Обоснование экономической эффективности внедрения программного комплекса автоматизации управления "Галактика-Экспресс" (стр. 6 из 16)

- разработка нормативных документов и положений, касающихся работы предприятия в условиях рыночной экономики.

При отсутствии директора, в связи с командировкой или по другим причинам, руководство за деятельностью филиала возлагается на заместителя директора.

Инженер по наладке обеспечивает:

- осуществляет работу по освоению новой техники, измерительных приборов, оборудования связи;

- отвечает за составление методических указаний по применению новых технологий, приборов и приспособлений.

Инженер по ТБ обеспечивает:

- организационные работы по ликвидации причин производственного травматизма на участках, а также разработку и осуществляет различные мероприятия по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

- организация и оказание помощи участкам и другим подразделениям предприятия в разработке мероприятий по улучшению условий труда, техники безопасности и производственной санитарии, в соответствии проекта годовых планов этих мероприятий и контроль за их выполнением;

- проведение вводного инструктажа по технике безопасности с работниками, вновь принятыми на работу;

- руководство и контроль за организацией проверки знаний у рабочих и инженерно-технических работников предприятия и производственных участков по ТБ и ТБ.

Заведующий складом обеспечивает руководство работой по приему, хранению, отпуску товарно-материальных ценностей их размещению на складе.

Основными задачами бухгалтерии являются:

- организация и совершенствование финансовой и учетно-аналитической работы, обеспечение достоверности учета и отчетности в системе предприятия;

- контроль за экономным и рациональным расходованием материальных ценностей и финансовых ресурсов в целях повышения эффективности строительства производства.

Основными задачами планово- экономического сектора являются:

- организация и совершенствование экономического планирования предприятия, направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности;

- организация учета, отчетности и анализа по основным технико-экономическим показателям;

- организация и совершенствование труда, заработной платы и нормирование труда, контроль за правильным расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования;

- выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- анализ финансово-экономической деятельности предприятия и участков поквартально с подведением итогов.

Основными задачами производственно-коммерческого отдела являются:

- формирование плана предприятия по СМР, договорной цены, ввода объектов в эксплуатацию;

- своевременное доведение прорабским участкам планов по СМР;

- проведение ежеквартального анализа постатейных элементов затрат, отраженных в договорной цене;

- проведение экономического анализа себестоимости СМР по статьям затрат участков поквартально.

2.3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2001-2003 года

Анализу хозяйственной деятельности предприятия принадлежит ведущая роль в увеличении эффективности деятельности предприятия. Своей основной целью он ставит обобщение определённых направлений деятельности предприятия (экономической, производственной, технологической) на основе расчёта обобщённых показателей, их рассмотрение во взаимосвязи. Ни одно управленческое решение не может быть принято без результатов анализа. В данной пояснительной записке необходимо провести анализ основных экономических показателей ИП ''СМУ Союз-Телефонстрой''.

2.3.1 Анализ основных производственных фондов

Основные производственные фонды (ОПФ) являются фактором повышения эффективности производства и составляют основу материально-технической базы экономики в целом.

Для народно-хозяйственного сектора страны принята единая классификация по видам ОПФ по натурально-вещественному признаку:

- здания и сооружения;

- передаточные устройства (линии электропередач);

- машины и оборудование;

- транспортные средства;

- производственный и хозяйственный инвентарь;

- прочие.

Каждая группа ОПФ выполняет разные функции в производственном процессе. В зависимости от степени участия в производственном процессе ОПФ делят на активные и пассивные.

Начальным этапом анализа основных производственных фондов является анализ структуры ОПФ, а также ее изменение в динамике за 3 года. При анализе структуры особое внимание нужно обратить на активную часть ОПФ. Структура ОПФ в 2001,2002 и 2003годах приведена в таблице 3.

