Если несостоятельность (банкротство) дочернего Общества по вине обществапоследнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Несостоятельность(банкротство) дочернего общества считается происшедшей по вине Общества только вслучае, когда Общество использовало указанное право в целях совершения дочернимобществом действия, заведомо зная, что вследствие, этого наступит несостоятельность(банкротство) дочернего общества. [16, c.4]
Общество имеет право на добровольной основе вступать в объединениясдругимигосударственными,кооперативными, акционерными,арендными,индивидуальными (частными) предприятиями и организациями.
Обществоимеет право самостоятельно осуществлятьвнешнеэкономическуюдеятельность с соблюдением установленного порядка.
1.3. Организационная и функциональная структура
ОАО «Камснаб» имеет линейно-функциональную структуру.
В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощных складских комплекса, девять специализированных отделов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и оформление договоров на поставку продукции. Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строительные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, химическую и резинотехническую продукцию; электрооборудование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электроинструмент; спецодежду и индивидуальные средства защиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; товары народного потребления и продукты питания. [См. приложение А]
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звеньяуправления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Руководители функциональных подразделений(по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341]
Достоинства структуры:
♦ освобождение линейных руководителей от решениямногих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
♦построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостаткиструктуры:
♦каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
♦ отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействияна горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
♦чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
♦аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач. [1, c.343]
4. Ассортимент выпускаемой продукции
Основными видами деятельности общества является оптовая торговля производственно-технической продукцией и розничная торговля товарами народного потребления. [16, c.3]
Производственно-складская база акционерного общества располагает механизированными типовыми складскими зданиями общей площадью 205,01 тыс.кв.м, общей рабочей площадью 182,81 тыс.кв.м, общей площадью складирования 89,27 тыс.кв.м, торговой площадью – 3,302 тыс. кв.м.
Кроме оптовой и розничной торговли акционерное общество оказывало различного рода услуги: резка металлопроката, труб, сетки, троса, бумаги, расфасовка метизов, погрузо-разгрузочные работы, хранение продукции, транспортные услуги, сдача площадей в аренду. [7, c.1]
Виды продукции ОАО «Камснаб»:металлопрокат, в т.ч. рядовой качественный, оцинкованная сталь и профнастил; оборудование; зап.части; трубы: в т.ч. водогазопроводные, сварные большого диаметра, чугунные канализационные, электроды сварочные; строительные материалы; сантехника и санфаянс; химическая и резино-техническая продукция; кабельная продукция и КИП; лесные материалы; электрооборудование; инструменты; спец.одежда.
Таблица 1
Объем реализации продукции, товаров, услуг по видам деятельности
| №№п/п | Наименование | Единизм | Объём |
| 1. | Объем реализации продукции(товарооборот) | тыс.руб | 1233409 |
| в том числе: | |||
| объем оптовой торговли | тыс.руб. | 933413 | |
| объем розничной торговли | тыс.руб. | 299996 | |
| 2. | Услуги | тыс.руб. | 6706 |
Перспективой развития общества остается расширение оптовой и розничной торговли, как в плане географической сферы деятельности(табл. 2), так и в плане номенклатуры продукции и её объемов.
Таблица 2
Географические сферы деятельности общества
| № №п/п | Наименование | Удельный вес в общем объеме реализации (в %) |
| 1. | Татарстан | 90,65 |
| 2. | Пермская область | 2,92 |
| 3. | Башкортостан | 2,36 |
| 4. | Московская область | 1,66 |
| 5. | Удмуртия | 0,64 |
| 6. | Алтайский край | 0,36 |
| 7. | Волгоградская область | 0,28 |
| 8. | Тюменская область | 0,19 |
| 9. | Свердловская область | 0,18 |
| 10. | Новосибирская область | 0,13 |
| 11. | Курская область | 0,11 |
| 12. | Самарская область | 0,10 |
| 13. | Ульяновская область | 0,09 |
| 14. | Прочие | 0,33 |
Номенклатура продукции, проходящей через «Камснаб», насчитывает 19500 наименований, поставляемых предприятиями России и Зарубежья. [7, c.2]
Таблица 3
Основные экономические показатели
| Показатели | Един.изм. | 2004 годбез НДС |
| Реализация продукции | тыс.руб. | 1233409 |
| Доходы | тыс.руб. | 284440 |
| Затраты | тыс.руб | 237247 |
| Балансовая прибыль | тыс.руб. | 47193 |
| Рентабельность | % | 19,9 |
| Платежи в бюджет | тыс.руб. | 12118 |
| Прибыль, остающаяся в распоряжении | тыс.руб. | 35075 |
Из цифр, приведенных в таблице видно, что акционерное общество от хозяйственно-финансовой деятельности получило в 2004 году положительные результаты, что подтверждается процентом рентабельности и размером прибыли. [7, c.2]
Затраты за 2004 год составили - 237247 тыс. руб., за 2003 год – 208164 тыс.руб.
Увеличение затрат на 29083 тыс.руб. было связано с ростом объёма реализации и ростом цен на услуги, предоставляемые акционерному обществу сторонними организациями.
1.5. Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала
По состоянию на 1 января 2005 года численность работающих на заводе составила 845 человек. В том числе: промышленно-производственвого персонала - 830человек. Из них: рабочих - 782 человека, административно-управленческого персонала - 48 человек. Все склады, службы и рабочие места укомплектованы кадрами согласно штатного расписания на 2004 год.
В 2004 году принято на работу 105 человек, выбыло - 126 человека, в том числе по собственному желанию - 109 человек. Текучесть кадров составляет - 47,6 %. Основные причины текучести - не удовлетворяет заработная плата, условия труда тяжелые и отдаленность предприятия от города. В 2004 году 41 человек совершили прогулы, число случаев прогула 48, совершено прогулов 101 человек \ дней. Ко всем нарушителям трудовой дисциплины применены меры общественного и административного воздействия, наложены дисциплинарные взыскания. Административные отпуска по желанию работников без сохранения зарплаты составили - 1430 чел.\ дней, по причине болезни -2121 чел.\ дня. [6, c.3]
В 2004 голу завод работал по без нарядной системе. До каждого доводился план производства в натуральном и денежном выражениях, материальные затраты на производство продукции. Для каждого работника определен коэффициент трудового вклада согласно аттестации рабочего места. Проведена полная аттестация рабочих мест. Работа по аттестации рабочих мест продолжается.
В 2004 году фонд оплаты труда составил в сумме17,7 млн. рублей, в том числе: - списочного состава 17,4 млн. рублей из нее: - промышленно-производственного персонала 16,1 млн. рублей в том числе: - рабочих 11,0 млн. рублей, - договора подряда 193,5 тыс.рублей, - совместителей 121,6 тыс.рублей. Среднемесячная зарплата работающего составила7083,3 тыс.рублей.
Производилась выдача талонов на частичное питание для работниковпредприятия, оказывалась материальная помощь в связи с уходом в очередной отпуск, в связи с уходом на пенсию, на приобретение лекарств, на похороны близких родственников и т. д. Выдавалось единовременное выходное пособие в связи с уходом на пенсию. Всего выплачено социальных льгот на сумму 344,9 тыс. рублей. [6, c.3]
2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
2.1. Организационная и функциональная структура
Свою работу производственно-экономический отдел осуществляет по линейной структуре. Во главе отдела находится руководитель, в данном отделе это Начальник ПЭО, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками над экономистом, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.
Преимущества линейной структуры управления: