5.1.2.15. Стоимость и время разработки проекта. Представленный проект основывается на использовании широко распространенного технического решения. Для его реализации не требуется разрабатывать оригинальное оборудование. Достаточно выбрать и заказать существующие приборы. Времени на отработку технологии потребуется также немного. По этому параметру проект может быть оценен на десять баллов.
5.1.2.16. Реализация проекта не требует патентования и не приведет к нарушению чьего-либо патента. По этому параметру проект может быть оценен на десять.
5.1.2.17. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта не требуется проводить научные исследования. Параметр может быть оценен на десять.
5.1.2.18. Предлагаемый проект будет использоваться в будущем во все возрастающем объеме и практически без изменения. По этому параметру проект можно оценить на семь.
5.1.2.19. Представленный проект не требует больших средств и не противоречит другим инновациям в программе предприятия. По этому параметру проект может быть оценен на девять.
5.1.2.20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. По этому параметру можно оценить проект на десять.
5.1.2.21. Соответствие - продукта текущему и перспективному законодательству. Продукт не нарушает текущее законодательство и не просматривается нарушение такого законодательства в будущем. По этому параметру проект можно оценить на десять.
5.1.2.22. Стоимость НИОКР. Стоимость НИОКР сводится к разработке дизайна упаковки и организации рабочего места. По этому параметру можно оценить проект на девять.
5.1.2.23. Затраты на производство. Дополнительные затраты на производство нового продукта сводятся к затратам на заработную плату исполнителей. По этому параметру проект можно оценить на девять.
5.1.2.24. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительные маркетинговые исследования потребуются для выбора точек реализации нового продукта. Их величина будет не высокой. По этому параметру проект можно оценить на восемь.
5.1.2.25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки. Потребность в ресурсах для реализации проекта не значительная по сравнению с оборотом предприятия, и можно считать, что они будут в наличии в нужном количестве и в нужное время. По этому параметру можно оценить проект на девять.
5.1.2.26. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. Проект не требует большого количества ресурсов и можно считать, что он не противоречит другим инновационным проектам. По этому параметру проект можно оценить на девять.
5.1.2.27. Ожидаемая норма прибыли. Продукт рассчитан на среднего потребителя, и его прибыльность может быть достаточно велика. По данному параметру проект можно оценить на семь.
5.1.2.28. Соответствие проекта критериям финансовой эффективности принятым на предприятии. По этому параметру можно оценить проект на восемь, так как прибыльность проекта планируется не хуже, чем по другой продукции предприятия. По этому параметру можно оценить проект на семь.
5.1.2.29. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. Для реализации проекта не требуется персонал высокой квалификации. По этому параметру проект можно оценить на девять.
5.1.2.30. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. Проект предполагает использовать продукцию, уже выпускаемую предприятием, но добавив ей дополнительные качества. По этому параметру можно оценить проект на десять.
5.1.2.31. Стоимость и наличие необходимых сырья и материалов. Дополнительным сырьем являются только жевательная резинка и леденцы. По этому параметру можно оценить проект на восемь.
5.1.2.32. Издержки производства. Дополнительные издержки производства не велики: заработная плата исполнителей и жевательная резинка и леденцы. По этому параметру можно оценить проект на восемь.
5.1.2.33. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций с повышенной опасностью. По этому параметру проект можно оценить на десять.
Оценка инновационного потенциала проекта
| 1. | 2. | 3. | 4. | 5. | 6. | 7. | 8. | 9. | 10 | |||||||||||||||||
| 1. Цели, стратегия и ценностипредприятия | ||||||||||||||||||||||||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия, на котором предполагается внедрение.2. Согласованность проекта с представлением потребителей о предприятии.3. Соответствует ли проект отношению предприятия к риску4. Временной аспект риска. | + | + | ++ | |||||||||||||||||||||||
| 2. Маркетинг | ||||||||||||||||||||||||||
| 5. Соответствие проекта потребностям рынка.6. Оценка общей емкости рынка.7. Оценка доли рынка.8. Вероятность коммерческого успеха.9. Возможный объем продаж.10. Оценка конкурентов.11. Согласованность с существующими каналами сбыта.12. Общественное мнение о новом продукте. | + | +++ | + | + | + | + | ||||||||||||||||||||
| 3. НИОКР | ||||||||||||||||||||||||||
| 13. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия.14. Вероятность технического успеха.15. Стоимость и время разработки проекта.16. Отсутствие патентных нарушений.17. Наличие научно-технических ресурсов.18. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии.19.Согласованность с другими инновационными проектами предприятия.20. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду.21. Соответствие продукта текущему и перспективному законодательству. | + | + | + | ++++++ | ||||||||||||||||||||||
| 4. Финансы | ||||||||||||||||||||||||||
| 22. Стоимость НЙОКР.23. Затраты на производство.24. Стоимость маркетинговых исследований. 25. Наличие финансовых средств в необходимые сроки.26. Согласованность с финансированием других проектов предприятия.27. Ожидаемая норма прибыли.28. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятым на предприятии. | + | |||||||||||||||||||||||||
| 5. Производство | ||||||||||||||||||||||||||
| 29. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации для реализации проекта.30. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия.31. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий.32. Издержки производства.33. Уровень безопасности производства. | ++ | + | ++ | |||||||||||||||||||||||
| ОЦЕНКИ:-___ ..-, ,,-_. | ||||||||||||||||||||||||||
Исчисление: 10*11+9*7+8*6+7*4+6*1+5*3+4*1+3*0+2*0+1*0=274/33=8,3
5.1.4 Итоговая оценка предложенного инновационного проекта составляет 8,3; что значительно выше среднего значения. На основании этой оценки можно сделать вывод, что проект жизнеспособен, будет давать прибыль и повысит имидж и конкурентоспособность предприятия.
Заключение
Таким образом, «инновация – (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».
Не обходимо отметить, что самофинансирование нововведений скорее имеет отрицательные последствия, чем положительные. Важными особенностями нововведений предприятий, опирающихся на собственные силы, остаются их относительные, скромные масштабы и отсутствие внедренных разработок глобального характера. Доминирование продуктных инноваций также не в последнюю очередь связано со структурой финансовых источников.
Формы определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышения их заинтересованности во внедрении новшеств.
Стимулирование инновационной деятельности предполагает создание условий, в которых осуществление этой деятельности будет выгодным. Степень выгодности может быть измерена размером чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.
Цель контрольной работы: рассмотреть источники и формы финансирования- была достигнута.
Сформулированные задачи – разрешены.
Библиографический список
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие.- 3-е изд., перераб. и допол.. - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Ефремов В.С. Менеджмент в России и за рубежом. – М.: «ФИНПРЕС», 2008.
3. Земцев. Менеджмент. – М.: изд – во ПРИОР, 2008.
4. Ковалев Г.Д. основы инновационного менеджмента. Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
5. Шумпетр И. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 2002
6. Финансы №1, 2008 г.
7. Финансы №7, 2008 г.
8. Финансы №5, 2008 г.
9. Вопросы экономики №7, 2007 г.