=> активы оборачиваются 6,87 раза в год.
К обор-ти А (дн) = 365/6,87 = 53,13
=> продолжительность одного оборота активов 53 дня.
К обор-ти об.А (об) = 974697/111403,5 = 8,75
=> оборотные активы предприятия оборачиваются 9 раз в год.
К обор-ти об.А (дн) = 365/8,75 =41,71
=> продолжительность 1 оборота Об.А 42 дня.
К обор-ти ДЗ (об) = 974697/13966,5= 69,79
=> ДЗ погашается своевременно.
К обор-ти ДЗ (дн) = 365/69,79 = 5,23
=> ДЗ не погашается вовремя.
К обор-ти КЗ (об) = 974697/18976 = 51,36
=> предприятие своевременно погашает свою КЗ.
К обор-ти КЗ (дн) = 365/51,36 = 7,11
=> предприятие финансово устойчиво.
Проведем анализ рентабельности предприятия.
РП = 21471/974697=0,0220
=> 0,22 рубля прибыли с каждого рубля выручки.
РА = 21471/141871 = 0,151
=> 0,15 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансированного капитала.
Рек = 21471/38502 = 0,56
=> на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,56 рубля дохода.
Рпр = 21471/819682 = 0,026
=> 0,026 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.
Роб.с=21471/111403,5=0,19
=> 0,19 рубля ЧП приходится на каждый рубль Об.С.
Р общ.=0,2926
Определим тип финансовой устойчивости предприятия.
19000>116215 => абсолютная финансовая устойчивость.
Проведем анализ финансового состояния предприятия за 2005 год.
Рассчитаем показатели ликвидности предприятия.
К ал = 5950/194076 = 0,031
=> предприятие испытывает недостаток в ликвидных средствах, чтобы покрыть текущие обязательства.
К тл = 272718/194076- 1,41
=> Текущие обязательства покрываются текущими активами.
Проанализируем показатели финансовой устойчивости предприятия.
СОС=272718-194076= 78642
К обесп.СОС = 78642/272718= 0,288
=> 28% оборотных средств сформированы за счет собственных источников.
К маневр. = 78642/106502= 0,738
=> 0,738 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.
К авт. = 106502/357323 = 0,29
=> концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 29%.
К фин.зав. = 357323 /106502= 3,355
Оценим деловую активность предприятия.
ФО оф = 1350926/20539,5 = 65,77
=> 65,77 рубля выручки приходится на каждый рубль ОС.
К обор-ти А (об) = 1350926/178661,5 = 7,56
=> активы предприятия оборачиваются 7,56 раза в год.
К обор-ти А (дн) = 365/7,56 = 48,28
=> продолжительность 1 оборота активов 48 дней.
К обор-ти об.А (об) = 1350926/136359 = 9,91
=> Об.А оборачиваются 9,91 раза в год. [7, с.5]
К обор-ти об.А (дн) = 365/9,91 = 36,83
=> продолжительность 1 оборота Об.А 37 дней.
К обор-ти ДЗ (об) = 1350926/22640,5 = 59,67
=> ДЗ погашается вовремя.
К обор-ти ДЗ (дн) = 365/59,67 = 6,12
=> ДЗ погашается своевременно.
К обор-ти КЗ (об) = 1350926/32070 = 42,12
=> предприятие своевременно погашает свою КЗ.
К обор-ти КЗ (дн) = 365/42,12 = 8,67
=> предприятие финансово устойчиво.
Рассчитаем показатели рентабельности предприятия.
РП = 34499/1350926= 0,025
=> 0,025 рубля прибыли приходится на каждый рубль выручки.
РА =34499/141871 =0,24
=> 0,24 рубля прибыли приходится на каждый рубль авансированного капитала.
Рек = 34499/53251 =0,65
=> на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,65 рубля дохода.
Р пр = 34499/1128001 = 0,031
=> 0,031 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.
Р об.с= 34499/136359 = 0,253
=> 0,25 рубля прибыли приходится на каждый рубль Об.С.
Р общ. = 0,299
Определим тип финансовой устойчивости.
СОС > 33
272718 >138582
=> устойчивое финансовое состояние предприятия.
Таблица 1.
