Организационная система может достичь своих целей с различными вложениями и трансформационными процессами. Вот почему необходимо рассматривать разнообразные формы и способы решения возникающих проблем, а не искать какой-либо один "оптимальный" выход, приводящий к быстрым результатам.
Заключение
Резюмируя все вышеизложенное и подводя итог данной работе, необходимо отметить следующие важные аспекты данного вопроса.
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей – организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления. От применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах, зависят формы планирования, распределения работ, а так же способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации.
За последние несколько лет, вопросы культуры, и особенно культуры в больших организациях, все больше привлекает внимание теоретиков и исследователей. Действительно, мы живем в такое время, когда тысячи людей знают, чем характеризуется культурная обстановка в организации.
Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена - становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Эта перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям, о том, как лучше направить энергию культуры в желательном для руководителей направлении – на повышение эффективности работы организации. Едва осознав это, руководство, подталкиваемое штатными сотрудниками, внештатными консультантами, книгами и рассказами о других организациях, а также острым ощущением необходимости, начинает рассматривать организационную культуру, как инструмент управления и серьезно прислушиваться к планам изменения этой культуры.
Список литературы
1. Бабосов Е.М. Социология управления: Учебное пособие для студентов вузов. 3-е изд., стереотип. / Мн.: ТетраСистемс, 2004. – 288 с.
2. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 700 с.
3. Белолипецкий В.К. Этика и культура управления. / М.: ИНФРА-М, 2008. - 322 с.
4. Большаков А. С.Менеджмент: Учебное пособие. / СПб.: "Издательство Питер", 2007. –160 с.
5. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие для вузов./ М.: Инфра-М, 2006. – 344 с.
6. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е. Основы менеджмента: Учебник для вузов. / М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
7. Веснин В.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / М.: Проспект, 2007. – 512 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. / М.: Проспект (ТК Велби), 2007. – 306 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд. / М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
10. Гвишиани Д.М. Организация и управление. / М.: Изд-во МГТУ им Н. Э Баумана, 1999. – 348с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / М.: Юнити, 2007. – 499 с.
12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. / Таганрог: ТРТУ, 2003. – 230 с.
13. Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Спб.: Питер, 2009. – 800 с.
14. Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебное пособие. / СПб.: Питер, 2004. 270 с.
15. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. / М.: Норма-М, 2006. – 286с.
16. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. / СПб.: Питер, 2003. – 286 с.
17. Магура М. Культура организации. Секреты мотивации: или мотивация без секретов / М.: Инфра-М, 2007. – 689 с.
18. Медведев, В.П. Основы менеджмента: Учебно - методическое пособие. / М.: ДеКА, 2008. – 840 с.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента. / М.: Дело, 2006. – 704 с.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций. / М.: Инфра-М, 2005. – 480 с.
21. Парахина, Т.М. Теория организации. 2-е изд. / М.: Кнорус, 2008. – 216 с.
22. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: Учебник. / М.: Инфра–М, 2007. – 702 с.
23. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организаций. / М.: Экзамен, 2007. – 320 с.
24. Смирнов Э.А. Основы теории организаций: Учебник. / М.: 2006. – 375 с.
25. Фатхудинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / М.: Норма-М, 2006. – 304 с.
26. Холл Ричард Х. Организации: структуры, процессы, результаты. / СПб.: Питер, 2005. – 312с.
27. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н.Менеджмент: Учебное пособие для вузов. / М.: Юнити, 2004. – 439 с.
28. Иванов М. Организация как открытая система. // Менеджмент сегодня. 2002. 1.