Решение задач стоящих перед организацией невозможно без эффективной работы актива и персонала. Причем в развитии общественной организации наибольшую роль играет эффективна система привлечения волонтеров - добровольных помощников.
В организации в настоящее время работают профессионально молодые люди, которые ранее участвовали в ее деятельности как волонтеры, прошли обучение в различной форме и в настоящее время стали наемными работниками.
В организации системы работы с людьми, профессионально, занимающимися реализацией программ КООО РСМ, применяется монетарная мотивация, что не исключает и различных других форм морального поощрения.
Костромская областная общественная организация РСМ, единственная из территориальных организаций РСМ приняла концепцию деятельности организации, в которой изложена ее миссия.
Система принятия управленческих решений связана с деятельностью выборных органов КООО РСМ.
В ходе подготовки данной дипломной работы был подготовлен SWOТ - анализ деятельности КООО РСМ. В заполнении анкет и анализе приняло около 50 человек.
Данный анализ деятельности организации показал наличие проблем в подходах к формированию имиджа организации в глазах молодежи, установлении и развитии взаимоотношений с другими организациями, а также четко просматривается кризис аппарате управления КООО РСМ.
В ранее действующей управленческой структуре прослеживалась четкая вертикаль в принятии решений, однако эта система управления приводила к определенной замкнутости участников внутри своих программ, сложному реагированию на вновь возникающие проблемы, поэтому было принято решение об изменении функциональных обязанностей работников аппарата КООО РСМ, начале строительства дивизиональной структуры, а также о необходимости дополнительного обучения работников. В функционал заместителя председателя обкома РСМ вошли вопросы реализации и проведения имиджевой кампании организации. В своей деятельности он контактирует со всеми работниками областного комитета РСМ и отслеживает реализацию имиджевых программ в рамках деятельности каждого работника.
В последнее время в работе организации используются также современные формы работы с молодежью, так например руководителями большинства программ созданы контактные группы 300-600 человек, участники которых через современные средства связи получают оперативную информацию.
В марте выпущена новая рекламная брошюра о деятельности КООО РСМ.
Для активизации деятельности местных организаций РСМ в 2008 году проведен конкурс местных организаций и представительство КООО РСМ согласно следующему новому положению.
В 2007 году Костромская областная общественная организация РСМ стала победителем в Конкурса проектов территориальных организаций РСМ в номинации "Гражданско-патриотическое воспитание".
1. Сборник нормативных документов для местных и первичных организаций РСМ Костромской области. Студия оперативной полиграфии "Авантитул", 2005, - 44 с.
2. Ахангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать, 5-е издание / Г. Архангельский. - М: ИНФА 2007. - 240с.
3. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах) / Изд.3-ье. - М: Советская Энциклопедия 1970. - т.2, с.321.
4. Герасимов Б.Н. Менеджмент персонала: Учеб. пособие/ Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. - Ростов-на/Д: Феникс 2003. - 448с.
5. Питер Ф. Друкер Задачи менеджмента в XXI веке. М.: ИД "Вильямс", 2003. - 272 с.
6. Дэвид Аллен Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса/ Дэвид Аллен. - М: ИНФА 2007. - 368с.
7. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.
8. Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично. Как перестать беспокоиться и начать жить.: Пер. с англ. - М.: 1990.
9. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие/ Л.В. Карташова. - М: ИНФА 2007. - 236с.
10. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для сред. Проф. образ. / В.В. Лукашевич. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2004. - 255с.
11. Лукашенко М.А. Паблик рилейшнз. Учебно-практическое пособие. - М., МЭСИ, 1997.103с.
12. И. Манн Маркетинг на 100%.2-е издание - Спб.; Питер, 2006, 320 с.
13. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. - 288 с.7.
14. Маршал К. Эффективный тайм менеджмент: как рационально спланировать своё рабочие и свободное время: Пер с англ. /К. Маршал. - М: Фаир-пресс 2003. - 336с.
15. Полли Берд Тайм-менеджмент / Полли Берд. - СПб: Фаир-Пресс 2003. - 288с.
16. Потапов С.В. Как управлять временем / С.В. Потапов. - М.: Эксмо 2006. - 160 с. - ил. - (В курсе!)
17. Резник С.Д. Персональный менеджмент: учебник/ С.Д. Резник и др., под общ. ред. С.Д. Резника. - М: ИНФРА 2006. - 622с.
18. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. пособие для ВУЗов/ Л.А. Сорокина. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2004. - 142 с.