Сводная таблица показателей ОАО «РИАТ» за 2003-2005 годы
| № п/ п | Показатели | 2003г | 2004г. | Откл. 2004г. к 2003г. | 2005г. | Откл. 2005г. к 2004г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Платежеспособность | ||||||
| 1. | Кал | 0,10 | 0,148 | 0,04 | 0,031 | -0,11 |
| 2. | Ктл | 1,27 | 1,093 | -0,18 | 1,41 | 0,32 |
| Финансовая устойчивость | ||||||
| 1. | К-т автономии | 0,37 | 0,27 | -0,1 | 0,29 | 0,02 |
| 2. | К-т фин. зависимости | 2,72 | 3,68 | 0,96 | 3,36 | -0,32 |
| 3. | К-т маневр. | 0,46 | 0,25 | -0,21 | 0,74 | 0,49 |
| Деловая активность | ||||||
| 1. | Фондоотдача оф | 46,72 | 53,88 | 7,16 | 65,77 | 11,89 |
| 2. | К-т обор-ти А (в об) | 7,91 | 6,87 | -1,04 | 7,56 | 0,69 |
| 3. | К-т обор-ти А (в дн) | 46,14 | 53,13 | 6,99 | 48,28 | -4,85 |
| 4. | К-т обор-ти об.А (в об) | 10,10 | 8,75 | -1,35 | 9,91 | 1,16 |
| 5. | К-т обор-ти об.А (в дн) | 36,14 | 41,71 | 5,57 | 36,83 | -4,88 |
| 6. | К-т обор-ти ДЗ (в об) | 63,35 | 68,79 | 6,44 | 59,67 | -10,12 |
| 7. | К-т обор-ти ДЗ (в дн) | 5,76 | 5,23 | -0,53 | 6,12 | 0,89 |
| 8. | К-т обор-ти КЗ (в об) | 41,47 | 51,36 | 9,89 | 42,12 | -9,24 |
| 9. | К-т обор-ти КЗ (в дн) | 8,8 | 7,11 | -1,69 | 8,67 | 1,56 |
| Рентабельность | ||||||
| 1. | Рентабельность продаж | 0,022 | 0,0220 | -0,0007 | 0,025 | 0,003 |
| 2. | Рентабельность активов | 0,18 | 0,151 | -0,03 | 0,24 | 0,09 |
| 3. | Рентабельность СК | 0,49 | 0,56 | 0,07 | 0,65 | 0,09 |
| 4. | Производственная Р | 0,03 | 0,026 | 0,004 | 0,031 | 0,005 |
Анализ показывает, что в 2005 году, несмотря на реализацию масштабной инвестиционной программы, ОАО «РИАТ» сумело улучшить финансовые показатели: наблюдается повышение ликвидности и финансовой устойчивости.
Анализ показателей оборачиваемости показывает некоторое ухудшение ситуации, что в большей мере связано с ростом авансов выданных (и их периода оборачиваемости). Увеличение показателя «чистый цикл» характеризует ухудшение организации финансирования производственного процесса (покупатели и поставщики не достаточно финансируют текущую производственную деятельность предприятия за счет предоплат и кредиторской задолженности, вследствие этого приходится финансировать растущие оборотные активы за счет кредитов).
Анализ показателей прибыльности также свидетельствует о повышении эффективности деятельности. Повышение отдачи от инвестированного в предприятие капитала дало не только увеличение объема прибыли, но и использование эффекта финансового рычага. Так как средняя ставка процента за использование заемного капитала ниже, чем рентабельность всего капитала, то привлечение заемного капитала (в разумной мере) повышает рентабельность собственного капитала.
2.4. Инновационная деятельность
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в ОАО «РИАТ» и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. [10, с.5]
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельностипредприятия.
Инновационная восприимчивость в ОАО «РИАТ» положительна.
В настоящее время в ОАО «РИАТ» интенсивно развивается новое направление деятельности - производство автомобильных компонентов.
В результате тесной работы с Дирекцией по развитию и внедрению новой техники ОАО "КАМАЗ" освоено производство деталей интерьера и экстерьера автомобилей КАМАЗ из современных композитных и полимерных материалов, а также производство водительских сидений для грузовых автомобилей. Одновременно, изготавливаются и поставляются на заводы по производству автобусов водительские и пассажирские сидения для пригородных и междугородних автобусов.
Уникальная окрасочная камера "SAIMA" длиной 17 метров позволяет фирме РИАТ производить окраску грузовых автомобилей, автобусов, прицепов, полуприцепов, емкостей и легковых автомобилей всех моделей. Применение новейших технологий покраски позволяет получать наилучшие результаты.
2.5. Мотивация труда
Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.
Большое внимание в ОАО «РИАТ» уделяется социальному обеспечению своих работников, организации их отдыха и лечения.
Текучесть кадров в ОАО «РИАТ» минимальная. Заработная плата здесь выдается вовремя. Поэтому и производительность труда с каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 4 процента. [10, с. 3]
2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность
Сбытом продукции собственного производства, изготовляемой Ммеханосборочном производстве, и других товаров, закупленных для поставки на КамАЗ, занимается Коммерческий центр (КЦ) и Центр продаж автомобилей (ЦПА) ДМиП. Кроме этого центры продаж ДМиП и РИВАЛИ занимаются перепродажей запчастей на автомобильную технику, автохимии и пр. Продажи могут производиться за наличный расчет, безналичный расчет или взаимозачетом. Оплата продукции может производиться авансом, по факту или с отсрочкой.
ОМТО (Отдел материально-технического обеспечения) и менеджеры по продажам (в отдельных случаях) обеспечивают субъектов всех функций материально-производственными ценностями. Обеспечение материалами производится или по мере необходимости при отсутствии запасов, или крупными партиями по долговременным договорам. Осуществление закупок материалов и комплектующих может производиться наличными, безналичным расчетом или взаимозачетом. Оплата также может быть осуществлена авансом, по факту или с отсрочкой платежа.