Таблица 2
Расчет рентабельности
| 2004 г. | 2005 г. | |
| Рентабельность реализованной продукции (по основной деятельности предприятия) | 2,56 % | 1,25% |
| Рентабельность продукции (в целом по предприятию) | - 0,44 % | 0,80 % |
По итогам работы за 2005 г. рентабельность продукции выросла и имеет положительную величину. Рентабельность производственной деятельности составила 1,25%. Этот показатель мог быть выше, если бы часть продукции не продавалась по цене ниже себестоимости. [5, с.1]
В таблице 3 приведены показатели кредиторской и дебиторской задолженности.
Таблица 3
Кредиторская и дебиторская задолженность, в тыс. руб.
| на 1.01. 2005 г. | на 1.01. 2006 г. | Темп роста за 2005 г. | ||
| % | тыс.руб. | |||
| Кредиторская задолженностьв том числе: | 49763 | 44982 | 90,4 | -4781 |
| Поставщики и подрядчики | 10535 | 8738 | 82,9 | -1797 |
| Задолж. перед персоналоморганизации | 850 | 1185 | 139,4 | 335 |
| Задолженность перед гос. внебюджетными фондами | 4519 | 3794 | 83,9 | -725 |
| Задолж. по налогам и сборам | 9441 | 13494 | 142,9 | 4053 |
| прочие кредиторы | 24418 | 17771 | 72,8 | -6647 |
| Дебиторская задолженность | 13624 | 22983 | 168,7 | 9359 |
| Превышение кредиторской задолженности на дебиторской | 3,7 | 2,0 | - | - |
По состоянию на 1 января 2006 года завод имеет дебиторскую задолженностьв сумме 22983 тыс.руб. Должникам предъявлены претензии.
Кредиторская задолженность уменьшилась на 4781 тыс.руб. и составила на 1января 2006 г. 44982 тыс.руб.Уменьшение задолженности произошло в основном за счетуменьшения задолженности прочим кредиторам на 27,2 %. Сократилась также задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 1797 т.р. Увеличение задолженности произошло по налогам и сборам (на 42,9 % или 4053 т.р.).
В таблице 4 приведены показатели изменения запасов материальных ценностей.
Таблица 4
Запасы, в тыс.руб.
| на 1.01. 2005 г. | на 1.01. 2006 г. | Темп роста, % | |
| Сырье, материалы и др. аналогичные ценности | 5830 | 11014 | 188,9 |
| затраты в незавершенном производстве | 3326 | 1903 | 57,2 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 26779 | 13313 | 49,7 |
| расходы будущих периодов | 203 | 203 | 100,0 |
| прочие запасы и затраты | 1100 | - | - |
| ЗАПАСЫ | 37238 | 26433 | 71,0 |
По состоянию на 1.01.2006 г. величина запасов на предприятии уменьшилась на 10805 т.р. Снижение общих запасов в основном произошло за счет уменьшения готовой продукции и товаров для перепродажи. Если на 1.01.2005 г. готовая продукция и товары для перепродажи составляли 72 % от всех запасов, то на 1.01.2006 г. - 50 %. Т.е. уменьшился такой показатель, как затоваривание. [5, с.2]
2.4. Инновационная деятельность
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.[10, с.5]
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельностипредприятия.
Инновационная восприимчивость на заводе ЖБИ Мелиорация положительна.
2.5. Мотивация труда
По состоянию на 1 января 2006 года численность работающих на заводе составила 220 человек. Все цеха и службы укомплектованы кадрами согласно штатного расписания.
В 2005 году принято на работу 77 человек, выбыло - 86 человек, в том числе по собственному желанию - 78 человек. Текучесть кадров в 2005 году уменьшилась. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда и отдаленность завода от города. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1150 чел./ дней, по причине болезни - 2226 чел./ дней.
В 2004 г. среднемесячная зарплата одного работающего составила 6101 руб. В течение 2005 года этот показатель увеличился на 15,6 % и составил 7050 руб.. Увеличение зарплаты сыграло значительную роль в снижении текучести кадров. [5, с.3]
Производилась выдача талонов на частичное удешевление питания для работников завода,оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 333,7 тыс. рублей.
Проведена полная аттестация рабочих мест по формовочному производству,арматурному, бетоносмесительному, ремонтно-механическому, автотранспортному цеху. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.
На предприятии регулярно производятся капитальный и текущие ремонты механического оборудования, ремонты и замена подкрановых путей, регулярно в установленные сроки проводятся обследования мостовых кранов и устраняются замечания проверяющих органов. В 2005 году за счет собственных средств были отремонтированы железнодорожные пути.
2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность
С целью удовлетворения нужд потребителей и получения выгоды (прибыли) ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение материалов, готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их потребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвижения заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.
Снабженческо-сбытовая деятельность направлена на обеспечение торговых точек, предоставляющих железобетонные изделия непосредственно потребителю, заводом-изготовителем (производителем). Она предусматривает организацию полной цепочки поставок, включая все потоки, увеличивающие стоимость товара на каждом этапе от поставщиков до конечных потребителей. Таким образом, Торговым Домом ЖБИ устанавливаются средние цены отгрузки по всем видам продукции предприятия [См. приложение Г]
Деятельность по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уровень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]
2.7. Маркетинговая деятельность
Основу маркетинговой деятельности ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" составляют: исследования рынка, разработка программы создания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен, организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д. Маркетинг рассматривается в трех аспектах: философия маркетинга, система управления и организационно-технические мероприятия. Все эти аспекты образуют целостную систему, функционирующую в сфере практической деятельности предприятия, приоритет в которой отдается потребностям покупателей и спросу рынка, а производство занимает подчиненное к спросу положение. Все три аспекта маркетинга неразрывно связаны между собой и имеют большую взаимную обусловленность.
Главное в маркетинге — это его целевая ориентация и комплексность реализации всех отдельных элементов этой деятельности в рамках единого «технологического процесса», направленного на выявление спроса и требований покупателей для ориентации хозяйственной деятельности предприятия на их удовлетворение лучше, чем это могут сделать конкуренты. [10, с.4]
Маркетинговая деятельность в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация"понимается как система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции в определенных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам.