46. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000. - 512 с.
47. Справочник финансиста предприятия.3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2001. - 326 с.
48. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - синтез", 1999. - 368 с.
49. Стародубов В.И. Инвестиционные проекты в области медицины // Экономика здравоохранения, 2001. №10. - С.23-27.
50. Стратегическое планирование и управление. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2001. - 348 с.
51. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2001. - 336 с.
52. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. // Пер. с англ. Под ред.Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 576 с.
53. Управление проектами / Под общ. Ред.В.Д. Шапиро. - СПб.: Два-Три, 1996. - 412 с.
54. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2000 - 206 с.
55. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - Спб.: "Питер", 2003. - 400 с.
56. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 224 с.
57. Шеин В. Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2003. - 208 с.
58. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001. - 300 с.
59. Экономика предприятия. / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2002. - 416 с.
60. Экономика предприятия. / Под ред.В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 328 с.
61. Экономическая стратегия фирмы. // Под ред.А.П. Градова. - СПб.:
62. Специальная литература, 2002. - 415 с.
63. Экономический анализ и планирование деятельности медицинских учреждений: Трудовые показатели. Производственная деятельность.
64. Финансовое состояние. Составление смет. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2002. - 198 с.
65. Экономико-правовые основы организации оказания платных медицинских услуг. - М.: ГРАНТЪ, 2000. - 436 с.
66. Яковлев В.К. Правовые основы охраны труда. Комментарии. // Материалы для подготовки и проведения аккредитации и лицензирования медицинских учреждений (Утверждены Верховным Советов Российской Федерации от 06.08.93 №5600-1 (в ред. Федерального закона от 18.07.95 №109-AP)) - Новосибирск: Управление здравоохранения мэрии г.
67. Новосибирска, 2001, Т.3.
68. Якушев К.Р. Новосибирск в цифрах: сборник статистических материалов. - Новосибирск, Издательство ГПНТБ, 2004. - 116 с.
69. www.unitc.ru/lawprint. php
70. www.unitc.ru/law. php? id=2&fs=40
71. www.invur.ru/index. php? page=docs&cat=oficial&scat=zakon&doc=zak_tymen
Паспорт инновационного проекта.
Название проекта: диагностический прибор "Биотест", реализующий методику Р. Фолля.
Автор разработки (руководитель проекта):
Участники проекта:
Организация-разработчик:
Краткая аннотация разработки: организация производства и продажи диагностического прибора "Биотест", предназначенного для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля; основной результат от применения проекта заключается в получении прибыли в размере 14011 у. е. за 9 месяцев реализации проекта.
Новизна и основные преимущества:
Новизна проекта (новаторство, инновация) заключается в том, что предполагается выпуск продукта, не имеющего себе аналога ни в России, ни за рубежом - прибора очень дешевого и надежного. Прибор "Биотест" разрабатывался строго на основе метода Р. Фолля. Прибор включил в себя все самые нужные качества такие как простота, удобность и легкость в обращении и настройке прибора, малый вес изделия, надежность и прочность изделия, малое энергопотребление, питание от источников питания батареи "пальчиковые", которые широко доступны, эстетический внешний вид прибора и его периферийных устройств. Жизненный цикл прибора "Биотест" в основном будет определяться жизненным циклом самого применяемого метода Р. Фолля.
Ниже приведена таблица, в которой показаны преимущества и недостатки прибора "Биотест" по сравнению с зарубежными и отечественными аналогами:
Таблица П.1.1 - Преимущества и недостатки конкурентных разработок
| Свойство | Peterlink Electronics | Kindling | Старт-1 | Биотест |
| Компактность и мобильность | - | - | - | + |
| Работа с ЭВМ | + | + | + | + |
| Работа без ЭВМ | - | + | + | + |
| Простота в обращении | - | - | - | + |
| Дополнительные функции | + | + | + | - |
| Возможность работать без сложной настройки | - | - | - | + |
| Отсутствие дополнительных затрат на обслуживание | - | - | - | + |
| Цена, доллары США | 20 000 | 5000-6000 | 1 400 | 141 |
Из таблицы видно, что у рассматриваемого прибора имеются большие преимущества по сравнению с конкурентными.
