Организационная структура предприятия (стр. 1 из 2)

План работы.

1. Формулировка миссии организации.

2. Структура предприятия.

3. Дерево целей.

4. Мотивация на предприятии.

5. Литература

Формулировка миссии организации.

Основными задачами «Локомотивного депо Отрожка» являются:

-своевременное и полное удовлетворение потребности в перевозке пассажиров в пригородном сообщении при безусловном обеспечении безопасности и высоком уровне обслуживания;

по эксплуатационной деятельности:

-перевозка пассажиров в пригородном сообщении на установленных участках обслуживания;

-ремонт, модернизация и техническое обслуживание транспортных средств и подвижного состава;

-производство ремонтно-строительных, строительно-монтажных и проектно-сметных работ, направленных на развитие и поддержание инфраструктуры, обеспечивающей пригородные перевозки, а также других объектов;

-соблюдение технически обоснованных норм выдачи электро-дизельпоездов под управлением локомотивных бригад;

-обеспечение минимальных расходов при осуществлении перевозочного процесса;

-производство технического обслуживания и ремонта мотор-вагонного подвижного состава (МВПС) в соответствии с действующими правилами;

-деятельность депо не должна нарушать нормальных условий работы других предприятий и организации, обеспечивать взаимодействие всех производственных звеньев железнодорожного транспорта в пригородных перевозках.

по подсобно-вспомогательной деятельности: -производство и реализация товаров народного потребления населению;

- хранение топлива предприятиям, организациям; -услуги по перевозке грузов автотранспортом гражданам;

-продажа твердого топлива (угля) населению;

-резка металлолома;

- обточка колесных пар предприятиям, не входящим в систему МПС;

-другие виды услуг, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Организационная структура.

Дерево целей.

Начальник локомотивного депо Отрожка

Организует работу локомотивного депо, руководит локомотивным депо, контролирует производственно-хозяйственную деятельность депо

Главный инженер

Организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, руководит вспомогательными цехами, разработкой перспективных планов развития депо

Главный технолог

Организует разработку и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, сетевых графиков, руководит составлением графиков технологических процессов

Главный механик

Организует разработку планов смотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, контролирует их выполнение, руководит разработкой

Заведующий химической лабаратории

Организует работу по аттестации лаборатории, проведение производственного экологического контроля, контролирует подготовку и анализ банка данных результатов экологического контроля

Заведующий домом отдыха л/б

Организует работу по созданию нормальных условий для отдыха локомотивных бригад, контролирует за наличием свободных мест

Заместитель начальника по ремонту

Планирует программу ремонта МВПС, организует работу ремонтных цехов, руководит ремонтными цехами

Старшие мастера, мастера

Организует работу цеха, руководит цехом, обеспечивает цех производственными работами в установленные сроки, контролирует соблюдение технологических процессов

Бригадиры

Руководит рабочими, контролирует рабочих

Старший приемщик

Контролирует за обеспечением качества ремонта и технического обслуживания МВПС

Главный бухгалтер

Осуществляет руководство: --бух. учетом и отчетностью, централизацией учета, отчетности и расчетов.

-финансовым планированием

Бухгалтера

Бухгалтер по зарплате – начисляет зарплату, отпускные, больничные.

Бухгалтер по материалам – приходует материалы по требованиям накладных, оформляет расход материалов на производственные нужды.

Бухгалтер по топливу – приходует топливо по актам, реализация: оформление счетов и авизовок, отпуск бытового топлива.

Бухгалтер по основным средствам – принимают по актам основные средства, начисляет их амортизацию.