19. Столяренко А.М. Психология менеджмента: Учеб. пособие для ВУЗов/ А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели. - М: ЮНИТИ-ДАНА 2006. - 608 с.
20. В.М. Цветаев Управление персоналом - Спб.; Питер, 2003, 190 с.
Приложение № 1
Программа действий КООО РСМ на 2007-2010 годы
Общей целью развития Костромской областной общественной организации Российского Союза Молодежи на период 2007-2010 годы определить развитие КООО РСМ, как организации:
эффективно работающей в большинстве муниципальных образований Костромской области;
занимающей ключевое место в процессе реализации молодежных программ в Костромской области;
охватывающей своей деятельностью различные категории молодежи.
1. В сфере общественного позиционирования активнее вести работу по формированию имиджа РСМ как реально действующей конструктивной общественной организации, ведущей системную работу с молодежью через реализацию востребованных программ и проектов, для чего необходимо:
продолжить активное сотрудничество с областными институтами гражданского общества, молодежными и детскими общественными объединениями, в том числе по реализации совместных проектов;
развивать взаимодействие с органами власти, активизировать их информирование о программах и инициативах организации;
принять активное участие в работе общественной палаты Костромской области.
2. В сфере организационной деятельности определить приоритетным укрепление и развитие структуры РСМ, подготовка актива организации, для чего необходимо:
повышение роли местных организаций в деятельности КООО РСМ;
повысить уровень взаимной ответственности между руководящими органами КООО РСМ и местными организациями РСМ (представительствами);
провести работу по созданию системы личностного роста актива КООО РСМ, системы стимулирования работников и активистов местных организаций и представительств КООО РСМ;
обеспечить преемственность участия различных категорий молодежи в программах КООО РСМ (учащийся - студент - работающий);
проведение конкурса местных организаций РСМ по приоритетным направлениям деятельности КООО РСМ, усовершенствовать положение о конкурсе для стимулирования развития и обобщения опыта деятельности местных организаций КООО РСМ, включая конкурс среди первичных организаций РСМ;
создание единой электронной системы учета членов РСМ и ведение статистической информации;
вести работу по закреплению прав на собственность, сохранившуюся в КООО РСМ.
3. В сфере реализации центральных и региональных программ:
продолжить реализацию центральных и областных программ РСМ, развивающих ресурсную базу, формирующих позитивный имидж РСМ: "Студенческое самоуправление", "Достижения", "Кадры", "Юниор-Лига КВН", "Арт-Профи Форум", "Патриот и гражданин", "ПОЛАР", "Интеллектуальные ресурсы", "Клуб "Арт-Профи", "РСМ-газета", "Вожатская Академия", "Молодые патриоты", "Марафон приключений", "Лагерь актива детских и молодежных организаций "Академгородок", "Штаб программ РСМ", "Клуб ролевых игр "Отражение", "Студенческий клуб - клуб интеллектуальных игр", "Работающая молодежь";
способствовать развитию добровольческих технологий при реализации программ РСМ;
содействовать обеспечению занятости молодежи через ее участие в программах РСМ;
продолжить разработку новых программ и проектов КООО РСМ, востребованных молодежью, обществом и государством;
организовать проведение мастер-классов по программам РСМ и культурно-массовых мероприятий для молодых педагогов;
4. В сфере информационного обеспечения деятельности КООО РСМ необходимо:
выстраивание целостной системы по информационному сопровождению программной деятельности КООО РСМ;
создание и активное использование сайтов в сети Интернет с регулярной заменой информации о деятельности КООО РСМ;
пропаганда новой символики РСМ в рамках программной деятельности местных организаций РСМ;
систематический выпуск и распространение имиджевой продукции РСМ;
ежемесячный выпуск печатного органа КООО РСМ "РСМ-газета".
5. Международные программы:
продолжить участие в международных программах Российского Союза Молодежи.
6. Взаимодействие с коммерческим сектором:
выстраивать взаимоотношения социального партнерства с коммерческим сектором;
осуществлять взаимодействие с руководством предприятий, где трудится молодежь, с целью создания на их базе организаций РСМ;
вовлекать в программы РСМ молодых предпринимателей, бизнесменов, прошедших школу общественных организаций.
Приложение №2
Положение о конкурсе местных организаций и представительств КООО РСМ
1. Цели конкурса: настоящий конкурс проводится для:
стимулирования деятельности местных организаций и Представительств КООО РСМ;
развития сотрудничества между местными организациями, Представительствами КООО РСМ;