Введение............................................................................................................................................. 3
1.Характеристика банка АСБ “Беларусбанк”, его руководства и его структурных подразделений 4
2. Расчетно-кассовое обслуживание АСБ “Беларусбанк”........................................................... 20
3. Финансовые результаты деятельности коммерческого банка на примере АСБ “Беларусбанк” 26
4. Использование ЭВМ и новых технологий в АСБ “Беларусбанк”......................................... 33
5. Аудиторские проверки………………………………………………………………………….35
6. Организация маркетинга в банке АСБ “Беларусбанк”............................................................ 36
Заключение....................................................................................................................................... 38
Список использованной литературы............................................................................................ 39
Переход Республики Беларусь к рыночным отношениям предъявляет новые требования к руководителям предприятий и специалистам в различных областях деятельности. Они должны обладать новым типом экономического мышления и поведения, умением принимать самостоятельные экономические решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации, четко формулировать цель развития и вырабатывать механизм достижения поставленных целей.
В условиях развития рыночных отношений, каждое предприятие, каждый предприниматель должны иметь хозяйственную стратегию, находить главное звено для победы в конкурентной борьбе. Без “стратегического видения” будущего, без поиска долговременных конкурентных преимуществ невозможно достичь эффективного функционирования бизнеса.
Целью практики стало закрепление и углубление знаний, полученных за время обучения в институте, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода банка АСБ “Беларусбанк” к рыночным отношениям.
Для достижения поставленной цели был решен ряд взаимосвязанных задач:
- Была дана характеристика банку “Беларусбанк”;
- Проанализирована типовая структура филиалов банка;
- Раскрыты технические средства обработки информации;
- Охарактеризован маркетинговый отдел банка;
- Дана оценка аналитического и синтетического учета в учетно-опрерационных подразделениях банка;
- Выявлены особенности аудита в банке;
- Выполнена индивидуальная часть программы практики.
Банк - это автономное, независимое, коммерческое предприятие. В этом главное в понимании его сущности. Продуктом банка является прежде всего формирование платежных средств (денежной массы), а также разнообразные услуги в виде предоставления кредитов, гарантий, поручительств, консультаций, управления имуществом. Деятельность банка носит производительный характер.
Акционерный сберегательный банк “Беларусбанк” — универсальный банк страны, самый старейший в нашей республике. Почти 80-летний опыт работы, история развития и становления, нынешнее лидирующее положение на рынке предоставляемых услуг позволяют сделать вывод о его надежности и стабильности.
Сегодня на счетах банка хранится более половины денежных средств населения в белорусских рублях и в иностранной валюте, привлеченных всей банковской системой страны За счет этих средств кредитуются предприятия промышленности, сельского хозяйства, жилищное строительств и др..
АСБ "Беларусбанк" обладает самой разветвленной филиальной сетью в Республике Беларусь. На 31 декабря 2000 года количество филиалов банка, которые расположены в каждом административном районе страны, составляло 32% от числа филиалов всех коммерческих банков республики. Столичная сеть АСБ “Беларусбанк” является наиболее разветвленной в республике, обслуживание клиентов осуществляют 162 отделения 16-ти филиалов. При открытии новых филиалов и отделений учитываются партнерские связи обслуживаемых клиентов в том или ином регионе, потребности потенциальных клиентов в банковском обслуживании. Развитие и совершенствование филиальной сети отвечает стратегическим целям развития банка с учетом меняющихся рыночных условий. Координационным центром этой сети является Минское городское управление АСБ “Беларусбанк”.
