний
| Фактор | Макс. кол-вобаллов(1-10) | Ваша компания | Конкурент : | Конкурент : | Конкурент : |
| Финансовыеисточники | |||||
| Бюджет/программамаркетинга | |||||
| Технология | |||||
| Возможности сбыта | |||||
| Возможности снабжения | |||||
| Эффект масштаба | |||||
| ЭффективностьХозяйствования | |||||
| Торговая сеть | |||||
| Жизненный цикл продукта | |||||
| Стратегическое партнерство | |||||
| Этика компании | |||||
| Лицензирование | |||||
| Патент/торговая марка | |||||
| Другое : | |||||
| Общее количество баллов : | |||||
| Комментарии : |
Таблица 3.Характеристика современного объема спроса (продаж) на внутреннем рынке ( в натуральных единицах измерения)
| Годы отчетного периода | |||
| 199.. | 199.. | ||
| Вид рынка | Общий объем спроса(продаж) | В т.ч. удовлетворенного | |
| За счет отечественного производства | За счет импорта | ||
| 1. Региональный | |||
| 2. Национальный | |||
Таблица 4. Прогноз возможного объема продаж продукта на предстоящие 5 лет. ( в натуральных единицах измерения )
| Регионы продаж | Годы | ||
| 199.. | 199.. | 199.. | |
| 1. Область, в которой реализуется проект | |||
| 2. Другие области Украины | |||
| 3. Другие страны ближнего зарубежья | |||
| 4. Другие зарубежные государства(перечислить) | |||
| В целом по всем регионам | |||
Таблица 5.Характеристика современного и прогнозируемого уровня цен на продукт. на внутреннем и внешнем рынках. ( за единицу )
| Вид рынка | Современный уровень цен | Прогнозируемый уровень цен по годам | ||||
| в грн. | в $ | 199.. | 199.. | 199.. | 199.. | |
| Внутренний (средний уровень цен по Украине) | ||||||
| Внешний (средний уровень мировых цен) | ||||||
Таблица 6. Обеспеченность выпуска продукта ( услуги ) работниками
| Категории работников | Потребная численность | Возможность удовлетворения потребностив нас. пункте по месту размещения объекта | Возможность подготовки необходимых работниковна месте | Потребность впривлечении работниковиз другихнас. пунктов |
| 1. Рабочиевсего : | ||||
| в т.ч. высокой квалификации | ||||
| 2. Младший обслуживающий проектаерсонал | ||||
| 3. Специалисты средней квалификации | ||||
| 4. Специалисты высшей квалификации | ||||
| 5. Руководители | ||||
| Всего : |
Таблица 7. Обеспеченность выпуска продукта ( услуги ) ресурсами.
| Основные виды ресурсов | Ед. изм. | Среднегод. потребность | Проектируемый объем завоза | |||
| Из региона размещения объекта | Из др. регионов Украины | Из др. стран СНГ | Из др. зарубежных стран | |||
| 1. Сырьевые ресурсы | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| и т. д. | ||||||
| 2 Материалы | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| и т. д. | ||||||
| 3. Энергетические ресурсы | ||||||
| 1. | ||||||
| 2. | ||||||
| и т. д. | ||||||
Таблица 8.Баланс прибылей и убытков
| Доходы и поступления | Сумма | Расходы и отчисления | Сумма |
| 1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг), в т.ч. | 1. Затраты на реализованную продукцию (работы, услуги). | ||
| а) НДС; | 2. НДС, уплаченный за товары, работы, услуги. | ||
| б) акцизный сбор; | 3. Долгосрочные финансовые инвестиции. | ||
| в) поступления в государственные целевые фонды. | 4. Капитальные вложения. | ||
| 2. Прибыль от прочей реализации. | 5. Пополнение оборотных средств. | ||
| 3. Доходы от внереализационной деятельности. | 6. Арендная плата. | ||
| 4. Долгосрочные кредиты. | 7. Отчисления в фонды экономического стимулирования. | ||
| 5. Доходы от эмиссии акций. | 8. Отчисления в резервный фонд. | ||
| 6. Целевое финансирование и поступления из бюджета. | 9. Выплаченные дивиденды. | ||
| 7. Целевое финансирование и поступления из внебюджетных фондов. | 10. Отчисления на благотворительные цели. | ||
| 8. Безвозвратная финансовая помощь. | 11. Погашение долгосрочных кредитов. | ||
| 9. Прочие доходы и поступления. | 12. НДС, перечисленный в бюджет. | ||
| ИТОГО : | 13. Акцизный сбор. | ||
| 14. Налог на прибыль. | |||
| 15. Налог на транспортные средства. | |||
| 16. Плата за воду. | |||
| 17. Сборы в государственные целевые фонды. | |||
| 18. Уплата процентов за кредит. | |||
| 19. Прочие отчисления. | |||
| ИТОГО : |
1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану. – К.: Знання, 1999. – 268 с.