Контрольные работы по основам менеджмента (стр. 7 из 8)
· все события имеют самостоятельные номера;
· кодируются события числами натурального ряда;
· номер последующему событию присваивается после присвоения номеров предшествующим ему событиям;
· стрелка (работа) должна быть всегда направлена от события с меньшим номером к событию с большим номером.
Построение сетевых матриц. Принадлежность работы (стрелки) к тому или иному горизонтальному "коридору" определяется ее горизонтальным участком в данном „коридоре". Принадлежность работы (стрелки) к вертикальному „коридору" определяется вертикальными границами „коридора", этапа или операции, т.е. вертикальными линиями, определяющими масштаб времени матрицы.
Из рис.11 видно, что работы 1-2 и 2-4 выполняются директором, работы 1-3 и 3-4 - заместителем директора, работа 1-4 - главным экономистом. Работы 1-2 и 1-3 выполняются на I этапе решения; работы 2-4 и 3-4 - на II, работа 1-4 - в течение I и II этапов.
Продолжительность каждой работы на сетевой матрице определяется расстоянием по сплошной линии между центрами двух событий, заключающих эту работу (стрелку) в проекции на горизонтальную ось времени. На рис.11 работы 1-2 и 1-3 имеют продолжительность, равную четырем единицам времени.
Местонахождение каждого события на сетевой матрице определяется окончанием наиболее удаленной вправо (на сетке времени) входящей в него стрелки.
| I этап решения | II этап решения | ||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Директор |            | ||||||
| Заместитель директора |  | ||||||
| Главный экономист | |||||||
Рисунок 11.
Формирование сетевого графика развертывания
проекта / бизнес-процесса.
Первым шагом является составление ведомости перечня мероприятий, каждое из которых нормируется по трудоемкости и длительности. Затем строится графическая сеть (цель), отражающая последовательность, взаимосвязь и длительность событий.
Возможен вариант исполнения графика с нанесением содержания событий над целями сети рис.12 для наглядности
Таблица 2 –Сетевой график развития
| Индекс | Содержание события | Длит. события (недель) | Трудоемкость (ч/час) |
| 1-4 | Изучение темы | 2 | 18 |
| 1-2 | Изучение сегмента рынка | 1 | 18 |
| 1-3 | Определение участников | 1 | 12 |
| 2-4 | Изыскание исходного капитала | 1 | 20 |
| 3-4 | Подготовка проетной документации | 1 | 26 |
| 3-5 | Согласование проектной документации | 2 | 12 |
| 5-6 | Решение о расположении проекта | 1 | 8 |
Продолжение таблицы.
| 2-6 | Подбор кадрового ядра | 3 | 18 |
| 4-6 | Разработка бизнес-плана проекта | 2 | 60 |
Рисунок 12.
Контрольная работа 7. "Анализ и оценка эффективности бизнес проекта".
Вы – менеджер предпринимательского типа.
Перед Вами стоит характерная общая задача менеджмента – подготовить материалы, необходимые для развертывания нового предпринимательского проекта малого бизнеса со среднегодовой рентабельностью – не ниже 35% в одной из сфер деятельности: услуг, коммерческой, производственной.
В рамках проработки подходов к решению указанной общей задачи подготовлена следующая исходная информация:
Смета затрат на развертывание проекта КР 1
Значения коэффициента дисконтирования at по годам (см. таблицу 1)
Таблица 1 – Значение коэффициента дисконтирования at по годам
| Коэффициент | Год | |||||
| Исходный | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | |
| at (0,1) | 1 | 0,9091 | 0,8264 | 0,7513 | 0,6830 | 0,6209 |
| at (0,2) | 1 | 0,8333 | 0,6944 | 0,5787 | 0,4823 | 0,4019 |
| at (0,3) | 1 | 0,792 | 0,5917 | 0,4552 | 0,3501 | 0,2693 |
| at (0,4) | 1 | 0,7143 | 0,5102 | 0,3644 | 0,2603 | 0,1859 |
| at (0,5) | 1 | 0,6667 | 0,4444 | 0,2963 | 0, 1975 | 0,1317 |
| at (0,6) | 1 | 0,6250 | 0,3906 | 0,2441 | 0,1526 | 0,0954 |
В настоящее время Вам необходимо на этапе подготовки к развертыванию бизнес-проекта промоделировать ситуацию и решить следующие планово-организационные и проектные задачи менеджмента:
Произвести расчеты, анализ и оценку эффективности проекта;
Построить финансовый профиль бизнес-проекта.
