Предприятие осуществляет:
· производство и реализация продукции специального назначения;
· производство и реализация горно-шахтного оборудования;
· производство и реализация сельхоз машин и механизмов;
· производство и реализация товаров народного потребления;
· анализ спроса, предложения и реализации энергических и коксующих углей;
· оказание ремонтных услуг любых товаров и машин;
· оказание информационных и рекламных услуг;
· оказание и обеспечение активного отдыха населения, туризма, в том числе международного;
· закупка, производство, сбор, переработка и реализация экологически чистых продуктов сельского хозяйства;
· комиссионная деятельность, открытие пунктов проката;
· выделка овчинных шкур и ценных пород меха, а так же пошив изделий из меха.
Цели.
1. Получение максимальной прибыли при минимальных затратах;
2. Выдвижение нашей продукции в мировой рынок и получение категории качества евро – стандарта;
3. Заключение контрактов с иностранными фирмами;
4. Развить сельскохозяйственную отрасль.
Задачи.
1. Добиться выпуска продукции лучшего качества
2. Постоянно улучшать качество продукции и внедрение новых технологий
3. Снижение себестоимости продукции до минимума
4. Своевременно выплачивать зарплату рабочим
5. Улучшение условий труда рабочих
6. Модернизация рабочих
7. Повышение производительности труда
«Сибсельмаш» единственный производитель сельскохозяйственных машин. Данное предприятие играет важную роль в обеспечении Сибирского региона, а также Алтайского края сельскохозяйственными машинами.
В городе Новосибирске «Сибсельмаш» обеспечивает более 2000 человек рабочими местами и жильем, выплачивает налоги в городской бюджет.
В 35 странах мира земледельцам знакомы сеялки, лущильники и боровы. Кроме того предприятие специализируется на изготовлении пресс-подборщиков, погрузочных манипуляторов, кормоприготовительных агрегатов. Мебель для инструментов, вентилей, замков, всего более 70 наименований.
Анализ работы с кадрами.
Основные функции кадровой службы организации:
· Определение потребностей в персонале.
· Подбор персонала.
· Организация помощи в адаптации персонала.
· Развития работников.
· Совершенствование организации труда и стимулирование труда.
Работа с инженерно-техническими кадрами:
1. Подготовка отчетов по работе с кадрами.
2. Проведение собрания в трудовых коллективах цехов, отделов обслуживанием состояния обстановки на объединении о предлагаемых задачах.
3. Заключение трудового договора в письменной форме, стабилизация коллектива объединения, продолжение внедрения контрактной системы для повышения организации и оплаты труда работников.
4. Обеспечение назначения молодых специалистов на должность в соответствии со способностями, наклонностями, задачами производства.
5. Проведение анализов состояния работы с молодыми специалистами. Разработка концепции работы с учетом современной ситуации в объединении.
6. Составление и утверждение графика очередных отпусков руководителей подразделения.
7. Оказание помощи молодым специалистам в решении социально-бытовых вопросов.
8. Организация стажировки молодых специалистов под руководством опытных наставников.
9. Организация работы со студентами ВУЗов, колледжей, приходящих в объединение с целью их подготовки на конкретные рабочие места.
Работа с неквалифицированными и низкоквалифицированными кадрами:
1. Проведение анализа текучести кадров и нарушение трудовой дисциплины.
2. Своевременное представление информации в центр занятости о лицах, подлежащих увольнению и конверсии.
3. Сверка документов пенсионеров объединения для пересчета пенсии.
Проанализируем текучесть кадров в ОАО «Сибсельмаш» за 2005 год (таблица 2.1.)
Таблица 2.1. Текучесть кадров
| Наименование | Человек |
| ПринятоУволеноРезультат | 55156101 |
| Увольнение по причине:· Не устраивает з/п.· Выход на пенсию.· Нарушение трудовой дисциплины.· Инвалидность.· По уходу за детьми.· По сокращению штатов. | 671952811 |
| В том числе:· Рабочих. | 9 |
Таким образом, коэффициент текущих кадров составляет 71,29%
В «Сибсельмаш» возникает в настоящее время большое количество производственных проблем. Поэтому уместно будет проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации (таблица 2.2.)