Начальник базы топлива и нефтеродуктов

Руководит работой по приему, хранению и отпуску ГСМ, контролирует выполнение плана поставок, эксплуатацию складских сооружений

Заместитель начальника по эксплуатации

Планирует график движения, организует работу по безопасности движения МВПС, руководит подразделенями цеха эксплуаации

Начальник центра оперативно-технического учета

Организует работу по своевременной обработке поступающих документов, ведению учета показателей работы депо, составлению отчетности, контролирует правильность составления отчетности

Машинист-инструктор

Организует ТО МВПС работниками локомотивных бригад, руководит закрепленной колонной л/б, производит контрольно-инструкторские поездки с л/б

Старший нарядчик

Планирует и организует работу л/б, осуществляет оперативное управление работой л/б в соответствии с установленным планом

Старший дежурный

по депо

Руководит подразделениями депо, связанными с выдачей МВПС на линию, контролирует за сохранным содержанием МВПС

Секретарь

Прием входящей и исходящей информации и их регистрация.

Мотивация на предприятии.

В Локомотивном депо Отрожка для оплаты труда применяется повременно-примеальная, и сдельно-примеальная оплата труда по часовым тарифным ставкам и окладам.

Производится доплата за работу в ночное время (с 22.00 до 6.00 час) в размере 40% часовой тарифой ставки (оклада), за каждый час работы в ночное время.

Ежемесячно начисляется вознаграждение за выслугу лет в зависимости от стажа непрерывной работы.

Индексирование заработной платы работников депо производится в зависимости от роста цен на потребительские товары и услуги.

Выплата заработной платы производится каждые полмесяца: до 15 числа в размере не менее 20% должностного оклада (тарифной ставки) и окончательный расчет не позднее 30 числа месяца, в котором издается приказ о её выплате.

Выплачивается вознаграждение по итогам работы за год при наличии средств, зарезервированных на выплату этого вознаграждения.

Установление условий, систем оплат труда, форм материального поощрения, утверждение положений о премировании, премирование и выплат вознаграждений работников, а также введение, замену и пересмотр норм труда производят по согласованию с профсоюзным комитетом депо.

Не допускается экономически и социально необоснованного сокращения рабочих мест и работников. Уменьшение численности работников депо осуществляется за счет мероприятий внутреннего характера:

- естественного оттока кадров и временного ограничения их приема;

- упреждающей переподготовки кадров, перемещения их внутри дирекции на освободившиеся рабочие места;

- развития временной и сезонной занятости работников;

- применения как временной меры альтернативной увольнению, режима неполного рабочего времени (неполного рабочего дня, неполной рабочей педели, отпусков без сохранения заработной платы и т. п.) в соответствии с законодательством Российской Федерации о груде;

- создания кадрового резерва работников ведущих профессий с временным использованием их на других работах с доплатой в течение этого периода, но не более шести месяцев, до среднего заработка по прежней работе и обеспечением условий для поддержания их профессионального уровня;

- предоставления работникам, по договоренности сторон, отпусков с частичной оплатой, но не более 2/3 тарифной ставки (должностного оклада);

- перемещения, по договоренности сторон, на другую постоянную нижеоплачиваемую работу с сохранением средней заработной платы по прежней работе в течение 3-х месяцев;

- досрочного (до 2-х лет) выхода на пенсию.

При увольнении работников, проработавшихна федеральном железнодорожном транспорте 15 и более лет, (за исключением работников, которым в соответствии с законодательством Российской Федерации назначена пенсия до достижения пенсионного возраста по предложению службы занятости), выплачивать выходное пособие сверх предусмотренного законодательством Р. Ф. за каждый отработанный в отрасли год в размере на момент события;

- минимальной оплаты труда в отрасли в организациях основной деятельности железных дорог;

Обеспечивается выделение средств на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров в размере не менее 2% расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость.

В целях профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников депо, особенно молодежи, администрация организует индивидуальное, курсовое и другие формы профессионального обучения на производстве за счет предприятия.

Соблюдается режим рабочего времени и времени отдыха работников депо в соответствии с ТК РФ, правилами внутреннего трудового распорядка.

Продолжительность ежедневной работы, время начала и окончания ежедневной работы, перерыва для отдыха и приема пищи определяется графиками сменности, утвержденными администрацией по согласованию с профкомом, в соответствии с трудовым законодательством.

Предоставляется всем работникам дирекции ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 28 календарных дней, независимо от того, за какой рабочий год используется отпуск.

По соглашению между работником и администрацией депо ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.

Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год.