Решение:
Чистый денежный поток (ЧДП):
ЧДПt = Рt - (Кt+Иt),
где Рt – выручка от реализации в t-ом году, тыс. грн (может приниматься по результатам расчета доходов в КР 4)
Кt – капитальные вложения t-го года, тыс. грн
Чистая текущая стоимость (ЧТС):
ЧТСt = ЧДПt*at,
где at – коэффициент учета фактора времени, определяется:
at =1/(1+i) t
где t год реализации, I – дисконтная ставка, принимается по табл.1
3. Интегральный экономический эффект определяется:
,где Т – период реализации продукции, лет.
Результаты расчета Эсум приводятся в табличной форме (на примере предприятия "Гостиница для животных").
Таблица 2 – Данные расчета Эсум
| Показатели | Ед. размер | Исходный | 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год |
| Объем реализации | тыс. грн. | 0 | 1024286 | 2944480 | 3834690 | 5001287 | 5812954 |
| Капитальные вложения | тыс. грн. | 27922 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Годовые издержки | тыс. грн. | 215605 | 1166492 | 2273123 | 2660002 | 3761233 | 4100972 |
| αt | тыс. грн. | 1 | 0.83 | 0.69 | 0.58 | 0.48 | 0.4 |
| ЧДПt | тыс. грн. | -243527 | -142206 | 671357 | 1174688 | 1240054 | 1711982 |
| ЧТСt | тыс. грн. | -243527 | -118031 | 463236.3 | 681319 | 595225.9 | 684792.8 |
| ЧТСt нарастающим итогом (Эсум) | тыс. грн. | -243527 | -361558 | 101678.2 | 782997.2 | 1378223 | 2063016 |
Рисунок 1 – Финансовый профиль проекта.
Вывод: Возврат капиталовложений наступает между 1-м и 2-м годом эффективной работы предприятия.
3. тематика типовых проектов малого бизнеса
Розничная / оптовая торговля (продукты, одежда, хозтовары. .)
Мини-аптеки, кабинеты медуслуг (лечение, диагностика, консультации)
Кафе-закусочные, бары, кафе, дансинги, клубы...
Салоны "боди-билдинг", косметические, парикмахерские, фото...
Ремонты: квартир, обуви, одежды, аксессуаров...
Ремонт и прокат бытовой, аудио-, теле-, видео... техники
Химчистка, минипрачечные...
Бытовой сервис: доставка продуктов, уборка, уход...
Автосервис: ремонт/техобслуживание, мойка, покупка/продажа...
Агентства: недвижимости, трудоустройства, туристические, рекламные...
Транспортные услуги (пассажирские / грузовые): авто, катера, яхты(перевозки, прогулки, туризм). .
Обучение, репетиторство, консультации (дети / взрослые - различные направления).
Садово-огородное дело (услуги / инвентарь): перекопка, посадка, обрезка, химобработка, прокат инвентаря...
Переработка плодов и овощей (соки, соления, консервация)...
Мини производство продуктов (хлебобулочные, кондитерские, молочные, мясные, морепродукты)...
Кулинария / домашняя кухня (полуфабрикаты, готовые блюда)
Организационные услуги (оплаты, покупки, дела жизнеобеспечения, справки, консультации по оргделам. .)
Сельхоз-, агро - дело (мини фермерство различных видов)
Выращивание и переработка (птица, животноводство, пушнина, рыболовство. .)
Индустрия развлечений (аттракционы, игротеки,. .)
Компьютерные и информационные услуги (интернет, оформление, размножение, информация. .).
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.С. Основы менеджмента. – Львов: Свет, 1995.
2. Хмиль Ф.И. Менеджмент. Учебник. – К.: Вища Школа, 1995.
3. Управление – это наука и искусство.А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 1992.
4. Уткин Э.А. История менеджмента. - М.: Экмос, 1997.
5. Дункан У Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 1996.
6. Саутер-Закс С. Управление предприятием с ориентацией на окружающую среду / Проблемы теории и практики управления. 1993. №1 с.110-116.
7. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры, - М.: Наука, 1991.
8. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
10. Ансофф И.И. Стратегическое Управление. М.: Экономика 1989.
11. Евенко А.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями. США-М.: Наука 1981.