7) Защищенность проекта на момент подачи заявки: таковой не имеется.
8) Объект интеллектуальной собственности, который планируется получить в результате выполнения проекта: технология и товарный знак.
9) Сфера применения разработки: диагностический прибор "Биотест" предназначен для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс-диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля. Область применения - диагностический аппарат врача терапевта, гомеопата, анестезиолога и др.
10) Конкуренты:
На Российском рынке на данный момент имеется всего несколько конкурентов:
PeterlinkElectronics. Это германская компания, предлагает она приборы очень высокого класса работающие только в комплекте с ЭВМ и программным обеспечением. Продукция этой компании не имеет такого необходимого свойства как компактность и мобильность. Фирма предлагает полностью оборудованные кабинеты, предназначенные только для работы с этим прибором. Полностью оборудованный кабинет стоит примерно $ 20000. Такие затраты может себе позволить только обеспеченное медицинское учреждение.
Kindling. Это тоже компания из Германии. О ней имеется небольшое количество информации. Приборы этой компании поставляются и работают как с ЭВМ так и без ЭВМ, но так же не имеют свойства компактности и мобильности. Комплект оборудования данной компании стоит примерно от $5000 до $ 6000 в зависимости от комплектации.
Старт-1. Это российская фирма. Производит комплексы как с ЭВМ, так и без ЭВМ. Известно, что комплекс без ЭВМ стоит примерно $ 1400.
Основное преимущество всех трех перечисленных компаний заключается в том, что в их приборах существует некоторое количество дополнительных функций, но это преимущество не является главным.
Недостатки всех трех компаний заключаются в том, что:
у приборов нет свойств компактности, мобильности, и они сложны в обращении;
высокие цены на комплексы.
Преимуществами нашего прибора являются такие его свойства как:
мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных, так и в полевых условиях, возможность работать как в комплекте с ЭВМ, так и без ЭВМ, очень низкая цена при качестве не уступающему конкурентам, но в нашем приборе собраны только основные функции, которые являются самыми необходимыми. Недостатком данного прибора является отсутствие в нем дополнительных функций имеющихся у конкурентов. Недостатком компании является ее не очень широкая известность на данном сегменте рынка, но этот недостаток постоянно уменьшается.
11) Стадия освоения разработки: предлагаемый проект находится на стадии выработанной бизнес-идеи, для осуществления которой составлено технико-экономическое обоснование, составлен бизнес-план реализации проекта и выполнен промышленный образец.
12) Срок реализации проекта: Предположительное время доведения проекта до серийного производства - 4 месяца; предположительное время окупаемости проекта - 9 месяцев.
13) Потребности проекта:
Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Он состоит из следующих операций:
Подготовка корпусов изделия к дальнейшей обработке и обработка корпусов.
Изготовление лицевых панелей и шкал.
Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов.
Монтаж электронных компонентов на печатную плату.
Окончательная сборка прибора.
Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствие техническим характеристикам.
Все операции осуществляются на столе-верстаке, где задействуется вспомогательное оборудование: используются отвертки, напильники, надфили, паяльник, пинцет, скальпель, тестер, мини электродрель.
Состав рабочих мест: необходимо два однотипных рабочих места, на которых происходит весь процесс изготовления.
Длительность цикла изготовления партии приборов из 10 штук на одном рабочем месте составляет 60 рабочих часов.
Нормы времени на каждую операцию взаимоувязаны с длительностью операции на рабочем месте таким образом, чтобы обеспечить прогнозируемую производительность, не утомляя работника. Все нормы времени на операции приведены в следующей таблице.
Таблица П.1.2 - Нормы времени на операции
| Операция | Норма времени на операциючасы | Количество одновременно находящихся на рабочем столе деталей |
| Подготовка корпусов изделия к дальнейшей обработке и обработка корпусов | 7.2 | 1 |
| Изготовление лицевых панелей и шкал | 3 | 10 |
| Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов | 4.8 | 10 |
| Монтаж электронных компонентов на печатную плату | 22.2 | 1 |
| Окончательная сборка прибора | 9.6 | 1 |
| Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствие техническим характеристикам | 13.2 | 1 |
Все операции на каждом рабочем месте выполняются последовательно по 10 комплектов за операцию.