- обеспечение товарно-денежного и бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой, процентной политики и управления денежной эмиссией;
- сочетание текущих и перспективных направлений развития экономики: структурно-инвестиционной политики и научно-технической политики;
- содействие долговременному росту накопления капиталов и стабильному развитию, сдерживание инфляции экономическим путем, снятие ограничений административного регулирования хозяйственной сферы деятельности;
- обеспечение свободного передвижения рабочей силы и соблюдения норм трудового законодательства, регулирование частного найма и порядка оплаты труда;
- поддержание социального равновесия и приемлемого для большинства населения уровня дифференциации и распределения доходов.
Сбалансированность рынка.Средства ее достижения
Осуществляется одновременно по двум направлениям. Суть первого заключается в стабилизации экономики или остановке разрушения производительных сил страны. Второго – в подготовке и планомерной глубокой структурной перестройке производства всех предприятий страны.
Стабилизация экономики 1. Главной причиной, разрушающей производительные силы страны, являются свободные цены. Необходимо одновременно и повсеместно «заморозить» оптовые цены предприятий и тем самым остановить уничтожение производительных сил страны. 2. Повысить уровень жизни населения за счет снижения розничных цен всех потребительских товаров и услуг до уровня 1989 года. Для этого дотировать предприятия всех сфер производства и сознательно пойти на необходимый дефицит госбюджета. Дефицит не страшен, поскольку уже на этапе перехода и в перспективе будет с помощью противозатратного механизма планомерно проводиться антидотационная политика посредством оптимального снижения оптовых цен предприятий до уровня, определяемого розничными ценами.3. Отрегулировать по сложности труда заработную плату в соответствии с ценами 1989 года. Это, с одной стороны, поставит все предприятия :в равные стартовые условия для дальнейшего роста заработной платы их работников в строгом соответствии с ростом натуральных объемов производства и, с другой, — позволит каждому .предприятию быстро самостоятельно сформировать собственный фонд накопления для его планомерной структурной .перестройки.
4. Одновременно и повсеместно со снижением розничных цен заработной платы провести денежную реформу. Денежная реформа сбалансирует товарную и денежную массы в сфере наличного обращения.
5. В сфере розничной торговли до наполнения прилавков магазинов товарами ввести государственное регулирование товарами народного потребления. Использование его будет недолгим. Аргументация состоит в следующем. Введение новой системы оплаты труда согласует (объединит) экономические интересы всех работников каждого предприятия страны. В результате они (работники предприятия) будут стараться оптимально использовать производственный потенциал своего предприятия (станки, оборудование, материалы, рабочее время и так далее) и наращивать натуральные объемы производства. Это позволит в сжатые сроки наполнить потребительскими товарами прилавки магазинов и отказаться от государственного регулирования товарами
Подготовка и планомерная глубокая структурная перестройка производства
1. Бесплатной передачи крупных и средних государственных предприятий коллективам этих предприятий, т. е. в коллективную форму собственности.
2. Фиксации оптовых цен каждого предприятия.
3. Приведения уровня и структуры заработной платы работников предприятия к уровню 1989 года, но с учетам регулирования от сложности труда.
Механизм планомерной структурной перестройки на этапе перехода к сбалансированному рынку.
4. Одновременного введения на каждом предприятии новой системы оплаты труда. Как отмечалось выше, новая система оплаты труда экономически объединит усилия всех работников предприятия на максимально возможный рост натуральных объемов производства и увеличение облагаемой массы прибыли
Сущность и категории менеджмента
В словаре иностранных слов - менеджмент переводится на русский язык как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. Содержание и его сущность можно рассматривать в 3-х направлениях:- наука и практика,- организация управления, - процесс принятия решений. М- это область науки человеческих знаний позволяющих осуществить функции управления. В начале 20 в. В США и странах Западной Европы науки управления были сформулированы и получили практическое применение 4 основные концепции менеджмента:
1. научные управления (Ф. Тейлор).
2. административное управление (А. Файоль).
3. управление с позиции человеческих отношений. (М. Паркер-Фаллепт).
4. С позиции поведенческих наук. (А. Риднирес).
В этот же период были выдвинуты 3 подхода управление:- подход к управлению как к процессу. – системный, - ситуационный подход.
Менеджмент может рассматриваться как организация управления предприятием, т.е. установление постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятий. Менеджмент рассматривается как процесс принятия управленческих решений, который направлен на поддержание непрерывности производства, в котором возникает множество ситуаций, проблем требующих принятия решений на уровне менеджера.
К основным категориям теории управления относятся: система управления, субъект и объект управления, управленческие отношения, цели управления, принципы и методы, функции, модели и технологии управления; стиль управления; управленческое решение; эффективность и совершенствование управления.
Организация автоматизированного управления производством на современном предприятии
Промышленная автоматизация и технологические системы управления, внедренные на производство, открывают перспективы увеличения экономического эффекта, связанные с сокращением затрат на материалы и энергоресурсы и повышением качества выпускаемой продукции.
Компьютеризация - совокупность усилий, направленных на оснащение конструкторских бюро и других служб, что необходимо для комплексной автоматизации технологических и производственных процессов. Автоматизация - это система мер направленная на проектирование, управление, контроль и производство готовых изделий без непосредственного участия человека в производственном процессе.Компьютерное управление и автоматизация требует компьютеризации всего производства, но зато это позволяет использовать экономико-математические методы для учёта большого количества исходных данных, снизить до минимума все заделы и издержки, оптимизировать сроки выполнения производственных процессов, уменьшить время вывода продукции на рынок, автоматизировать рутинные и трудоёмкие процессы, получить для правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации. Применение компьютерных систем обеспечивает оперативность работы с данными и снижает нагрузку на руководителей высшего звена, высвобождает время для стратегического управления. Основные задачи автоматизированных систем управления предприятием: планирование и управление производством;оперативный учёт хода производства, состоянии материальных потоков в цехе, контроль выполнения планов; управление технологическим оборудованием, внутрицеховой диспетчерский контроль; разработка месячных подетальных и пооперационных календарных планов запуска деталей; управление затратами и себестоимостью (контролинг); бухгалтерский учёт, экономический анализ и прогноз; наглядное отображение информации о состоянии производства.
Система управления производством и ее информационное обеспечение
Две главные цели управления производством:1.Удовлетворение потребительского спроса. 2.Эффективная переработка ресурсов. Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.
Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. Стратегические функции управления производством включают:
1) стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся 2) стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. 3) стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;
4) стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами; 5) стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;
6) стратегию качества
Тактические функции упр. произв. вкл-ют:
1) тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;
2) тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;
3) тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;