Таблица 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «Сибсельмаш» за 2005 год
| Наименование показателей | Единица измерений | 2003 отчет | 2004 отчет | Темп роста | 2005 отчет | Темп роста |
| Объем товарной продукции в действующих ценах | Т.р. | 63932 | 86414 | 135.17 | 91150 | 105.5 |
| В сопоставимых ценах | Т.р. | 72327 | 86414 | 119.5 | 91150 | 105.48 |
| Реализация товарной продукции | Т.р. | 83555 | ||||
| Численность ППП | Человек | 3300 | 2522 | 76.4 | 2885 | 114.39 |
| Выработка на одного работающего | Рублей | 19373 | 34264 | 176.86 | 35261 | 102.91 |
| Фонд з/п ППП | Т.р. | 26080 | 24003 | 92.0 | 31984 | 133.25 |
| Средняя з/п ППП | Рублей | 685 | 793 | 120.3 | 1031 | |
| Себестоимость товарной продукции | Т.р. | 93766 | 89758 | 91150 | ||
| Затраты фонда труда на 1 рубль товарной продукции | Копеек | 40.79 | 27.78 | 35.09 | ||
| Затраты на 1 рубль товарной продукции | Копеек | 146.66 | 103.87 | 100.00 | ||
| Рентабельность от производства товарной продукции | % | -13.8 | -3.7 | |||
| Прибыль (убыток) балансовая форма 2 | Т.р. | -75852 | +16840 | 0 | ||
| Чистая прибыль (убыток) форма 1 | Т.р. | -176947 | -26255 | -1453.8 |
Таблица 2.3 Сводная ведомость годового фонда заработной платы персонала участка за 2006 год
| Категория работающих | Численность | Сдельный тарифный фонд | Доп. З.П.10% | Премия50% | Районный коэффициент15% | Общий фонд З.П | Среднемесячная З.П. | ||
| I.Основные рабочие | |||||||||
| Токари | 11 | 89619,374 | 8961,937 | 44809,69 | 13442,91 | 156833,9 | 1188,136 | ||
| Фрезеровщики | 11 | 87467,473 | 8746,747 | 43733,74 | 13120,12 | 153068,1 | 1159,607 | ||
| Сверлощики | 5 | 44759,55 | 4475,955 | 22379,78 | 6713,933 | 78329,21 | 1305,487 | ||
| Шлифовальщики | 5 | 44759,55 | 4475,955 | 22379,78 | 6713,933 | 78329,21 | 1305,487 | ||
| Итого | 32 | 266605,949 | 26660,59 | 133303 | 39990,89 | 466560,4 | 1215,001 | ||
| I.Вспомогательные рабочие | |||||||||
| Наладчики | 2 | 34714,858 | 3471,486 | 17357,43 | 5207,229 | 60751 | 2531,292 | ||
| Слесари – ремонтники | 3 | 49058,1224 | 4905,812 | 24529,06 | 7358,718 | 85851,71 | 2384,77 | ||
| Контролеры | 1 | 18708,6 | 1870,86 | 9354,3 | 2806,29 | 32740,05 | 2728,338 | ||
| Крановщики | 2 | 34714,9 | 3471,49 | 17357,45 | 5207,235 | 60751,08 | 2531,295 | ||
| Итого | 8 | 137196,4802 | 13719,65 | 68598,24 | 20579,47 | 240093,8 | 2500,978 | ||
| МОП | 1 | 6000 | 600 | 3000 | 900 | 10500 | 875 | ||
| Служащие | 2 | 24000 | 2400 | 12000 | 3600 | 42000 | 1750 | ||
| ИТР | 2 | 43200 | 4320 | 21600 | 6480 | 75600 | 3150 | ||
| Итого | 45 | 477002,429 | 47700,24 | 238501,2 | 71550,36 | 834754,3 | 1545,841 | ||
Затраты на сырье и комплектующие изделия составляет значительные суммы для бюджета предприятия, потому любые изменения в уровне запасов этих составляющих отражается на финансовом состоянии предприятии.
Производственные мощности характеризуются уровнем загрузки оборудования и степень его обновления. Оборудование должно быть использовано с максимальной отдачей, обеспечивая окупаемость затрат на его приобретение, максимальный уровень загрузки зависит от специфики производства товара, запасы продукции должны постоянно анализироваться. Продумывать выгодное решение, держать продукцию на складе или реализовать её по возможности пустить вырученные средства в оборот.
Главное сегодняшней проблемой «Сибсельмаш» является неспособность отстаивать производство какой-либо продукции из-за отсутствия оборотных средств, низкой покупательной способности потребителя и высокой конкуренции на рынке. Эти факторы нарушают функционирование огромного предприятия.
Что касается сильных сторон, их не так уж и много, одна из них состоит в том что, продукция предприятия хорошо известна на российском рынке. Это, возможно, приведет в будущем к более высокой покупательской способности и повышению объемов продаж.
В теоретической части мы рассматривали сущность методов управления, таких как – экономический, организационно-распорядительный и социально-психологический методы. Как уже было рассмотрено выше, данные методы необходимы для эффективного функционирования предприятия. Теперь рассмотрим, как данные методы применяются на предприятии ОАО «Сибсельмаш».
В ОАО «Сибсельмаш» применяются все группы методов управления, но какие-то в большей степени, а какие-то в меньшей степени. Рассмотрим каждый метод в отдельности.
Экономический метод – это способ воздействия на материальные интересы объекта управления, ориентация на выполнение определенных показателей ими заданий и на вознаграждение за их выполнение