· Каковы десять уникальных конкурентных преимуществ?
· Вы можете назвать десять фактов, вызывающих доверие у клиентов?
· Как вы ответите на пять часто встречающихся возражений? В табл. 4 приведены конкретные примеры корпоративных стандартов обслуживания клиентов.
Таблица 4. Примеры корпоративных стандартов обслуживания клиентов в банковской сфере
Перечислим стандарты, которые необходимо создать для организации уверенного и результативного общения продавцов с клиентами.
1. Общие положения работы с клиентом.
2. Запреты при общении с клиентом.
3. Описание основных конфликтных ситуаций и способов выхода из них.
4. Правила поведения в нештатных ситуациях.
5. Обязанности сотрудника при работе с клиентом.
· Разговор по телефону. Шаблон первичного телефонного звонка, стандарт ведения телефонных переговоров, речевые заготовки:
— приветствие;
— начало общения;
— переадресация на другого сотрудника;
— представление выгод;
— ответы на стандартные вопросы;
— ответы на частные вопросы;
— завершение разговора;
— прощание;
— приветствия в предпраздничные дни.
· Разговор при встрече. Шаблон, стандарт общения, речевые заготовки:
— приветствие;
— просьба представиться;
— выяснение потребностей клиента;
— представление выгод торгового предложения вашей компании;
— ответы на возражения;
— прощание.
Организации необходимо найти свой уникальный путь стандартизации и создания инструментов отдела продаж — КСП и ККП. Готовых решений нет по следующим причинам.
· Бизнес-процессы в компаниях сильно отличаются. Каждая организация обладает собственной реализацией системы управления.
· Каждый руководитель имеет свою систему приоритетов управления.
· На результат продаж влияет совокупность внутренних и внешних факторов.
· Требуется проведение анализа текущей ситуации и выявление приоритетных областей в системе управления, способных при наименьших затратах принести наибольший эффект от стандартизации процессов.
· Разные сотрудники привносят свой опыт в практику продаж.