Конкурентоспособность предприятия (стр. 9 из 9)

2. Особенностью современных условий планирования для предприятия является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. При подготовке плана необходимо предусмотреть те события, которые могут произойти не так, как предполагалось, и затормозить движение к цели.

3. При принятии решения о выборе стратегии используется ряд методов, которые помогут упорядочить и оценить цели, рассмотреть задачи, которые необходимо решить, и разместить их в порядке выполнения: диаграмма «оценка целей»; матрица определения проблемы; лист проверки воздействия; оценка степени зависимости от покупателей; оценка степени зависимости от поставщиков; анализ поля сил и др.

4. Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям: оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости для организации; сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей. Система оценки, ее критерии является важнейшим компонентом самой программы стратегии предприятия.

В ходе исследования принципов и методов конкурентоспособности предприятий на современном этапе, автором были получены следующие основные результаты:

- Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности и конкурентности предприятий.

- Изучены принципы формирования стратегий конкурентности современных предприятий.

- Проанализированы подходы к реализации конкурентных стратегий, процессам реализации и оценке его результатов.

На основании проведенного исследования можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.

Библиография

1) Закон «О конкуренции и ограничениях монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 N 948-1;

2) Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Экономика, 2001.- 120 с.

3) Веснин В.Р., Основы менеджмента. - М.: ИМП, 2006. - 34 с.

4) Виханский В.Р. Менеджмент. М.: Гардарика, 1996. - 135 с.

5) Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993.- 100 с.

6) Джон Ф. Литл, Чего же хотят потребители. - Рн/Д.: Феникс, 2005. - 384 с.

7) Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1993. - 126 с.

8) Котлер Ф. Управление маркетингом. Учебн. пособие. - М.: - 2001. - 170 с.

9) Маркова В.Д., Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 25 с.

10) Маслова Т. Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2002. - 295 с.

11) Румянцева З. П., Саломатина Н.А., Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002. - 420 с.

12) Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2003. - 387 с.

13)Симионова Н.Г. Методы анализа рынка. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, -2006. - 48 с.

14)Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высшая школа, 2001. - 325 с.

15)Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1

Типовые операции и процедуры принятия управленческого решения в области стратегического планирования

Операции	Процедуры
Подготовка к работе	Анализ уровня плановой работыВыявление проблемы Определение круга задач по планированию Формирование группы для выполнения плановыхработ Обучение кадров Издание документа (программы, приказа, распоряжения) по выполнению работы
Выявление проблемы повышения конкурентоспособности товара и формирование целей	Исследование рынка и определение степени удовлетворения потребностей в данном товареОпределение тенденций развития технико-экономического уровня товара и производства на 3—5 (10) летОценка негативного влияния проблемы наокружающую среду и экономикуВыявление факторов макро- и микросреды,влияющих на конкурентоспособность товараСегментация рынкаСтруктуризация проблемыПостроение дерева показателейконкурентоспособности нового товараОпределение ресурсных возможностей фирмы
Поиск информации	Установление требований к информацииУстановление источников информацииОпределение каналов получения информацииОформление доступа к информацииОпределение перечня и видов информацииПервичная идентификация информации Сбор и кодирование информации
Обработка информации	Проверка полноты информацииПроверка достоверности информацииГруппировка информацииСравнение полученной информации с имеющейся Качественный анализ информацииСелекция и фильтрация информации
Выявление возможности ресурсного обеспечения	Анализ условий реализации целейПрогнозирование потребностей в различных видахресурсовПрогнозирование организационно-техническогоразвития изготовителя и потребителя товара Выявление необходимой координаторскойдеятельности органов управления Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ А
Ранжирование	Построение дерева конечных целейОпределение научной новизны и практической ценности реализации целейФормирование и согласование нормативов улучшения экологических, эргономических и технико-экономических показателей нового товараОпределение ресурсоемкости товара и ее оптимизация с использованием метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) Определение приоритетов и очередности реализации целей Упорядочение целей по уровням иерархииРазработка организационного проекта обеспечениядерева целей
Формулирование плановых заданий	Уточнение состава исполнителей и соисполнителейзаданийФормулирование заданий конкретным исполнителямОптимизация сроков выполнения заданий Построение оперограммы выполнения заданий
Оформление плановых документов	Выбор формы планового документа (программа,техническое задание, план и т.п.)Выполнение дополнительных расчетов, их технико-экономическое обоснованиеОформление проекта планового документа, егосогласование и утверждениеТиражирование и доведение планового документадо исполнителя
Реализация решений	Издание приказа (распоряжения) об исполнениипланового документа и доведение его до исполнителя Организация выполнения плановых заданийУчет и контроль выполнения плановых заданийМотивация выполнения плановых заданий качественно и точно в срокОрганизация регулирования (обратной связи) плановых задании по требованиям потребителей или новинкам НТП в данной области

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Рисунок 1 - Матрица МакКинси

^1. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность.– М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007. – 271 с.

[2] Панкрухин А.П. Маркетинг.- М.: Омега-Л. 2007. - 230 с.

[3] Голубков Е.П., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика. 2003. – 18 с.

[4] Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. – М.: Международные отношения. 1993. – 28 с.

[5] Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг. – М.: Эксмо, 2006, - 8 с.

[6] Котлер Ф. Управление маркетингом. –М.: Эксмо, 2004. – 17 с.

[7] Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 36.

[8]Философова Т.Г. , Быков В.А.Конкуренция и конкурентоспособность.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С. 210.