32. Издержки производства. Дополнительные издержки производства не велики: зарплата исполнителей, нитки и иглы для вышивки. По этому параметру можно оценить проект на восемь.
33. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операции с повышенной опасностью. По этому параметру проект можно оценить на десять.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 1. Цели, стратегия и ценности предприятия | ||||||||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия, на котором предполагается внедрение. | + | |||||||||
| 2. Согласованность проекта с представлением потребителей о предприятии. | + | |||||||||
| 3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску | + | |||||||||
| 4. Временной аспект риска | + | |||||||||
| 2. Маркетинг | ||||||||||
| 5. Соответствует ли проект потребностям рынка | + | |||||||||
| 6. Оценка общей ёмкости рынка. | + | |||||||||
| 7. Оценка доли рынка. | + | |||||||||
| 8. Вероятность коммерческого успеха. | + | |||||||||
| 9. Возможный объем продаж. | + | |||||||||
| 10. Оценка конкурентов. | + | |||||||||
| 11. Согласованность с существующими каналами сбыта. | + | |||||||||
| 12. Общественное мнение о новом продукте | + | |||||||||
| 3. НИОКР | ||||||||||
| 13. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия. | + | |||||||||
| 14. Вероятность технического успеха. | + | |||||||||
| 15. Стоимость и время разработки проекта. | + | |||||||||
| 16. Отсутствие патентных нарушений. | + | |||||||||
| 17. Наличие научно-технических ресурсов. | + | |||||||||
| 18. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии. | + | |||||||||
| 19. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия. | + | |||||||||
| 20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. | + | |||||||||
| 21. Соответствие продукта текущему и перспективному законодательству. | + | |||||||||
| 4. Финансы | ||||||||||
| 22. Стоимость НИОКР | + | |||||||||
| 23. Затраты на производство. | + | |||||||||
| 24. Стоимость маркетинговых исследований. | + | |||||||||
| 25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. | + | |||||||||
| 26. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. | + | |||||||||
| 27. Ожидаемая норма прибыли. | + | |||||||||
| 28. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятым на предприятии. | + | |||||||||
| 5. Производство | ||||||||||
| 29. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. | + | |||||||||
| 30. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. | + | |||||||||
| 31. Стоимость и наличие необходимых сырья и материалов, комплектующих изделий. | + | |||||||||
| 32. Издержки производства. | + | |||||||||
| 33. Уровень безопасности производства. | + | |||||||||
Вычисление:
10 х 14 + 9 х 2 + 8 х 5 + 7 х 3 + 6 х 6 + 5 х 3 + 4 х 0 + 3 х 0 + 2 х 0 + 1 х 0 = 246/33 = 7,45
Итоговая оценка предложенного инновационного проекта составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании этой оценки можно сделать вывод, что проект жизнеспособен, будет давать прибыль и повысит имидж и конкурентоспособность фирмы "Урал Денвер".
Прогнозирование представляет собой предплановую стадии работы. Из методов прогнозирования наибольшее распространение получили методы экспертных оценок и методы моделирования.
Прогнозирование инноваций представляет собой сложный противоречивый процесс с большой долей риска. Это объясняется необходимостью учета таких факторов, как действия: конкурентов, трудности расчета собственных издержек на изготовление продукции и изменение цен на продукцию. Чем сложнее и дороже техника, тем актуальнее проблема учета возможности увеличения жизненного цикла этой техники.
Обеспечение инноваций делится на следующие виды: информационное, техническое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение представляет собой сложный противоречивый процесс, так как, с одной стороны, требуется полная информация о состоянии данного направления науки и техники, а с другой - требуется не допустить утечки информации по собственным разработкам. Техническое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую базу дл проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладки технологий. Финансовое обеспечение инноваций представляет очень сложную проблему на современном этапе развития экономики России, так как резко сократились государственные расходы на эти цели. Резко ухудшилось положение с кадрами научных работников.
На стадии прогнозирования инноваций необходим учет экологических и социальных факторов. Игнорирование эти факторов может резко снизить эффективность инноваций.
Цели и задачи в работе выполнены, рассмотрены виды прогнозов, процесс прогнозирования инноваций, его обеспечение, социальные и экологические последствия инноваций.
Во второй главе работы представлен инновационный проект, который оказался жизнеспособным, его оценка составила 7,45 баллов.
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006.
2. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 2002.
3. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2007.
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.
6. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф.В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.2-е изд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.
[1] Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007.
[2] Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.
[3] Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004
[4] Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 2002.
[5] Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
[6] Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
[7] Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф.. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2007.
[8] Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.
[9] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
[10] Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995.