Таблица 3 - Структура и динамика ОПФ за 2001-2003 годы

Группаоборудования		Годовая сумма, тыс. руб.			Годовой удельный вес, %			Динамика по годам,%
		2001	2002	2003	2001	2002	2003	2002/2001	2003/2002
Здания и сооружения	2558250		2982940	3914512	76,0	66,0	69,0	117,0	131,2
Машины и Оборудование	539774		1204649	1205506	17,0	27,0	21,0	223,0	100,0
Транспортные средства	214323		213244	448283	6,0	5,0	7,0	99,5	210,2
Инструмент и инвентарь	64491		121485	131797	1,0	2,0	3,0	188,0	108,0
Прочие	-		-	-	-	-	-	-	-
Итого	376838		4522318	5700098	100,0	100,0	100,0	-	-

На основе данных таблицы 3 видно, что 2001 году наибольший удельный вес в структуре ОПФ занимали здания и сооружения (76%). Это говорит о том, что в данный момент пассивная часть основных производственных фондов преобладала над активной, однако в 2002 году удельный вес зданий и сооружений уменьшился на 10% и составил 66%. Также в 2002 году по сравнению с 2001 годом произошло значительное увеличение удельного веса машин и оборудования (активной части) на 10%. Следовательно, у данного предприятия есть возможности с помощью приобретенной активной части ОПФ повысить эффективность работы предприятия в целом. На рисунке 2 и рисунке 3 представлены структуры основных производственных фондов ИП ''СМУ Союз-Телефонстрой'' в 2001 и 2002 годах.

Как видно из вышеприведенной таблицы 3 в 2003 году также наибольший удельный вес занимают здания и сооружения (69%) и наблюдается тенденция увеличения доли этой статьи ОПФ на 3%. Однако произошло снижение доли активной части на 6%, что является негативным моментом в деятельности предприятия. Основной причиной данного снижения по-видимому является списание производственных мощностей, что характерно для деятельности любого предприятия.

Рисунок 4 более наглядно иллюстрирует структуру ОПФ в 2003 году.

Центральное место в анализе основных производственных фондов занимает анализ стоимостных показателей и особенно следует выделить факторный анализ фондоотдачи (ФО). ФО определяется по формуле:

, (1)

где Вр – выручка от реализации, тыс. руб.;

ОПФс.г. – среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

В процессе анализа все выявленные недостатки использования конкретных видов оборудования, а также положительные моменты использования ОПФ необходимо рассматривать с позициии их влияния на фондоотдачу.

Факторный анализ ФО начинается с определения изменения фондоотдачи в динамике за 2001-2003 года. В таблице 4 представлены показатели для анализа ОПФ в 2001, 2002 и 2003 годах.

Таблица 4– Показатели для анализа ОПФ в 2001-2003 годы

Показатель	Единицаизмерения	Годовая сумма, тыс. руб.			Темп роста, %		Изменение в абс. ед.
		2001	2002	2003	20022001	20032002	2002-2001	2003-2002
Выручка	тыс. руб.	1202694	2511124	4114166	209	164	1308430	1603042
ОПФ с.г.	тыс. руб.	3075970	3949578	5111208	128	129	873608	1161630
ФО	руб.	0,39	0,64	0,8	164	125	0,25	0,16

Как видно из таблицы 4 в 2002 году по сравнению с 2001 годом наблюдается значительный прирост выручки от реализации, который составил 1308430 тыс.руб.. Однако также произошло увеличение и ОПФ с.г. на 873608 тыс. руб.. Данное увеличение обусловлено ежегодной переоценкой стоимости основных производственных фондов. Положительным же моментом влияния на фондоотдачу является опережающий темп роста выручки над темпом среднегодовой стоимости ОПФ. Увеличение фондоотдачи в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 0,25 руб. положительно характеризует деятельность данного предприятия, так как на 1 руб., вложенного в основнвы производственные фонды предприятие в 2001 году получило 0,64 руб. выручки. Темп роста выручки в 2003 году составил 164%, а темп роста среднегодовой стоимости ОПФ 129%.