| Председатель Совета: | |
| КОРБУТ Николай Петрович | министр финансов Республики Беларусь |
| Заместитель Председателя Совета: | |
| ЛУЗГИН Николай Владимирович | заместитель Председателя Правления Национального банка Республики Беларусь |
| Члены наблюдательного совета: | |
| БОДРОВ Владимир Захарович | генеральный директор АП "Криница" |
| БРЫЧКИНА Галина Владимировна | главный экономист Белорусской железной дороги |
| ГРИГОРОВИЧ Валентина Николаевна | директор департамента банковского надзора Национального банка Республики Беларусь |
| КОРОЛЬ Михаил Васильевич | начальник управления инвестиций, денежно-кредитной политики и ценных бумаг Аппарата Совета Министров Республики Беларусь |
| ЛАБКОВИЧ Лариса Петровна | начальник управления экономики и финансов Министерства связи Республики Беларусь |
| Правление банка | |
| ЕРМАКОВА Надежда Андреевна | Председатель Правления |
| КУХОРЕНКО Галина Петровна | первый заместитель Председателя Правления |
| ЛУКЬЯНЕНКО Валентина Захаровна | первый заместитель Председателя Правления |
| КОЛЕСНИЧЕНКО Николай Борисович | заместитель Председателя Правления |
| НАЗАРЕНКО Валентина Ануфриевна | заместитель Председателя Правления |
| НОВИК Владимир Владимирович | заместитель Председателя Правления |
| ГОРВАЛЬ Александр Витальевич | заместитель Председателя Правления |
| ГРУДНИЦКИЙ Григорий Тимофеевич | директор департамента безопасности |
Типовая структура филиала АСБ "Беларусбанк" предусматривает создание следующих структурных подразделений:
- Руководство;
- Юридический отдел;
- Отдел по работе с персоналом;
- Финансово-экономический отдел;
- Отдел бухгалтерского учета;
- Отдел по работе с физическими лицами;
- Отдел по работе с юридическими лицами;
- Отдел кредитования населения;
- Отдел кассовой работы и инкассации;
- Отдел ревизий;
- Отдел автоматизации;
- Отдел безопасности;
- Административно-хозяйственный отдел;
- Отдел маркетинга
- Операционный отдел;
- Отделения;
- Обменные пункты валют;
- Операционные передвижные кассы;
Успешное и стабильное развитие АСБ "Беларусбанк" осуществляется руководством банка с проведением активной работы, направленной на создание единой команды, способной к инициативе и предприимчивости в различных направлениях банковской деятельности.
Руководство банка предъявляет высокие требования к образованию и квалификации персонала. Особенно поощряется стремление к приобретению знаний и навыков, освоению новейших банковских технологий. Большое внимание уделяется эффективному развитию системы внутрибанковского обучения персонала, а также системе повышения квалификации на различных курсах и семинарах в республике и за рубежом. В банке создан специализированный отдел по работе с персоналом. В его функции входит:
-Подбор, расстановка кадров банка;
-Оформление приема, перевода и увольнения работников, предоставление отпусков;
-Подготовка приказов об установлении работникам филиала должностных окладов, надбавок, доплат по оказании материальной помощи;
-Подготовка и проведение аттестации работников.
-Организация работы с резервом кадров;
-Организация подготовит специалистов в ВУЗах и техникумах, производственной практики студентов и учащихся, повышения квалификации в производственно-экономических семинарах, на курсах и семинарах вне банка, обмена опытом работы.
Его работой в банке на современном этапе достигается то, что отличительной чертой каждого сотрудника банка сегодня являются стремление к совершенству на своем рабочем месте, доброжелательность и профессионализм, которые обеспечивают высокий уровень обслуживания клиентов и качество предоставляемых услуг.
Важность наличия данного отдела обусловлена тем, что высокий профессиональный уровень, инициативность персонала, нестандартные подходы к решению проблем клиентов, способность к адекватной оценке любых ситуаций - залог эффективной работы банка.
Работа АСБ “Беларусбанк” основывается на Банковском законодательстве Республики Беларусь. Банковское законодательство Республики Беларусь - система нормативных правовых актов, регулирующих возникающие при осуществлении банковской деятельности отношения и устанавливающих права, обязанности и ответственность субъектов и участников банковских правоотношений.
К актам банковского законодательства в РБ относятся:
· законодательные акты (Конституция Республики Беларусь, Гражданский кодекс Республики Беларусь, Банковский Кодекс, законы Республики Беларусь, декреты и указы Президента Республики Беларусь);
· распоряжения Президента Республики Беларусь, которые носят нормативный характер;
· постановления Правительства Республики Беларусь;